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联想乐Pad遭遇价格劫杀

3月底,联想乐Pad即将上市,就在乐Pad上市的前夕,苹果的iPad2来了,iPad2不但更薄、更快,且起步价只要499美元,这是苹果历史上第一次用价格手段打市场。

联想集团CEO杨元庆至今没有对外透露乐Pad的价格。但是根据联想集团此前公告的信息显示,乐Pad售价定为3499元人民币起,折合约520美元。

在与国外品牌的竞争中,价格素来都是国产品牌的最佳利器,在PC时代竞争中,联想就屡次以价格优势打过胜仗。

这一次,联想乐Pad遭遇了价格劫杀。

苹果的成本阶梯

就在iPad2发布的前一天,华尔街对苹果并不看好,这个在配置上更高的产品在技术上并没有什么实质突破,而且新的产品意味着更高的价格。然而,当苹果公司创始人乔布斯手拿iPad2时,宣布了一个令人惊叹的价格数字——499美元。

相比于第一代iPad,iPad2薄了33%,速度快了两倍,配备了前后双摄像头,显示芯片性能则提升9倍,配备了全新的软件,待机时间同样长达10个小时,但是售价只要499美元。

“一个平板电脑大约有400多个元器件,成本就接近499美元。”移动互联网产业联盟秘书长李易说。但是iPad不一样。iPad和iPhone大多采用相同的元器件,苹果的独家和大量采购令其成本是竞争对手的一半。

苹果目前掌握着全球60%以上的电容式触摸屏产能——iPad的触摸屏主要由台湾厂商宸鸿和胜华两家企业生产,它们的产品大部分被苹果承包下来。

有消息称,苹果目前正在跟三星电子洽谈购买约78亿美元的零组件,咨询机构IDC的台湾地区资深产业分析师严兰欣认为,如果苹果预订了三星零组件的年度产能,可能会导致行业缺货。

苹果对上游供应商的垄断和控制给行业设立了高门槛。

联想乐Pad要想在硬件上与i-Pad抗衡,在某些元器件上必然躲不开一流的供应商。并且,联想还会付出更高的成本代价。

苹果向来不是为大众所有,其只针对高端、时尚的用户,注定了它的高价格,然而此次iPad2首次采用低价策略,甚至比其他Pad产品还要低,“以前国产品牌最佳利器就是价格,这注定国产品牌在起跳上就失败了。”李易说。

生存空间

不只是iPad,凡是加上苹果标签的产品,总是迅速招惹一群粉丝的追随,粉丝追捧的不仅是苹果的产品,更是对乔布斯的信仰。因此,乔布斯的身体和股价总是捆绑在一起的。

iSuppli统计的数据显示,iPad占据了83%的市场份额,2010年销售1290万台。暂且将数据搁置一边,稍稍留意身边的人,手握平板电脑,舍苹果其谁?

苹果向供应商提出2011年iPad系列总出货在4000万台目标。

这引起了国内平板电脑厂商的恐慌,国内一些知名厂商甚至用被苹果“断了路”来形容目前的感受。

而此时,肩负着联想移动互联网战略的乐Pad即将推出,“我们现在缺的就是他们的全球品牌影响力和知名度。当然,在这个品牌知名度的后面,就是更多的厂商开发的更多的应用。”杨元庆如此评价iPad。

联想集团移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军表示,乐Pad最大的特点是搭配了配套产品,加上扩展槽U1Hybrid即可变身成为普通笔记本电脑U1;而且乐Pad采用An-droid系统,扩展槽则采用Windows7,可以同时满足消费者娱乐和办公的不同需求。此外,乐Pad还针对中国市场增加了许多本土化的设计与应用,如支持摄像头、支持USB接口、支持FLASH、支持多媒体格式等等。

乐Pad加入键盘设计解决了很多iPad用户出差手拿两个本 (笔记本和平板电脑)的尴尬。

不过,“定位之父”艾·里斯认为,品牌名“乐Phone”和“乐Pad”名字本身很聪明,但它们在顾客的心智中造成了错误的印象。使用这两个品牌名,联想就将自己与一个认知锁定在一起,那就是它的智能手机和平板电脑都是苹果公司iPhone和iPad这两个产品的“仿造品”。对于一个第二或第三品牌来说,这永远都不是好战略。

