对地方财政的了解历来都不多，但随着中央政府出台收紧信贷、打击土地和房地产投机等政策，近期对地方 财政担忧大幅增加。在中国，一个广为报道并被视为事实的说法是土地出让收入在地方政府财政收入中占据 半壁江山，在有些城市这个比率甚至更高。如果这是真的，那么房地产降温和土地出让收入减少就可能导致 地方政府财政严重吃紧，并可能影响到经济刺激项目的地方融资。这个问题的重要性使我们有必要做进一步 的研究。 地方政府财政收入的来源是什么？土地出让收入有多重要？如果土地出让收入减少，会出现什么情况？地方 政府的债务状况如何？由于许多支出都不在一般预算之内，而债务可能隐藏于政府相关的部门和企业，要厘 清地方政府的财政状况以及真正的债务状况非常困难。不过，基于可获得的信息，我们还是得到了以下的一 般结论：  近年来土地出让已成为越来越重要的财政收入来源，但对大多数地方政府而言该比率远低于50%。  在地方政府的一般预算中，财政收入的主要来源是增值税、营业税和企业所得税，但土地出让收入绝对是 预算外财政收入最重要的来源。  土地出让收入的减少往往会影响地方政府的投资行为，而不是经常项目支出。  地方政府负债在过去一年大幅增长几乎是可以肯定的，但负债程度和解决方式可能取决于未来的宏观政策 和经济增长。  土地出让收入的重要性和相关风险已不是简单的占地方收入比重的问题，而政府放缓银行信贷、管理好城 镇化进程至关重要。

点击下面链接查看报告详细内容（PDF格式）

UBS_China_Focus_2010_2_24

买？不买？什么时候买？全款还是贷款啊？大家真的是各有各的想法。但是下面真的是我的观点，在经过了前两个月买房子遇到的各种原因没有最终成交后，我还是觉得买还是要买的，但是一步一步来，从小到大，慢慢来。不过现在，现在买一定是最不好时机，卖房子最好的时机。毕竟有了自己的房子居住，一来解决了生机的大问题，而来生活上也得到了一定的享受，还有一个很重要的原因就是自己在经济上还很宽松，不至于在事业上受到影响。我知道让楼市下跌是不太现实的，但是就当我做白日梦吧，让TMD楼市下来个50%，起码回到去年这个时候吧！操！难道当下的80后，尤其是男生和他们的父母一定要当中国SB楼市的牺牲品吗？！

我们继续期待吧……

昨天，上海移动方面表示，“移动会根据公共安全专家部门提供的一系列关键词对手机短信进行先期过滤，而界定”黄色淫秽”，则是根据国家九部委发布的13项技术标准。一旦发现有问题，将对该手机号码进行暂停短信功能的处理，用户如果有异议，可去公共安全专家部门进一步对短信内容作鉴定。”该负责人表示，“如果公共安全专家部门认定该短信属于”黄色淫秽”范畴，该用户的手机号码将永久作废。如果公共安全专家部门鉴定后认为不属于违规的范畴，则用户可拿着公共安全专家部门出具的证明来移动进行短信功能恢复。”

这是不是说以后跟媳妇儿之间不能说的太肉麻，否则可能手机号就要杯具了？ http://news.sohu.com/20100117/n269634098.shtml

事实上，不仅仅是她们，最近1个月，至少看到了3个决心在交友社区大干一场的项目，有的是新团队新项目，有的是老项目失败要转型，因为都是朋友，我都会力劝放弃这个方向，但不知道为什么，还是无法说服他们。无奈之余，希望以此文告诫更多的朋友：交友社区，真的是一个火坑，不要轻易碰！

并非一着被蛇咬三年怕井绳，不妨看看几种类型的交友社区，看看各自的结局。

1、依靠msn关系链做白领社区：最早是2005年的圈网，然后是流氓中国缘，再后来是我做的msnnext，想把msn关系链做成一个白领社区的，至今还没有真正的成功者。

2、商务交友社区：美国的确有linkedin，德国也有上市了的xing，于是中国有了linkist，然后是天际网，还有VC直接运营的wealink，但中国特殊的商务交际文化，特殊的灰色关系链，让这些厂商都困惑不已。

