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新年红包 – 马云 with 支付宝,史玉柱 with 保健品

一则关于“支付宝红包”的微博昨日盛传网络:一阿里巴巴员工在微博上自爆年终奖:“老马给的红包很犀利啊,支付宝提现每日限额15W,我要分3天才能提得完啊!”引来围观脖友的“羡慕嫉妒恨”。

这一切起于一周之前马云发给全体员工的一封内部邮件,邮件提到:今年阿里巴巴集团的年终分红将包括三大块:年终奖、加薪和特别红包,其中的“特别红包”将直接打入每个人的支付宝账号。

首次出现的“年终红包”会有多大?“估计也就几百块吧,毕竟红包不是年终奖。”这是几天前面对记者盘问时,淘宝某员工给出的猜测。然而结果出乎了大多数人的意料。昨天凌晨,阿里巴巴的2万名员工陆续收到短信:红包已经到位!请登录支付宝查收。

“大半夜从床上爬起来,登录支付宝一看,嘿嘿,竟然有3000多块,出乎之前的意料。”淘宝员工阿灿说,听说红包的大小是根据入职时间和岗位性质而定的,“我2008年到淘宝的,算起来两年多了。”阿灿说,他还有一个哥们在技术部门的,来了4年多,“打听了一下,他的红包竟然有3万多块。”

“50万的红包估计是没有,但10万以上的似乎不少。”支付宝员工阿齐说,他到支付宝快3年了,今年红包领到了1万块。据他所知,今年的“年终红包”每个员工都有,最少的是888块,基本上刚入职1-2个月的,而那些入职7年以上的,红包基本上都达到了6位数。

意外的红包怎么花?马云早就在邮件里给出了三条建议:1.给父母、配偶和孩子买份礼物;2.在淘宝上消费为主,给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会,有任何买卖中的不爽和对淘宝支付宝业务不满意的,请告诉相关部门尽快完善;3.请给集团爱心基金支付宝账号发个10至100元的小红包。

“老马发话了,让我们直接在淘宝上花。我就把淘宝账号报给老婆,说随便花去吧。”阿齐打趣说,不知道那些收到十几万的中层什么时候才花得完。阿灿则告诉记者,身边不少同事一收到红包就直接在淘宝上买了iPad和iPhone,估计这红包里一大块都给苹果赚去了。

针对此前“用支付宝发红包可以避税”的说法,淘宝方面昨日表示:打入支付宝的红包是税后的,所有的红包已经缴纳了20%的个人所得税。(应对方要求,采访人物皆为化名)

史玉柱给员工发黄金酒、脑白金 一人一箱 四种保健品任选一

时报讯 无独有偶,马云刚用支付宝给员工发了“红包”,史玉柱则给手下每个员工都发了黄金酒:不是每人一瓶,而是每人一箱!

巨人网络官方微博前几天披露:巨人今年派发的年终福利一共包括四项:年终奖+小双薪+春节红包(现金)+一箱保健品。其中保健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择,数量则为一箱。

据悉,不少巨人员工把公司发的保健品快递回家孝敬父母。有巨人网络的员工在微博上播报:“脑白金、黄金酒、黄金搭档、黄金血康,任选一。不是每人一瓶,而是每人整整一大箱十瓶装的哦!很多同事用物流发回家孝敬父母了,箱子太大,运费要100银子。”

“是有这事儿,前几天刚发的,我挑了一箱黄金搭档,一半寄给父母,一半寄给丈母娘家,运费就花了120块钱。”巨人网络的公关经理徐丰在电话里告诉记者,这几件里面黄金搭档是最轻的,黄金酒什么的还要重上不少,一个人都抬不回去。

据徐丰介绍,几年前巨人网络刚刚起步时,史玉柱的理念是“让员工在单位简朴,家里豪华”,因而巨人创业6年以来一直驻扎在上海徐汇区一个简陋的 科技园区中。 “2007年公司在美国上市后,一批骨干员工变得较为富裕。实现了员工‘家里豪华’之后,我们也要逐步改善‘单位简朴’的情况。”徐丰说,去年巨人上海松 江新园区落成,研发团队已经率先进驻。同时,公司还在上海徐汇区置办了新办公楼,预计今年会分批入驻。

Baidu CEO的访谈有感

Baidu,又说道Baidu了…… 刚刚看完一段李彦宏在WSJ.com做的一个访谈节目,有点小感受,写一下。首先,整段video clip我能感觉到欣慰的是Baidu还是在catch up Google的近似乎每一个idea,起先的框运算(Box Computing)像超越云计算(Cloud Computing)?现在又来了一个跟Chrome OS做match的东东under development…… 真服了,这已经背弃了Baidu成功的法宝和市场的基础,国内市场这些需求真的没有到这个程度吧。另外,我最崩溃的,当然也能理解他……就是在提起MP3搜索方面的问题,李彦宏回避。要承认,提问的人也比较尖锐,问题很直接,问李彦宏是不是考非法音乐搜索起家,跟Pirate Bay有什么区别,甚至夸张到问Baidu需要交多少违法音乐的版权罚款之类的 呵呵。不知道问题之前准备过没有,但是李总还是很沉着的一一回避了,或者打了擦边球,应该把自己shareholders们的利益首先保证了 呵呵。Anyway他那两句 – ‘Very Wrong’ 还是让我觉得有些撒谎不带脸红的…… [...]

