但是在强调个性的时代，送花、送巧克力、送钻石这种“老三样”还能捕获情人跳动的心嘛？记者发现，商家此番卯足了劲，网上卖萤火虫、卖内裤玫瑰的不一而足，甚至有商家提供“网上代骂”服务，是不是很带劲。让我们一起来看看———情人节网上商家们的赚钱术。

99只萤火虫价超800元

“银烛秋光冷画屏，轻罗小扇扑流萤；天阶夜色凉如水，卧看牵牛织女星。”虽然如今城市里早已难见萤火虫的踪影，但那种草丛里萤光闪闪、静谧温馨的场面还是可以实现的，聪明的商家就在网上开卖萤火虫了。

记者在一家名为“北京独家萤火虫（活体）专卖”的淘宝店铺里，看到99只萤火虫售价758元，加上90元邮费的话，价格已超800元。

并不便宜的价格，却让年轻人心动，据悉，在网上，现在有两位卖得红火的店家。一位是80后村官吴志龙，2009年开设萤火虫网店，百只起购，包邮费400元。据吴志龙介绍，网购流程一般是这样的：买家提前两天预订。在网上联系好后，吴志龙会立即通知买家所在城市附近的联系人，让他们当天晚上去抓活萤火虫，第二天装盒寄送，第三天到达买家手里。而随着业务的开展，吴志龙开始在家里小规模养起了幼虫。

另一位则是武汉“爱宝贝”萤火虫专卖网店的老板杨帆。据悉，其在汉川建有萤火虫培育中心，自“产”自销，客户主要是情侣、年轻夫妻及酒吧餐厅、婚庆公司，还有全国各地的客户购买，本地客户可见面交易，外地客户一般是快递送货，有一年“七夕”档期曾卖出10000多只，广州有家酒吧一次就邮购了3000只。在2008年的“七夕”，杨帆曾靠卖萤火虫进账5万元。

传统花店急抢鲜花市场

淘宝数据平台发布数据显示，最近一周里，淘宝网上每天卖出210万枝鲜花，比去年同期增长了110%。如此巨大的商机，自然让众商家垂涎欲滴。

据悉，很多地方敏锐的花店老板已经借助网络把生意扩大到全国各地，甚至很多城市大花市里的花店，也已经开始抢占网络这块市场。这样的情况在北京莱太花卉市场和玉泉营花卉市场、上海江阴街花鸟市场、广州岭南花卉市场、重庆鲁祖庙和望海花卉市场等都相当常见。

据不完整统计，这些城市花卉市场已经有数百家花店在淘宝上开了网店。有一些更是在“情人节”前期刚刚开启，就为了守候情人节这个鲜花销售高峰。

而在各网店中，记者看到，就算是卖鲜花，也大玩花样。比如一款“保鲜花”，经过特殊的工艺处理，鲜花的组织、水分完全保持下来，不需要浇水，能在自然形态下保存三年到五年，经过染色处理后，花拥有近百种艳丽的色彩；用满天星、红豆等配材进行装饰，再瞬间密封在真空的瓶子里，最便宜的几十块钱就能买到。有些网店在传统的鲜花束上放几个可爱的兔子玩偶，花束一下子卡哇伊起来。有些网店甚至直接用兔子玩偶做成兔子“花”束，昔日的主角玩偶小熊“退居二线”了。此外，记者还在某网店看到，店主用内裤卷成花束状售卖。

网上骂人10分钟10元

除了卿卿我我，在这个特殊的节日里，你是不是也会在女朋友那里受气了？你会不会在“情人节”被飞了？你是不是觉得很不爽、很想发泄呢？没有关系，网上骂人让你畅所欲“骂”。

在一家“骂人发泄、舒缓压力、自己发泄、可以要求配合文字、侮辱我吧”的店铺里，记者发现，发泄规则及价格分为两款。一是倾听型，收费标准是：自己发泄每5分钟0.1元，要求配合每10分钟0.5元，骂人及侮辱性语言加配合每10分钟3元；还有是语言型，收费标准是：一般性倾诉每10分钟5元，骂人及侮辱性语言加配合每10分钟10元。