3、婚恋交友社区：从绝对100、珍爱网到小龙女的世纪佳缘，我一个朋友就在做绝对100，风投几百万是花了，但还没看到规模盈利的曙光。小龙女的广告，似乎也哑火了，不知道还有多少钱。

4、擦边球交友社区：从网友（wangyou）到亿友，再到后来的51，都有过擦边球的故事，直到分贝网开自留地，把擦边变成更火辣辣的生意，大家才发现，现在想擦边，就是找死。

5、主题兴趣交友社区：分贝不盈利是搞不定版权，但至少要比上面4种要好，至少爱卡卖了3000万，55bbs小女人购物分享社区卖了1000万，但之后就没再看到闪光的东西。

粗粗数了5种形式，肯定有偏颇之处，但都让我们看到了，一个交友社区，成功有多难，尽管我们总可以找到成功的案例来安慰自己，但巨大的挑战，就不是什么团队都可以完成了。

这两年最火的，无疑是开心网，6个月做到1000万用户，18个月用户过亿，似乎再次点燃了交友社区的希望之光，但是，更多人看到的是“抢车位”和“买卖朋友”，但却忽视了开心网花了大量精力编制构造这个交友网络的细节处理，让我们回顾一下开心网刚刚上线时的模块分配和处理：

1、用户个人信息类：个人资料、照片、日记

2、基础功能类（对自己用处更大的）：网络硬盘、记录、收藏、转帖、记账、日程

3、第三方工具（不可变内容）让好友相互了解：音乐、电影、读书、前世、运程、心理测试、性格测试、婚外情、答题（知识测试）

4、通过用户自我主动选择或表达让好友相互了解：

【简单选择】朋友第一印象、朋友比较、姓名缘分

【用户表达】足迹、朋友知我多少、回顾、我的25件事、真心话大冒险、黑灯瞎火蒙面聊

【复合】投票（有一部分是公共的运营题目）

5、好友直接互动：礼物、动他一下、咬人

6、好友蹂躏互动（完成现实生活无法实现体验）：朋友买卖、争车位、买房子送花园、非常礼遇（广告植入）

7、单向较重的游戏（用户自己玩为主）：虚拟朋友、脑大福大、模拟炒股

这7个分类，已经可以明显看出来，构建一个交友社区有多难。

交友社区，创业者的火坑！不是耸人听闻，而是真诚相告，因为交友社区对用户情感脉络的把握能力要求太高，即便有用户以后离钱也非常远，所以并非任何团队都适合选择，特别是对于资金不够、经验不足的小团队，切莫铤而走险！

【不过创业就是脑震荡，再看看我这个清华高材生朋友，你就知道创业有多疯狂了。他1987年以全系第一名的成绩进入清华大学化学工程系，得过优秀学生一等奖、光华奖学金，因为特别喜欢数学，加上当时想不清将来干什么、空闲时间特烦躁，就又学了个本校数学系的学位。后来在一个招聘会上遇到一个超市的女经理（就是现在的董事长），感觉其非常有思想，所以来到她们那个地下小超市，在这里先是与库工们一起搬了一年货，然后是管车队、设计筹建并管理配送中心、当店长，再做负责信息系统、负责商品采购、负责开新店的副总经理，虽然每天工作十多个小时、经常全年不休。但有一天终于遇鬼，才揭开了一个画皮故事！http://www.fuwushe.org/jsp/news/article.jsp?page=news&id=why-erp-free】

转帖自163 BLOG http://blog.163.com/msnnext@126/blog/static/13634533620100109555462/?mode=edit

为大公司“挑刺”

阿迪达斯13亿元人民币的奥运赞助费用缘何“打了水漂”？丰田取代通用成了世界最大的汽车公司，但在中国市场为何行动迟缓？是什么原因让可口可乐在中国出现贿赂丑闻？联想公司成为全球公司反而迎来了亏损。2009年，它们的日子不好过。

1999年5月24日，摩托罗拉旗下铱星公司首席执行官约翰·理查德森振振有辞地对《华盛顿邮报》说：“我们为MBA提供了一个经典案例。首先我们创造了一项技术奇迹，然后我们就可以去想如何用它来赚钱了。”

