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为配合九部委联合开展的深入整治互联网和手机媒体淫秽色情及低俗信息专项行动，中国移动上海分公司目前已出台多项有力举措，配合公共安全专家部门堵住不法分子的“涉黄渠道”。 昨天，上海移动方面表示，“移动会根据公共安全专家部门提供的一系列关键词对手机短信进行先期过滤，而界定”黄色淫秽”，则是根据国家九部委发布的13项技术标准。一旦发现有问题，将对该手机号码进行暂停短信功能的处理，用户如果有异议，可去公共安全专家部门进一步对短信内容作鉴定。”该负责人表示，“如果公共安全专家部门认定该短信属于”黄色淫秽”范畴，该用户的手机号码将永久作废。如果公共安全专家部门鉴定后认为不属于违规的范畴，则用户可拿着公共安全专家部门出具的证明来移动进行短信功能恢复。” 这是不是说以后跟媳妇儿之间不能说的太肉麻，否则可能手机号就要杯具了？ http://news.sohu.com/20100117/n269634098.shtml
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“竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误”。《第一财经周刊》评出中国内地市场2009年度表现不佳的大公司，它们都遭遇到了什么样的困境？ 为大公司“挑刺” 阿迪达斯13亿元人民币的奥运赞助费用缘何“打了水漂”？丰田取代通用成了世界最大的汽车公司，但在中国市场为何行动迟缓？是什么原因让可口可乐在中国出现贿赂丑闻？联想公司成为全球公司反而迎来了亏损。2009年，它们的日子不好过。 1999年5月24日，摩托罗拉旗下铱星公司首席执行官约翰·理查德森振振有辞地对《华盛顿邮报》说：“我们为MBA提供了一个经典案例。首先我们创造了一项技术奇迹，然后我们就可以去想如何用它来赚钱了。” 三个月之后的一个星期五，在拖欠银行15亿美元贷款两天之后，铱星公司提出了破产保护的申请。 铱星公司的确提供了一个经典的MBA案例，不过，它最终成为了一个经典的失败案例。 为什么一项革命性的技术并没有给摩托罗拉公司带来预想中的收益和市场，而是数十亿美元的债务负担？技术创新和企业管理者紧要关头的战略决策为何没有把这家公司带出泥沼，反而让它沉入深渊？ 类似铱星公司的悲剧并没有停止，十年来这样的错误还在我们身边不断上演。竞争中没有常胜将军，也没有常胜法则。正如美国管理咨询学者Merrill R. Chapman在《IT大败局》中所言，竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。 我们所关注的正是过去一年里在中国表现不佳的大公司。这是《第一财经周刊》第一次为在中国内地市场上一年度有着糟糕表现的大公司推出榜单。 你也许会惊讶地发现，这一榜单中不乏超级明星公司—谷歌、可口可乐、阿迪达斯、丰田等跨国公司都赫然在列；联想集团、国美电器、网易这些传奇的本土公司也在其中。 我们之所以列出这样的榜单，就是为了给这些大公司“挑刺”。 危机之后，明星公司和传统商业规则受到挑战和质疑。巨头接连垮台，领先者正眼看着自己的权力在一点点消逝。大公司们惊魂未定，很多还没有从金融危机的冲击下复原。彭博的统计数据显示，微软、思科和一些电脑公司订单缩水，金融危机在2009年给全球科技企业带来43亿美元的损失；而全球100家大型金融公司因金融危机损失更是高达6600亿美元。 对于包括那些明星公司在内的企业管理者来说，他们都渴望让自己的企业能够长久地保持良好的运营状态，创造优秀的市场业绩。为此，他们不惜任何代价，甚至有些盲目。 我们想表达的很简单，同人无完人一样，明星公司同样会有茫然的市场行为，它们也会犯错。 我们希望在“潮水退去”时刻发现一些问题和失误，也希望看到这些伟大的公司做出反思和改进，进一步走向卓越，最终，我们希望呈现给读者一个真实的商业世界。 在2009年的失意公司榜单中，一些公司在战略上和市场策略上出现了失误(阿迪达斯、丰田、联想集团)；一些昔日的领先者现在丢掉了市场份额(索尼爱立信、柯达、日立)；另一些公司失去了绝佳的市场机会(可口可乐、中国铝业)。 值得提及的是，在中国这个独特的市场环境，榜单中有三家公司因为创始人游走于灰色政商地带累及公司运营(国美电器、合生创展、茂业国际)，有趣的是三家公司主业都涉及地产；同样需要指出的是，中国不成熟的市场经济环境导致一些公司因为不对称监管等不可抗力遭受重创(达能、谷歌中国、网易)，它们成为榜单中最具悲剧性的入选公司。 没有什么事情是一成不变的，今日的领先者明天也许会被消费者和市场遗忘，而失意者也许会奋而向上，在未来创造奇迹。希望2009年度的失意者来年好运。 20家年度最失意的大公司 －谷歌中国：无法施展之痛 大中华区总裁离职，遭遇政府内容整改，卓越的品牌和公司形象被污损，谷歌中国在2009年遭受重创。 －丰田：迷失最佳市场 全球最大的汽车公司在中国市场迷失方向，它的销售增长率还不到中国汽车市场整体增长率的一半。 －阿迪达斯：存货危机 对奥运效应和奥运后市场的误判，13亿元人民币的巨额奥运赞助费用某种程度上打了水漂。 －达能：痛失摇钱树 失去了娃哈哈品牌，以收购获得市场份额的策略宣告失败。 －倒霉蛋摩根士丹利 内幕交易、可疑地产案、对冲合约官司2009年的大摩连遭倒霉事。 －可口可乐：失手汇源，丑闻缠身 失手汇源丢掉非碳酸饮料市场大机会，受贿丑闻缠身，百年老店形象受损。 －索尼爱立信：丢掉自信 在低端和高端智能手机市场上的战略失误让这个昔日引领市场的技术先行者一步步丢掉了市场份额。 －百安居：为扩张买单 关闭亏损门店和改造剩余门店之举，宣告了百安居原快速扩张战略的失败。 －日立：等离子末路 金融危机和等离子末路，让日立爆出人类历史上第二大公司亏损。 －柯达：数字化后遗症 过去十年逐步萎缩的传统业务一直是柯达利润的主要来源。中国7000家门店改造计划也被认为是换汤不换药。 －蒙牛：控股权旁落 遭遇三聚氰胺事件和OMP事件双重打击，蒙牛无奈归顺国企。 －联想集团：全球公司代价不菲 2008/09财年全年亏损2.26亿美元，这是联想自1997年以来首次全年亏损，也是其成立25年来最大的一次亏损。 －南航：负债滚雪球 利润微薄的国内航线比重太大，且又受到高速铁路冲击，南航的负债像雪球般越滚越大。 －合生创展：重回创业年 融资不畅，合生创展没有在房地产市场形势一片大好中重拾生机。 －网易：陷入魔兽阴影 中国最受欢迎的网游《魔兽世界》的代理权没有给网易带来好运，来自监管部门的不可抗力让它成了一个棘手的大麻烦。 －国美电器：黄光裕震荡 资金链紧绷，粗放扩张模式遇阻，国美行业老大地位行将不保。 [...] 工信部是不是疯特拉。。。 7月1日以后，在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装一款名为“绿坝-花季护航”(软件下载)的绿色上网过滤软件，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。 这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能，工信部等几部委使用中央财政资金买断其一年服务供全社会免费使用，此前几部委已要求全国各地中小学的联网计算机5月底要安装该软件，而所有进入“家电下乡”目录的计算机也已预装该软件。目前绿坝的装机总量已超过5000万套。 工信部在《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》中指出，此举将有助于构建绿色、健康、和谐的网络环境，巩固整治互联网低俗之风专项行动成果。 日前，国家工业和信息化部下发《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》，要求7月1日之后在我国销售的所有个人电脑出厂时预装绿色上网过滤软件“绿坝-花季护航”(以下简称绿坝)，并定期报告计算机销售数量和软件安装数量。 昨晚，本报记者在绿坝官方网站上看到了刚刚公布的通知原文，这份工信部5月19日发布的通知，明确要求在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装绿坝，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。软件被要求预装在计算机硬盘或随机光盘内。 浪科技讯 6月9日中午消息，工业和信息化部(下称工信部)近日发文要求7月1日在国内销售的电脑应预装一款名为“绿坝-花季护航”的软件，公开信息显示，这款软件由政府采购埋单，一年4170万元，电脑厂商可免费预装、用户免费下载使用。 “绿色上网过滤软件项目工作组”的官方网站绿航网刊登了工信部《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》。根据《通知》，7月1日起，在中国境内生产销售的计算机出厂时应预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本，进口计算机在国内销售前预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本。 5月14日，工信部公告，中央财政共花费4170万元采购这两款软件。 资料显示，绿坝是一款图形过滤软件，全称为“金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统”，由郑州金慧计算机系统工程有限公司开发；花季护航是一款文字过滤软件，全称为“花季护航上网管理软件”，由北京大正语言知识处理科技有限公司开发。这两款软件，一款图形过滤一款文字过滤，共同组成了“绿坝-花季护航 ”。 上述4170万元的采购金额中，涉及郑州金慧公司拿到2180万元，北京大正语言知识处理科技有限公司1990万元。 相关资料介绍，这一款软件具有通过技术手段为用户过滤掉不良互联网信息、控制上网时间、管理电脑游戏等功能，并且还可以查看此前的上网记录，上述功能便于父母了解子女的上网情况，并免于互联网不良信息的影响。根据绿航网上的材料，联想、浪潮、七喜等厂商已签订软件预装协议，已装机数高达约5270万套，软件的下载次数已经达到251985次。这款软件除了在新出售电脑中预装外，还可供网友免费下载使用。据介绍，软件可以被自由关闭及卸载。 下面有个新浪的问卷调查，根本就没人用这个软件。。。工信部想什么呢。。。关键这个软件真的管用吗？还是为了让更多轻烧年了解更多的女优以便上网搜索新片？虽然工信部补充说明软件可以随时删除，但是这种BT的政策真的让PC生产厂家和光大网民大吃一惊啊！ http://survey.tech.sina.com.cn/voteresult.php?pid=34323&f=1 Each day millions of people become ill and thousands die from a preventable foodborne disease. Proper food preparation can prevent many foodborne diseases. As part of its global strategy to decrease the burden of foodborne diseases, WHO identified the need to communicate a simple global health message, rooted in scientific evidence, to educate all [...]
一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。 为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。 上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文) Continue reading —> 更多内容请点击这里 柳传志复出第一刀：搭班子重组全球架构 [ZT] |
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3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。