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Doll-Doll

[ZT]交友社区:创业者的火炕坟墓

这几天,内心中非常纠结,因为一个朋友告诉我,她们几个人凑了家底钱,正在基于msn的关系链,开发一个白领社区。我劝她劝3天,但她还是没有选择放弃,依旧坚信白领社交是一个巨大的市场,相信她们能够创造辉煌。哎。。。人在创业时都是疯狂的,理智在激情面前荡然无存。

事实上,不仅仅是她们,最近1个月,至少看到了3个决心在交友社区大干一场的项目,有的是新团队新项目,有的是老项目失败要转型,因为都是朋友,我都会力劝放弃这个方向,但不知道为什么,还是无法说服他们。无奈之余,希望以此文告诫更多的朋友:交友社区,真的是一个火坑,不要轻易碰!

并非一着被蛇咬三年怕井绳,不妨看看几种类型的交友社区,看看各自的结局。

1、依靠msn关系链做白领社区:最早是2005年的圈网,然后是流氓中国缘,再后来是我做的msnnext,想把msn关系链做成一个白领社区的,至今还没有真正的成功者。

2、商务交友社区:美国的确有linkedin,德国也有上市了的xing,于是中国有了linkist,然后是天际网,还有VC直接运营的wealink,但中国特殊的商务交际文化,特殊的灰色关系链,让这些厂商都困惑不已。

3、婚恋交友社区:从绝对100、珍爱网到小龙女的世纪佳缘,我一个朋友就在做绝对100,风投几百万是花了,但还没看到规模盈利的曙光。小龙女的广告,似乎也哑火了,不知道还有多少钱。

4、擦边球交友社区:从网友(wangyou)到亿友,再到后来的51,都有过擦边球的故事,直到分贝网开自留地,把擦边变成更火辣辣的生意,大家才发现,现在想擦边,就是找死。

5、主题兴趣交友社区:分贝不盈利是搞不定版权,但至少要比上面4种要好,至少爱卡卖了3000万,55bbs小女人购物分享社区卖了1000万,但之后就没再看到闪光的东西。

粗粗数了5种形式,肯定有偏颇之处,但都让我们看到了,一个交友社区,成功有多难,尽管我们总可以找到成功的案例来安慰自己,但巨大的挑战,就不是什么团队都可以完成了。

这两年最火的,无疑是开心网,6个月做到1000万用户,18个月用户过亿,似乎再次点燃了交友社区的希望之光,但是,更多人看到的是“抢车位”和“买卖朋友”,但却忽视了开心网花了大量精力编制构造这个交友网络的细节处理,让我们回顾一下开心网刚刚上线时的模块分配和处理:

1、用户个人信息类:个人资料、照片、日记

2、基础功能类(对自己用处更大的):网络硬盘、记录、收藏、转帖、记账、日程

3、第三方工具(不可变内容)让好友相互了解:音乐、电影、读书、前世、运程、心理测试、性格测试、婚外情、答题(知识测试)

4、通过用户自我主动选择或表达让好友相互了解:

【简单选择】朋友第一印象、朋友比较、姓名缘分

【用户表达】足迹、朋友知我多少、回顾、我的25件事、真心话大冒险、黑灯瞎火蒙面聊

【复合】投票(有一部分是公共的运营题目)

5、好友直接互动:礼物、动他一下、咬人

6、好友蹂躏互动(完成现实生活无法实现体验):朋友买卖、争车位、买房子送花园、非常礼遇(广告植入)

7、单向较重的游戏(用户自己玩为主):虚拟朋友、脑大福大、模拟炒股

这7个分类,已经可以明显看出来,构建一个交友社区有多难。

交友社区,创业者的火坑!不是耸人听闻,而是真诚相告,因为交友社区对用户情感脉络的把握能力要求太高,即便有用户以后离钱也非常远,所以并非任何团队都适合选择,特别是对于资金不够、经验不足的小团队,切莫铤而走险!

【不过创业就是脑震荡,再看看我这个清华高材生朋友,你就知道创业有多疯狂了。他1987年以全系第一名的成绩进入清华大学化学工程系,得过优秀学生一等奖、光华奖学金,因为特别喜欢数学,加上当时想不清将来干什么、空闲时间特烦躁,就又学了个本校数学系的学位。后来在一个招聘会上遇到一个超市的女经理(就是现在的董事长),感觉其非常有思想,所以来到她们那个地下小超市,在这里先是与库工们一起搬了一年货,然后是管车队、设计筹建并管理配送中心、当店长,再做负责信息系统、负责商品采购、负责开新店的副总经理,虽然每天工作十多个小时、经常全年不休。但有一天终于遇鬼,才揭开了一个画皮故事!http://www.fuwushe.org/jsp/news/article.jsp?page=news&id=why-erp-freeContinue reading —> 更多内容请点击这里 [ZT]交友社区:创业者的火炕坟墓