据骂人服务的前辈店铺“骂人坊”店主介绍，其在2007年“情人节”时开张，随即成为不少失恋、单身的人出气的地方。网店的日点击量逾万，每半小时收费在1.5元的骂人业务还需提前预约。 店主说，有一年的情人节这两天，他至少接了70多单生意，多数是因为情人节心情郁闷的顾客。有单身的人来骂情敌的，有刚失恋来骂对方的，但更多的则是在女朋友处受了气，无处宣泄，找个人随便骂骂的。有的是粗心大意忘记准备礼物，等待他们的是另一半极度失望，甚至愤怒的表情。另一些人则为了满足对方浪漫的期待，绞尽脑汁准备礼物、计划节目，把自己搞得心力交瘁。

据介绍，“骂人坊”的被骂服务依据被骂时间和被骂语言的程度不同目前分为四个等级，价格从1.5元到8元不等。顾客根据需要拍下被骂服务后，只要将唾骂对象的名字、两人关系与唾骂原因告诉店主后，唾骂就通过键盘打字聊天开始了。店主会以被唾骂对象的名字“自居”，然后用一句请你开骂，开始整个骂人过程。如果有些顾客不好意思开口，店主还会自我贬损引导顾客开骂。店主也极具“商德”，任顾客一吐恶气，绝不回口，被骂过程中，还时常出言附和，想方设法令顾客骂得爽心。

省钱术

由于物价飞涨，就拿“情人节”必备礼物鲜花来说，去年玫瑰花平时只有两元多一枝，今年却涨到了每枝三元到五元，估计“情人节”的时候，可以卖到每枝十元以上，算上包装费就更贵了。如何才能又浪漫又实惠地过节呢？商家有张良计，我们消费者自然有过桥梯。

玫瑰提前预订省钱又安全

没有花的情人节怎么过？一束鲜花是大部分情侣的节日必备品。情人节的玫瑰有多贵？不要说“蓝色妖姬”这样的奇珍异品，就算只是普通的一束红玫瑰花，在情人节当天加上包装至少都得一两百元，时间晚了还可能只剩下花形不好的次品。综合各方面因素考虑，为了既省钱又安全，提前准备是非常必要的。

现在不少花店都在情人节前10天左右接受鲜花预订。如“中国鲜花网”早就开始接受情人节的鲜花订单。以11朵玫瑰组成的花束“一心一意”为例，平常日子里这款花束网上售价为126元，而情人节订单中该款花束价格为172元。

“价钱在当时的行价与节日价之间，虽然贵了一点，但比节日当天的花束还是能便宜好几十块，尤其是一些比较珍贵的花种，加起来能便宜上百块。”“中国鲜花网”的一位客服小姐说。 瞄准商家的打折时段

各大网络商家早在2·14情人节前几天，就已经正式拉开了“商业暗战”。京东商城在2月10日就推出了情人节品牌直销区，其称“鲜花、红酒、巧克力、钻石、水晶、情侣表、成人用品、情趣内衣全场大促销”。不仅如此，其甚至推出了“手机情人节微小说大赛”。淘宝等自然也推出了“自己的特色“，其主页早就推出了“爱情邂逅，情人节送礼专辑”“情人节告白季”等。记者在调查中发现，不只以上这些商城，国内各大网络商家早在情人节前夕，就掀起了“情人节狂购”“情人节送礼”的热潮。在这样一个购物高峰期，暗战已经悄然升级。

网购也可讨价还价

别以为只有在真正的商店才能讨价还价，其实网上购物一样可以砍价。而且从某个卖家购物达到一定金额的时候，还可以商量减免邮资；如果看中了一家店里的好东西，还可以多约几个朋友一起购买，增大砍价的筹码。