三个月之后的一个星期五，在拖欠银行15亿美元贷款两天之后，铱星公司提出了破产保护的申请。

铱星公司的确提供了一个经典的MBA案例，不过，它最终成为了一个经典的失败案例。

为什么一项革命性的技术并没有给摩托罗拉公司带来预想中的收益和市场，而是数十亿美元的债务负担？技术创新和企业管理者紧要关头的战略决策为何没有把这家公司带出泥沼，反而让它沉入深渊？

类似铱星公司的悲剧并没有停止，十年来这样的错误还在我们身边不断上演。竞争中没有常胜将军，也没有常胜法则。正如美国管理咨询学者Merrill R. Chapman在《IT大败局》中所言，竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。

我们所关注的正是过去一年里在中国表现不佳的大公司。这是《第一财经周刊》第一次为在中国内地市场上一年度有着糟糕表现的大公司推出榜单。

你也许会惊讶地发现，这一榜单中不乏超级明星公司—谷歌、可口可乐、阿迪达斯、丰田等跨国公司都赫然在列；联想集团、国美电器、网易这些传奇的本土公司也在其中。

我们之所以列出这样的榜单，就是为了给这些大公司“挑刺”。

危机之后，明星公司和传统商业规则受到挑战和质疑。巨头接连垮台，领先者正眼看着自己的权力在一点点消逝。大公司们惊魂未定，很多还没有从金融危机的冲击下复原。彭博的统计数据显示，微软、思科和一些电脑公司订单缩水，金融危机在2009年给全球科技企业带来43亿美元的损失；而全球100家大型金融公司因金融危机损失更是高达6600亿美元。

对于包括那些明星公司在内的企业管理者来说，他们都渴望让自己的企业能够长久地保持良好的运营状态，创造优秀的市场业绩。为此，他们不惜任何代价，甚至有些盲目。

我们想表达的很简单，同人无完人一样，明星公司同样会有茫然的市场行为，它们也会犯错。

我们希望在“潮水退去”时刻发现一些问题和失误，也希望看到这些伟大的公司做出反思和改进，进一步走向卓越，最终，我们希望呈现给读者一个真实的商业世界。

在2009年的失意公司榜单中，一些公司在战略上和市场策略上出现了失误(阿迪达斯、丰田、联想集团)；一些昔日的领先者现在丢掉了市场份额(索尼爱立信、柯达、日立)；另一些公司失去了绝佳的市场机会(可口可乐、中国铝业)。

值得提及的是，在中国这个独特的市场环境，榜单中有三家公司因为创始人游走于灰色政商地带累及公司运营(国美电器、合生创展、茂业国际)，有趣的是三家公司主业都涉及地产；同样需要指出的是，中国不成熟的市场经济环境导致一些公司因为不对称监管等不可抗力遭受重创(达能、谷歌中国、网易)，它们成为榜单中最具悲剧性的入选公司。