Pirate Bay 即将逝去,我们还有很多Alternatives! [转帖]

Whether or not The Pirate Bay will end up being sold, the ship has served its purpose and is destined for Davy Jones’s Locker. Luckily for most BitTorrent fans there are plenty of alternatives.

However, in the current climate where media moguls send their lawyers after everything that could be used to infringe copyrights, a paradigm shift might be needed. This is exactly what Piracy Bureau co-founder and Pirate Bay insider Rasmus Fleischer is hinting at.

“The symbolic value of The Pirate Bay has enabled us to make a difference in many ways. But there are also problems with it which are becoming ever more clear. After all, P2P was never meant to have one single ship as its almight symbol,” he writes in a recent blog post.

“It’s time to sink the ship and move on,” Rasmus adds, as he links to a presentation (see below) where he explains how it may live on in a more decentralized setup. In short he argues that The Pirate Bay will dissolve, but in its place many “new TPBs” will return, just without the familiar domain name and pirate ship logo.

This is very similar to a concept Pirate Bay co-founder Peter Sunde had in mind for the new Pirate Bay. A decentralized setup through which the ‘torrent site’ controls only a tiny part of the ’sharing’ process.

At the basis of this new scheme are two services that have launched in recent months, all run by people close to the original Pirate Bay crew. On the one hand there is the new OpenBitTorrent tracker that does not have a searchable index of torrents, but is simply used as a standalone tracker handling communication between peers.

To decentralize even further, friends of The Pirate Bay have launched the new torrent hosting service Torrage. This new service is open to other torrent sites and can be accessed through an API. When Torrage and OpenBitTorrent are combined everyone can run a BitTorrent site of their own with minimal resources.

There is little doubt that The Pirate Bay as we know it will cease to exist, but with OpenBitTorrent and Torrage it is easy enough to build new ones – and there are already a few promising projects in the making. You’ll be surprised.

点击进入里面我提供给你们25个BT的站点都是Pirate Bay的Alternatives!

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跟着创业导师混,你就有饭吃!

innovation-works 2“昨天晚上我还接到投资机构的电话,要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示,他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,名为“创新工场”,目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内,李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了,第一轮先投入1500万美元。”李开复表示,他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者,而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外,前三者均代表公司以机构投资者身份介入,目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构,但由于金融危机的爆发,以及个人准备不够充分,因此没能成行。”李开复透露,他在6月得病期间躺在床上,再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向,最终决定要放弃再度续约谷歌4年,动手开始创业。

李开复表示,募集的不仅是8亿元资金,而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源,以及柳传志等投资者作为创业导师,每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示,他从1991年结识李开复,到今年已经18年了。从苹果、SGI,到微软、谷歌,李开复每加入一家新公司,他们就会有不同的交流,因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人,其中包括创业者,以及支持性的法务、财务和人事,采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公 司。

此后,李开复会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配,开始真正的商业运营。李开复表示,从创意到项目会用3~5个月的时间,从项目到公司会用6~9个月,整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后,内部子公司会脱离创新工场的平台,成为独立公司,这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资,创新工场也会参与追投,持股20%或30%。

随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利,李开复计划打造50个公司,支持500个创业者。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 跟着创业导师混,你就有饭吃!

柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

lenovo-logo3月25日9点,联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信,杨元庆在信中说:全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务,我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系,降低运营成本、提高效率。

一个小时前,联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信,杨元庆在信中告诉员工:公司将进行全球组织架构调整,取消此前以地理范围划分的大区,重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成,提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构,联想集团同时进行了人事调整,现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团,成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日,为应对金融危机及经营亏损危局,退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席,原董事局主席杨元庆出任CEO,原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问,直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文) Continue reading —> 更多内容请点击这里 柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构 [ZT]

Mircosoft 明智IT 大企业解决方案论坛 后感……

7点多就爬起来进城跟LAYE去参加微软在亮马河会议中心的一个企业解决方案的展示会,好不容易到了会场,给我累个半死…… 不过还是挺值得的(不是午餐啊,我说的绝对不是中午那顿饭),情景剧的形式表现解决方案我还是第一次看到 呵呵,比起单纯的going through ppt slides强多了。UC, SQL2008, BI, VIRTUALIZATION和SHAREPOINT门户等等各大产品汇总一起上阵,用了两台1U的服务器就跑的很smooth了(当然演示的capacity相当有限)。不过还是觉得HYPER-V比较impressive 呵呵。不过整个DEMO也结合了微软自己的IT部门的经验(所谓EAT YOUR OWN DOG FOOD理论)所以说服力也是相当强的。

偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的,被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先,IT要明确自己的价值观,那就是你企业的价值观,这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) 不仅仅是维护网络提供电脑服务。之后就是合理利用当前的新技术,虚拟化、云计算等等都是降低企业IT成本的利器。还有一些感言,要等我会都再看看我的会议记录在写哈…… 忘了……