　　娶富婆，学识要广博（学马术、驾帆船接近目标）

　　中国去年超越日本，成为全球第二大经济体，繁荣富强举世注目，投资者纷纷在互联网、房地产、电讯等领域寻求发达机会。你没有投资的兴趣？不打紧，嫁个有钱中国人都是发达捷径。靠色相换取安逸生活的原始方法，连美国财经杂志《福布斯》（ Forbes）网站也推荐，在「 2011中国投资指南」特辑中，介绍了「如何嫁个有钱中国人」。

　　《福布斯》引述美国芝加哥市长戴利（ Richard Daley）说，中国近年来的新富一族，是「非常、非常、非常、非常的多」；四个「非常」，说明在中国钓金龟或富婆的机会不少，《福布斯》就引用《上海女孩：如何攀上枝头兼坐稳》（ Shanghai Girls: Uncensored Unsentimental: How to Marry Up Stay There）一书，指出只要策略正确，恰似百度老板李彦宏或搜狐创办人古永锵的金龟都唾手可得。

　　《上海女孩》作者是韩裔的汉伯里－－特妮森（ Mina Hanbury-Tenison），她在美国长大，耶鲁大学文学系毕业，是个职业作家，五年前随丈夫到中国，定居上海，但不是「现代灰姑娘」。她的真知灼见，说来自「漂亮富有兼事业有成」的上海朋友「兰兰」，兰兰三次结婚、一次嫁得比一次好，是好一个誓要飞上枝头的故事。

　　汉伯里－－特妮森向《福布斯》说，中国有钱人分农民和城市富豪，前者靠贩卖家畜、冻肉或廉价电子产品起家，后者透过製造业、房地产和投资赚钱，都在过去 10至 20年间发迹，但不管那类富豪，钓金龟最重要认清目标，那就是要钓「富一代」抑或「富二代」。

　　如果要钓富一代，汉伯里－－特妮森指就必须有心理准备，他们都上了年纪、有了家室，多有「两、三个情妇」，休想「坐正」，只要好好享受做情妇有车有楼有信用卡有奢华礼物的富泰优游生活；若想要名份，就要钓 20来岁的富二代，但他们都「被宠坏」了，常常众星伴月，要入门最好走未来老爷或奶奶政策，博得长辈好感，令他们相信你有本事管住「二世祖」。

　　除了钓金龟，汉伯里－－特妮森指在中国「淘古井」追富婆都「很有潜力」，男方不需很富有，但必须有学历、学识广博、仪表高雅，能不卑不亢地迎合女方需要。

　　在汉伯里－－特妮森还向《福布斯》说，中国有钱人包养情妇见惯不怪，别妄想和白马王子结婚从此快快乐乐生活，要记住你目标只是嫁个有钱人。要保住地位，更要「自我增值」很重要，外国女郎应学习中文，因为「中国人在外地会变得脆弱，他们漂泊在外时若能帮他们一把，很容易就可钻进他们的心里和钱包里」；也可去学骑马、驾驶帆船或修读商管硕士课程等，因为在这些地方较易接触到目标。

　　《福布斯》推荐在中国钓金龟和富婆作为一种投资，讲金不讲心，也许是暴发社会的一种弊病了。

这一切起于一周之前马云发给全体员工的一封内部邮件，邮件提到：今年阿里巴巴集团的年终分红将包括三大块：年终奖、加薪和特别红包，其中的“特别红包”将直接打入每个人的支付宝账号。

首次出现的“年终红包”会有多大？“估计也就几百块吧，毕竟红包不是年终奖。”这是几天前面对记者盘问时，淘宝某员工给出的猜测。然而结果出乎了大多数人的意料。昨天凌晨，阿里巴巴的2万名员工陆续收到短信：红包已经到位！请登录支付宝查收。

“大半夜从床上爬起来，登录支付宝一看，嘿嘿，竟然有3000多块，出乎之前的意料。”淘宝员工阿灿说，听说红包的大小是根据入职时间和岗位性质而定的，“我2008年到淘宝的，算起来两年多了。”阿灿说，他还有一个哥们在技术部门的，来了4年多，“打听了一下，他的红包竟然有3万多块。”