没有什么事情是一成不变的，今日的领先者明天也许会被消费者和市场遗忘，而失意者也许会奋而向上，在未来创造奇迹。希望2009年度的失意者来年好运。

20家年度最失意的大公司

－谷歌中国：无法施展之痛

大中华区总裁离职，遭遇政府内容整改，卓越的品牌和公司形象被污损，谷歌中国在2009年遭受重创。

－丰田：迷失最佳市场

全球最大的汽车公司在中国市场迷失方向，它的销售增长率还不到中国汽车市场整体增长率的一半。

－阿迪达斯：存货危机

对奥运效应和奥运后市场的误判，13亿元人民币的巨额奥运赞助费用某种程度上打了水漂。

－达能：痛失摇钱树

失去了娃哈哈品牌，以收购获得市场份额的策略宣告失败。

－倒霉蛋摩根士丹利

内幕交易、可疑地产案、对冲合约官司2009年的大摩连遭倒霉事。

－可口可乐：失手汇源，丑闻缠身

失手汇源丢掉非碳酸饮料市场大机会，受贿丑闻缠身，百年老店形象受损。

－索尼爱立信：丢掉自信

在低端和高端智能手机市场上的战略失误让这个昔日引领市场的技术先行者一步步丢掉了市场份额。

－百安居：为扩张买单

关闭亏损门店和改造剩余门店之举，宣告了百安居原快速扩张战略的失败。

－日立：等离子末路

金融危机和等离子末路，让日立爆出人类历史上第二大公司亏损。

－柯达：数字化后遗症

过去十年逐步萎缩的传统业务一直是柯达利润的主要来源。中国7000家门店改造计划也被认为是换汤不换药。

－蒙牛：控股权旁落

遭遇三聚氰胺事件和OMP事件双重打击，蒙牛无奈归顺国企。

－联想集团：全球公司代价不菲

2008/09财年全年亏损2.26亿美元，这是联想自1997年以来首次全年亏损，也是其成立25年来最大的一次亏损。

－南航：负债滚雪球

利润微薄的国内航线比重太大，且又受到高速铁路冲击，南航的负债像雪球般越滚越大。

－合生创展：重回创业年

融资不畅，合生创展没有在房地产市场形势一片大好中重拾生机。

－网易：陷入魔兽阴影

中国最受欢迎的网游《魔兽世界》的代理权没有给网易带来好运，来自监管部门的不可抗力让它成了一个棘手的大麻烦。

－国美电器：黄光裕震荡

资金链紧绷，粗放扩张模式遇阻，国美行业老大地位行将不保。

－中国联通：iPhone冷遇

令人咂舌的价格吓跑消费者，初期营销活动效果不佳，这家公司在iPhone这款明星产品的市场策略上准备并不充分。

－中信泰富：命运仿佛被捉弄

中信泰富董事长荣智健黯然去职，澳元金融衍生品投资巨亏155亿港元，中信泰富的荣氏时代已然结束。

－中国铝业：痛失定价权

收购力拓遇阻，国际定价权梦碎，国内定价权受到民营铝业的威胁。

－茂业国际：黄茂如涉案

传董事长黄茂如被查，茂业系上市公司资本市场坐上过山车。

以下为摘选IT业界部分：

谷歌中国：无法施展之痛

谷歌中国在2009年可谓流年不利。

1月和4月，谷歌中国两次被互联网违法和不良信息举报中心公开曝光，原因是谷歌中国网站存在黄色淫秽内容和低俗链接；6月，国家有关部门因此原因暂停该网站的境外搜索业务和联想词搜索业务，并责令整改；9月，将谷歌带入中国市场的李开复宣布离职自己创业；之后，谷歌多个本地化业务停滞，谷歌有员工陆续离职。

此前谷歌中国的发展就一直背负着沉重的负累，这种负累在于谷歌总部和中国行业管理政策之间存在着冲突。谷歌总部一直有着强硬的原则—不人为改动搜索结果，但谷歌中国必须遵守相关部门的政策法规。

除此之外，百度像是一个无法超越的竞争对手。尽管谷歌中国在本地化搜索质量上不断提高，并且本地化研发也不断推陈出新，但是市场份额的上升却总是有限。

对于谷歌总部而言，对原则性问题的让步，换来如此少的市场份额上升，不符合其期望，因此，对谷歌中国给出更多苛责。

现在谷歌中国准备抹去李开复时代本地化的痕迹，并重新审视现有产品和架构。这对于谷歌中国会是一个“安全”的生存策略，但未必是最好的策略。

在巨大的中国市场和特殊的监管政策面前，“放弃”还是“坚守”，对谷歌总部是一个问题。它们要思考的是中国的战略问题，游戏规则如何设定和适应的问题。当然，对于核心的监管部门来说，在“政策”与法律之间、在束缚开放之间，我们希望选择后者。如此，才能给公司发展以预期和空间。也只有在这样的环境下，才有可能缔造出伟大的创业者和伟大的公司。

索尼爱立信：丢掉自信

曾经书写音乐与手机结合的神话、创造了照相与手机完美融合奇迹的索尼爱立信，现在的日子却不太好过。索尼爱立信截至2009年6月30日的第二季度财报显示，其第二季度销售额为16.84亿欧元，同比下降40%，税前亏损达到2.83亿欧元，这是索尼爱立信连续第四季度出现亏损。索尼爱立信市场份额也进一步下滑，据Gartner调查，在2009年第一季度，其市场份额已退居第五位。