苹果公司已经在智能手机这个品类中建立了强大的领先者地位,因此,艾·里斯建议联想应该做的不是赶超或模仿苹果公司,而是研发一个“不同”的产品

“正面竞争赢的几率很小。”李易分析认为,国内品牌可以专攻99美元以下产品,抢占儿童和老人市场,或者进入餐饮、医院和交通等行业市场。

 

柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

lenovo-logo3月25日9点,联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信,杨元庆在信中说:全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务,我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系,降低运营成本、提高效率。

一个小时前,联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信,杨元庆在信中告诉员工:公司将进行全球组织架构调整,取消此前以地理范围划分的大区,重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成,提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构,联想集团同时进行了人事调整,现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团,成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日,为应对金融危机及经营亏损危局,退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆出任CEO,原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问,直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文) Continue reading —> 更多内容请点击这里 柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

解读联想重组:终于裁员了

lenovo-logo媒体炒作了多日,联想的资源调整计划终于露出了真面目,与之前媒体炒作的人事变更为重点不同,联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了!

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位,约占员工总数的11%,其中包括经理级和高管。

经济形式不好,裁员、降薪、缩减支出,是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人,DELL裁员8900人, Sun两次共裁员约6000人,摩托罗拉裁员3000人,诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员,联想没有理由逃开这一步,如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志,虽然顾及了面子,却违背了上市公司的利益最大化原则,也不利于联想未来的产业竞争,裁员不丢人,可以说联想裁员裁晚了,应当更早的裁员,只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉,才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟,相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 解读联想重组:终于裁员了

中国首家非垄断民企联想入围全球500强

昨天,美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中,联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元,位居全球500强第499位。

联想集团发给《第一财经日报》的声明中称,进军全球500强,是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可,联想对此感到非常骄傲。

“作为一家市场化的公司,联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶段的发展,跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明,这将成为联想历史上的重要里程碑之一。”联想集团表示,联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。

在中国的企业中,很多都有成为全球500强的梦想。多年前,海尔是第一家明确提出进军全球 500强目标的国内非垄断消费品企业,尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元,但却屡次与之失之交臂,而据华为刚公布的2007年财报,去年收入 125亿美元,离全球500强的目标仍有较大差距。

以海尔为代表的中国家电企业,是上世纪90年代最早参与市场竞争,并通过惨烈的价格战而崛起的,对成为全球500强也最为迫切。但是由于电视等行业不掌握核心技术和上游零部件的制造,并且缺乏一整套完整的国际化战略,近几年的发展速度已大幅减慢。

据此前本报报道,美的集团在新的三年规划中,也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币,冲击全球500强的目标。

值得注意的是,联想集团近年来一直淡化“全球500强”作为公司发展的目标。在某次财报发布会上,有记者问到联想集团全球500强的目标何时能实现时,联想集团董事局主席杨元庆谈到,联想只注重自身的发展,在全球范围内扩大市场份额,并不十分在意能否进入全球500强。

其实,与国内其他家电和IT类企业相比,联想集团进入全球500强名单实至名归,在中国企业 中,联想是国际化最充分的公司。2004年,联想集团靠收购IBM PC业务,成功进军全球市场。在过去的4年中,联想集团一直按照计划,平稳地对原IBM PC业务进行改造和整合,并于2007/2008财年实现突破。杨元庆表示,联想集团收购IBM PC业务已经基本成功,公司已进入新的发展阶段。

作为2008年奥运会的TOP合作伙伴,在奥运年中将会加速其发展速度。而今年初,联想集团还发布了新的消费品牌Idea,进军全球消费PC市场,2009年联想集团的收入增长仍值得期待。

值得注意的是,联想与其竞争对手惠普和戴尔差距仍然十分明显,全球PC市场占有率排名第一的 惠普公司,2008年以1042.9亿美元排名第41位,但因为PC只占惠普收入的一部分,因此无法与联想比较。而与联想同样是以PC作为主业的公司,戴 尔今年以611亿美元位居第106位,比去年下降4位。

另外,一直与联想竞争全球PC产业第3名的台湾宏碁集团,则未能入榜。

so Lenovo?! Good move or [...]