“50万的红包估计是没有，但10万以上的似乎不少。”支付宝员工阿齐说，他到支付宝快3年了，今年红包领到了1万块。据他所知，今年的“年终红包”每个员工都有，最少的是888块，基本上刚入职1-2个月的，而那些入职7年以上的，红包基本上都达到了6位数。

意外的红包怎么花？马云早就在邮件里给出了三条建议：1.给父母、配偶和孩子买份礼物；2.在淘宝上消费为主，给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会，有任何买卖中的不爽和对淘宝支付宝业务不满意的，请告诉相关部门尽快完善；3.请给集团爱心基金支付宝账号发个10至100元的小红包。

“老马发话了，让我们直接在淘宝上花。我就把淘宝账号报给老婆，说随便花去吧。”阿齐打趣说，不知道那些收到十几万的中层什么时候才花得完。阿灿则告诉记者，身边不少同事一收到红包就直接在淘宝上买了iPad和iPhone，估计这红包里一大块都给苹果赚去了。

针对此前“用支付宝发红包可以避税”的说法，淘宝方面昨日表示：打入支付宝的红包是税后的，所有的红包已经缴纳了20%的个人所得税。(应对方要求，采访人物皆为化名)

史玉柱给员工发黄金酒、脑白金 一人一箱 四种保健品任选一

时报讯 无独有偶，马云刚用支付宝给员工发了“红包”，史玉柱则给手下每个员工都发了黄金酒：不是每人一瓶，而是每人一箱！

巨人网络官方微博前几天披露：巨人今年派发的年终福利一共包括四项：年终奖+小双薪+春节红包(现金)+一箱保健品。其中保健品可以在黄金酒、脑白金、黄金搭档和黄金血康中间选择，数量则为一箱。

据悉，不少巨人员工把公司发的保健品快递回家孝敬父母。有巨人网络的员工在微博上播报：“脑白金、黄金酒、黄金搭档、黄金血康，任选一。不是每人一瓶，而是每人整整一大箱十瓶装的哦！很多同事用物流发回家孝敬父母了，箱子太大，运费要100银子。”

“是有这事儿，前几天刚发的，我挑了一箱黄金搭档，一半寄给父母，一半寄给丈母娘家，运费就花了120块钱。”巨人网络的公关经理徐丰在电话里告诉记者，这几件里面黄金搭档是最轻的，黄金酒什么的还要重上不少，一个人都抬不回去。

据徐丰介绍，几年前巨人网络刚刚起步时，史玉柱的理念是“让员工在单位简朴，家里豪华”，因而巨人创业6年以来一直驻扎在上海徐汇区一个简陋的 科技园区中。 “2007年公司在美国上市后，一批骨干员工变得较为富裕。实现了员工‘家里豪华’之后，我们也要逐步改善‘单位简朴’的情况。”徐丰说，去年巨人上海松 江新园区落成，研发团队已经率先进驻。同时，公司还在上海徐汇区置办了新办公楼，预计今年会分批入驻。

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http://www.pz9261.com/?p=1017 错过了07年刚刚回国的炒房第一波热潮，我当时不怎么后悔，毕竟当时咱也没那么多闲钱去投资。08，09年，没有听老爸的话去买一套房子屯着 哎…… “房”字也成为了2009年让人最伤感的字眼。现在天天在网上，电视上，报纸上看大家对2010年楼市涨跌的讨论，现在心里面真不是滋味。网上的“丈母娘刺激了中国的房价”，电视上的《蜗居》，报纸上不停的讨论政府上有政策地方下有对策 让我们这些80后 真的很崩溃。拿我自己为例，起码在现在的状态下我还是被工作逼迫的只能在一线城市生存，很难退居二线城市为了一套房子，而且我还真的不支持裸婚。现在已经不是谁家有钱能买得起房子的问题了，现在买一套300-400万的房子的家庭在当下没有千万闲钱那也不太现实，另外再想想央行加息，银根收缩，通胀已经来到的这个时刻还能拿出这笔钱的家庭，没有千万闲钱真的不可能。