索尼爱立信屡屡亏损的一个原因在于中高端产品的缺失，尤其是中高端智能手机。据Gartner调查，2009年全球手机第一季度销售比去年同期下滑9.4%，是手机产业的首次萎缩，但智能手机销售仍逆势增长12.7%。

另一方面，相对于诺基亚、LG来说，索尼爱立信进入新兴市场的态度并不坚决。2006年，索尼爱立信也曾宣称要大举进军中低端市场，但其低端手机的平均售价为191美元，为全球五大手机厂商中价格最高的，在这一产品区间无法形成价格上的优势。

索尼爱立信是昔日引领市场的技术先行者，当初推出拍照手机和音乐手机时声势浩大，赢得了固定的消费群体，但这块市场饱和之后，销售出现下滑。在绝大多数手机厂商都在追求产品影像、音乐功能组合设计的情形下，索尼爱立信已经难以再脱颖而出了。

在低端和高端智能手机市场上的战略失误让索尼爱立信一步步丢掉了市场，它能找到另一个技术奇迹拯救自己吗？

日立：等离子末路

2008财年，日立亏损7000亿日元(约合519.7亿元人民币)，这是世界公司史上第二大亏损。日立表示，等离子显示部门的亏损是造成集团巨亏的主要原因，集团将对该业务部门进行分拆，最终出售。

裁员则在所难免。2009年1月，日立宣布在全球裁员7000人，以降低运营成本。等离子显示部门首当其冲，具体到中国，日立在电视机领域的营销人员全部裁撤，黑电事业完全退出中国，日立电视此后只采取与苏宁电器供应包销定制液晶电视的方式维持在中国的存在。

2009年7月，安徽鑫昊等离子显示器件有限公司出价20亿元人民币收购了日立的等离子生产线。

即使是百年老店，在风云莫测的市场环境面前也难保不犯错误。不仅日立，索尼、松下、NEC、夏普等日本制造业大牌都在经济危机中遭受重创，只有任天堂表现抢眼—盈利增长8.5%，其一大秘诀在于顺应全球分工趋势，将制造业向中国转移，以削减成本。虽然所有的日本制造业企业都在这么做，但都没有Wii的生产工厂转移得彻底。

柯达：数字化后遗症

美国著名歌手保罗？西蒙1973年在歌中唱到—“妈妈，别把我的柯达彩卷拿走”，也许只能成为伊士曼柯达最美好的记忆了。

2009年6月，当这家影像巨头宣布，拥有74年历史的柯达彩色胶片将于年底全部停产，今后的发展将立足在商业图文印刷等领域时，人们依然没有从柯达的新战略中看到曙光。

根据柯达公布的第三季度财报，这一季度消费级数码成像业务亏损8900万美元，而去年同期是盈利2400万美元；冲印和娱乐业务的运营利润则从2008年7700万美元下降至4700万美元。就连柯达最为倚重的商业级打印业务的运营利润，也由去年同期的1800万美元下滑至1000万美元。

被认为是柯达提款机的中国市场也好不到哪里去。4月，执掌柯达中国多年的叶莺离职，而做为叶的继任者的陈志轩，在2009年的后半年中推出的庞大的7000家门店改造计划也被认为是换汤不换药。

如果翻阅柯达的财报，你就会发现，过去十年逐步萎缩的传统业务反而一直是柯达利润的主要来源。贪恋于自己在传统胶卷领域的垄断地位，对行业变迁速度的误判，让柯达对于是否进行彻底的转型一直游移不定。

反观其竞争对手，你就知道这种错误是多么让人不可原谅。以柯达的相机领域最大的竞争对手佳能为例，要知道，柯达是第一个感觉到数码技术对传统影像行业冲击的企业，它拥有最早数码CCD技术，它发明了世界上第一款数码相机，但是后来者，同样面临数码化冲击的传统相机生产厂商佳能，一旦决定进行转型就坚决而坚定，并通过数年的努力，研发出Cmos技术，绕过柯达的技术壁垒晋升为游戏规则制定者，成为全球最大的数码相机生产厂商。