Baidu CEO的访谈有感

Baidu,又说道Baidu了…… 刚刚看完一段李彦宏在WSJ.com做的一个访谈节目,有点小感受,写一下。首先,整段video clip我能感觉到欣慰的是Baidu还是在catch up Google的近似乎每一个idea,起先的框运算(Box Computing)像超越云计算(Cloud Computing)?现在又来了一个跟Chrome OS做match的东东under development…… 真服了,这已经背弃了Baidu成功的法宝和市场的基础,国内市场这些需求真的没有到这个程度吧。另外,我最崩溃的,当然也能理解他……就是在提起MP3搜索方面的问题,李彦宏回避。要承认,提问的人也比较尖锐,问题很直接,问李彦宏是不是考非法音乐搜索起家,跟Pirate Bay有什么区别,甚至夸张到问Baidu需要交多少违法音乐的版权罚款之类的 呵呵。不知道问题之前准备过没有,但是李总还是很沉着的一一回避了,或者打了擦边球,应该把自己shareholders们的利益首先保证了 呵呵。Anyway他那两句 – ‘Very Wrong’ 还是让我觉得有些撒谎不带脸红的…… [...]

跟着创业导师混,你就有饭吃!

innovation-works 2“昨天晚上我还接到投资机构的电话,要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示,他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,名为“创新工场”,目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内,李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了,第一轮先投入1500万美元。”李开复表示,他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者,而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外,前三者均代表公司以机构投资者身份介入,目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构,但由于金融危机的爆发,以及个人准备不够充分,因此没能成行。”李开复透露,他在6月得病期间躺在床上,再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向,最终决定要放弃再度续约谷歌4年,动手开始创业。

李开复表示,募集的不仅是8亿元资金,而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源,以及柳传志等投资者作为创业导师,每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示,他从1991年结识李开复,到今年已经18年了。从苹果、SGI,到微软、谷歌,李开复每加入一家新公司,他们就会有不同的交流,因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人,其中包括创业者,以及支持性的法务、财务和人事,采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公 司。

此后,李开复会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配,开始真正的商业运营。李开复表示,从创意到项目会用3~5个月的时间,从项目到公司会用6~9个月,整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后,内部子公司会脱离创新工场的平台,成为独立公司,这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资,创新工场也会参与追投,持股20%或30%。

随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利,李开复计划打造50个公司,支持500个创业者。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 跟着创业导师混,你就有饭吃!

柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

lenovo-logo3月25日9点,联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信,杨元庆在信中说:全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务,我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系,降低运营成本、提高效率。

一个小时前,联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信,杨元庆在信中告诉员工:公司将进行全球组织架构调整,取消此前以地理范围划分的大区,重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成,提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构,联想集团同时进行了人事调整,现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团,成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日,为应对金融危机及经营亏损危局,退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆出任CEO,原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问,直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文) Continue reading —> 更多内容请点击这里 柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

Mircosoft 明智IT 大企业解决方案论坛 后感……

7点多就爬起来进城跟LAYE去参加微软在亮马河会议中心的一个企业解决方案的展示会,好不容易到了会场,给我累个半死…… 不过还是挺值得的(不是午餐啊,我说的绝对不是中午那顿饭),情景剧的形式表现解决方案我还是第一次看到 呵呵,比起单纯的going through ppt slides强多了。UC, SQL2008, BI, VIRTUALIZATION和SHAREPOINT门户等等各大产品汇总一起上阵,用了两台1U的服务器就跑的很smooth了(当然演示的capacity相当有限)。不过还是觉得HYPER-V比较impressive 呵呵。不过整个DEMO也结合了微软自己的IT部门的经验(所谓EAT YOUR OWN DOG FOOD理论)所以说服力也是相当强的。

偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的,被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先,IT要明确自己的价值观,那就是你企业的价值观,这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) 不仅仅是维护网络提供电脑服务。之后就是合理利用当前的新技术,虚拟化、云计算等等都是降低企业IT成本的利器。还有一些感言,要等我会都再看看我的会议记录在写哈…… 忘了……

解读联想重组:终于裁员了

lenovo-logo媒体炒作了多日,联想的资源调整计划终于露出了真面目,与之前媒体炒作的人事变更为重点不同,联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了!

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位,约占员工总数的11%,其中包括经理级和高管。

经济形式不好,裁员、降薪、缩减支出,是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人,DELL裁员8900人, Sun两次共裁员约6000人,摩托罗拉裁员3000人,诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员,联想没有理由逃开这一步,如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志,虽然顾及了面子,却违背了上市公司的利益最大化原则,也不利于联想未来的产业竞争,裁员不丢人,可以说联想裁员裁晚了,应当更早的裁员,只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉,才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟,相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 解读联想重组:终于裁员了