联想集团：全球公司代价

第四季度亏损2.64亿美元；全年亏损2.26亿美元；重组费用增至1.46亿美元—这是2009年5月21日联想公布的2008/09财年第四财季以及财年业绩。这是联想自1997年以来首次全年亏损，也是其成立25年来最大的一次亏损。

联想的痛苦来自于吞下IBM PC部门之后的消化不良。一方面，联想因为太过重视ThinkPad产品所在的商务电脑领域，而忽视了正在兴起的消费笔记本市场；另一方面，引进大量的IBM和戴尔高管，使得中西方的文化差异在这个公司中变成了一个冲突。

这种冲突让联想摇摆于自己本来的文化和新文化之间，显得有些不知所措。这种不知所措让其全球化企业的宏伟策略偏离方向：即使联想在2008年利用北京奥运会的奇迹发起了营销攻势，并且在全球进行大规模扩张，但依然落后于其竞争对手。

现在，柳传志重新回归联想担任董事长，杨元庆担任CEO。在不同的场合，他们都表示要将战场重新放回中国，并且要重拾老联想的文化。

联想的新战略正在获得一些成效，但它的利润率依然在下滑，它还没有找到能缓解这一问题的方案。

跨国并购对于一家公司而言总是充满风险。这种风险在一般的并购中表现为不同公司间文化融合的风险，而在跨地域并购时就包含着跨地域(国度)文化融合的风险。

在并购后的4年，联想这家中国公司一直充当着学习者的角色，它期望不但能获得IBM个人电脑业务的品牌，也希望能学到西方的销售和管理技巧。

但在这个学习和蜕变的过程中，联想却从某种程度上失去了原有的高效率。柳传志的回归和杨元庆担任CEO从某种程度上解决了自我认知模糊的问题，但它现在还需要解决的是，如何在老联想文化下，保持Think部门的优良传统和品牌价值。

网易：陷入魔兽阴影

《魔兽世界》在中国是最受欢迎的网游。不过对于网易来说，它也是一个大麻烦。2009年4月，网易取代第九城市，成为《魔兽世界》在中国内地的代理运营商。

不过这一次，网易显然低估了市场环境的复杂程度。在国内，上线运营的网络游戏必须经过文化部及国家新闻出版总署的双重审批。前者负责内容审查，而后者则向运营商发放“版号”。一直到2009年12月，这款游戏都没有获得准许其上线运营的版号。此时，距网易宣布获得《魔兽世界》代理权已经将近三个季度。

网易面临着一个两难境地：一方面，产品无法完全进入正常的商业运营轨道；另一方面，支付代理费用和增加运营人手所带来的成本却在增加。

2009年9月19日，网易以已经通过文化部审查为由，宣布恢复《魔兽世界》的商业化运营。这极有可能为其招致新闻出版总署的惩罚，并使“版号”审批陷入更深的泥沼。

11月19日，网易CEO丁磊在第三季度财报发布时表示，《魔兽世界》的运营“在法规方面面临一些不确定性”。这家公司或许已经做好准备，为自己的冒险举动付出代价。

在中国，公司的所有者、管理者应该随时保持着对商业运营环境的高度敏感，网易公司遭遇的便是一种始料未及的不可抗力。

更换运营商的网络游戏产品“版号”的审批，比丁磊最初的预计要复杂得多，它与游戏产品的社会影响力、产业环境及政策等诸多因素都有着微妙联系。因为轻视这些环节的影响，网易正在陷入“魔兽”的阴影之中。

争取到《魔兽世界》的代理运营权是网易公司的一个战略性举措，当然，不可预知也无法计算的监管和政策性成本成了一项不确定的未来风险。

中国联通：iPhone冷遇

也不能怪中国联通把如此大的精力和赌注投入到一款终端手机之上。之前中国也没有任何一款IT产品上市前受到过如此密集的关注度，只因为它是iPhone—苹果公司的又一款时尚精神麻醉剂。2009年10月30日晚7时首发后，4天卖出去了约5000台，40天后销售了约10万台，这个数字显然让中国联通的心凉了半截，它显然没有反映出中国内地的用户对苹果公司的痴迷度。当然，这可能是因为更多的人跑去购买水货iPhone的缘故—价格更便宜，还保留着WiFi无线上网功能。要知道，苹果iPhone在2007年首发时，美国运营商AT&T两天激活了14.6万部；苹果iPhone不久前在韩国上市，据称12天销量在6万部左右。

中国联通把iPhone当成一张用来反攻的王牌，却并未理解iPhone生态系统最有价值的部分—App Store在线程序商店如何在中国落地生根。即便在最后发布联通版iPhone的那一刻，联通与苹果也未能最终定义App Store在中国的应用形式。

把命运翻盘的赌注押在一个并不完全属于自己的外来产品上，如果没有足够聪明的判断力和执行力，这样的冒险最好别轻易尝试。

中国联通当然不想在这场空前激烈的3G大战只收获眼球，公众看到的还有它与苹果iPhone谈判的各种烟雾弹、发布时令人咂舌的价格以及效果不彰的营销活动。

过高的期望值赋予了联通版iPhone在价格上的无畏勇气，而从它对App Store的态度以及在产品营销环节与苹果明显的文化裂痕中可以看到这家公司在产品战略上准备得并不充分。

全文在此

KMS 使用于大型网络环境(>25台机器) 　　1. 获取批量许可Vista光盘及相应的VLK 　　2. 使用VLK安装管理员记,并启动KMS 　　3. 客户端安装Vista后自动寻找KMS服务器,并激活 　　4. 客户端安装后有30天豁免期(grace period),在此期间每2小时检查一次状态,直到KMS激活 　　5. 激活后每7天检查一次状态,每180天重新激活一次(均通过KMS服务进行) 　　6. 脱离KMS后180天,重新进入30天豁免期(grace period) 　　7. 30天豁免期过后,进入RFM,将无法登录

MAK 　　1. 获取批量许可Vista光盘及相应的MAK 　　2. 使用MAK安装Vista 　　3. 通过Internet或电话激活 　　4. 通过电话激活获得的确认ID,可以在硬件无变化的前提下反复激活 　　5. 该激活方法无需每180天重新激活

“Two words”

“And, Sir,what are they?”

“Right decisions.”

“And how do you make right decisions?”

“One word.”

“And,sir, What is that?”

“Experience.”

“And how do you get experience?”

“Two words”

“And, Sir, what are they?”

“Wrong decisions“

You know the type: The guy who takes full credit for a job well done — albeit any help he received along the way. The “one-for-the-taking-and-focused-on-quick-ways-to-get-ahead” cougar lady. The hot-headed jerk that jumps down your throat at any sign of question or disagreement concerning his latest project. While most of us share a common [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/24/some-helpful-hints-that-you-may-already-know-but-a-good-reminder-that-will-continue-to-grow-your-career/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/ http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/#comments Tue, 15 Sep 2009 08:45:16 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=963 Whether or not The Pirate Bay will end up being sold, the ship has served its purpose and is destined for Davy Jones’s Locker. Luckily for most BitTorrent fans there are plenty of alternatives.

However, in the current climate where media moguls send their lawyers after everything that could be used to [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/09/10/%e5%b0%8f%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%bd%91%e7%ab%99%e8%b0%83%e6%9f%a5%ef%bc%9a%e9%97%b7%e5%a3%b0%e8%b5%9a%e9%92%b1-%e7%9b%9b%e5%a4%a7%e7%ad%89%e5%b7%a8%e5%a4%b4%e5%b8%83%e5%b1%80%e8%bf%9b%e5%85%a5/ http://www.pz9261.com/2009/09/10/%e5%b0%8f%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%bd%91%e7%ab%99%e8%b0%83%e6%9f%a5%ef%bc%9a%e9%97%b7%e5%a3%b0%e8%b5%9a%e9%92%b1-%e7%9b%9b%e5%a4%a7%e7%ad%89%e5%b7%a8%e5%a4%b4%e5%b8%83%e5%b1%80%e8%bf%9b%e5%85%a5/#comments Thu, 10 Sep 2009 09:07:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=941 在线小游戏网站绝对算不上一种很有领先概念的互联网形式，因此，这种网站在最初并未引起投资人和媒体的重视。但随着这些网站流量的猛增和用户数量的膨胀，它们已经成为了某些巨头心仪的对象。4399.com, 2144.cn, 7k7k.com, xiaoyouxi.com这些貌似很dodge的网站已经达到日均PV基本都超过1000万，慢慢的也开始崭露头角了！

一位长期从事网站流量和用户数监测的专业人士透露，排名比较靠前的几个小游戏在线网站，如4399.com、7k7k.com、xiaoyouxi.com等，其日均PV基本都超过1000万。用户数和流量的猛增，令这些小游戏网站吸引了很多广告主。针对这些网站的用户群，诸如《摩尔庄园》、《奥比岛》等开始将小游戏网站作为推广的平台。与此同时，小游戏网站的站长们也已经早早地摆脱了站长“穷困”的惯性命运，开始有了一定规模的盈利。终于，小游戏网站的火爆引起了投资者们的注意。265.com创始人、知名天使投资人蔡文胜在今年投资了4399.com。2144.cn在近期也低调获得了盛大游戏的投资，并开始了正式企业化运作。

启明创投合伙人童士豪表示，小游戏网站对于盛大、巨人等游戏巨头而言是很好的平台，也是多元化业务的重要方向，预计未来这些排名靠前的游戏公司都会通过收购等方式进入这一领域。而在此之前，xiaoyouxi.com和游戏中国在2007年已经被一家荷兰公司收购，有消息称总体金额接近千万元人民币。上述两家网站的创始人虽然并不认可这一金额，但他也表示了后悔之情，“如果我晚一些时间再卖（价钱）可能会更好。”多位业内的风险投资商在接受搜狐IT垂询时都表示，他们都曾经关注过小游戏网站，并与业内多个小游戏网站进行过接触。短板缺憾在蔡文胜的眼中，在线小游戏是一个非常阳光的市场。“很多人在上班或者闲暇时间其实并不愿意花费很大的精力去玩那些大型游戏，小游戏是一种非常好的娱乐平台。这个市场的前景是广阔的。4399.com绝不只是IPO那样简单。”蔡文胜表示。虽然很多投资人也认为小游戏网站具有发展前景，但仍有投资人认为，现在国内的小游戏网站缺少长远发展的动力和好的团队。经纬中国联席管理合伙人张颖在接受搜狐IT采访时表示，他对小游戏网站很感兴趣，也看过业内几家排名靠前的网站，但他认为，小游戏网站们的运营团队存在短板，业务形式单一，难以取得长期突破性地发展。看过很多小游戏项目的童士豪也抱有相似的观点。“小游戏网站的进入技术门槛比较低，因此也大多由个人站长创立。当这些网站吸引了足够多的用户时，团队的运营能力就成为了网站业务进一步开展的阻碍。比如，小游戏网站缺乏大型、中型甚至网页游戏的运营人才，这就很难成为一个运营平台。缺少资金，再加上一些站长的固步自封，这造成了小游戏网站很难取得快速地增长。”童士豪称。近期，具有更强游戏粘度的SNS崛起，也成为小游戏网站发展的一个挑战。一位不愿意透露姓名的站长表示，自从去年下半年以来，其网站的流量和用户数增长开始放缓，远不及此前的快速增长态势。在很多小游戏网站尚未“觉醒”之时，较早拿到投资的网站们却开始了新的布局和招募，以寻求更快速的收入增长。蔡文胜称，今年上半年，4399正式开始了商业化运作，包括规模招聘、公司化和运营网页游戏等。在蔡文胜看来，现在的4399尚处于初级阶段，未来将更加不可限量。而另据消息人士披露，盛大投资的2144.cn则搬迁至了离上海更近的杭州，开始了与盛大旗下其他游戏的整合进程。“这个市场会有很多人被淘汰，也会产生真正的王者。”一位资深分析师表示。

第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。

李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公 司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研 究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，与此同时，天使投资却难觅身影。李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空 白，创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个团队，开创出有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母 体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。

看看框运算的新闻发布会吧，我感觉就是来不急了非要做个Google App copycat 呵呵。整体来说，我觉得Baidu的框运算是需要合作伙伴和开发者把应用集成到Baidu这个中间件来；而与之相反的是Google App的策略，让开发者利用Google的引擎去做自己的开发…… 我没理解错吧？