买？不买？什么时候买？全款还是贷款啊？大家真的是各有各的想法。但是下面真的是我的观点，在经过了前两个月买房子遇到的各种原因没有最终成交后，我还是觉得买还是要买的，但是一步一步来，从小到大，慢慢来。不过现在，现在买一定是最不好时机，卖房子最好的时机。毕竟有了自己的房子居住，一来解决了生机的大问题，而来生活上也得到了一定的享受，还有一个很重要的原因就是自己在经济上还很宽松，不至于在事业上受到影响。我知道让楼市下跌是不太现实的，但是就当我做白日梦吧，让TMD楼市下来个50%，起码回到去年这个时候吧！操！难道当下的80后，尤其是男生和他们的父母一定要当中国SB楼市的牺牲品吗？！

我们继续期待吧……

昨天，上海移动方面表示，“移动会根据公共安全专家部门提供的一系列关键词对手机短信进行先期过滤，而界定”黄色淫秽”，则是根据国家九部委发布的13项技术标准。一旦发现有问题，将对该手机号码进行暂停短信功能的处理，用户如果有异议，可去公共安全专家部门进一步对短信内容作鉴定。”该负责人表示，“如果公共安全专家部门认定该短信属于”黄色淫秽”范畴，该用户的手机号码将永久作废。如果公共安全专家部门鉴定后认为不属于违规的范畴，则用户可拿着公共安全专家部门出具的证明来移动进行短信功能恢复。”

这是不是说以后跟媳妇儿之间不能说的太肉麻，否则可能手机号就要杯具了？ http://news.sohu.com/20100117/n269634098.shtml

为大公司“挑刺”

阿迪达斯13亿元人民币的奥运赞助费用缘何“打了水漂”？丰田取代通用成了世界最大的汽车公司，但在中国市场为何行动迟缓？是什么原因让可口可乐在中国出现贿赂丑闻？联想公司成为全球公司反而迎来了亏损。2009年，它们的日子不好过。

1999年5月24日，摩托罗拉旗下铱星公司首席执行官约翰·理查德森振振有辞地对《华盛顿邮报》说：“我们为MBA提供了一个经典案例。首先我们创造了一项技术奇迹，然后我们就可以去想如何用它来赚钱了。”

三个月之后的一个星期五，在拖欠银行15亿美元贷款两天之后，铱星公司提出了破产保护的申请。

铱星公司的确提供了一个经典的MBA案例，不过，它最终成为了一个经典的失败案例。

为什么一项革命性的技术并没有给摩托罗拉公司带来预想中的收益和市场，而是数十亿美元的债务负担？技术创新和企业管理者紧要关头的战略决策为何没有把这家公司带出泥沼，反而让它沉入深渊？

类似铱星公司的悲剧并没有停止，十年来这样的错误还在我们身边不断上演。竞争中没有常胜将军，也没有常胜法则。正如美国管理咨询学者Merrill R. Chapman在《IT大败局》中所言，竞争的本质不是比谁强壮、比谁敏捷，更不是比谁聪明，而是比谁少一些愚蠢，少犯些错误。

我们所关注的正是过去一年里在中国表现不佳的大公司。这是《第一财经周刊》第一次为在中国内地市场上一年度有着糟糕表现的大公司推出榜单。

你也许会惊讶地发现，这一榜单中不乏超级明星公司—谷歌、可口可乐、阿迪达斯、丰田等跨国公司都赫然在列；联想集团、国美电器、网易这些传奇的本土公司也在其中。

我们之所以列出这样的榜单，就是为了给这些大公司“挑刺”。

危机之后，明星公司和传统商业规则受到挑战和质疑。巨头接连垮台，领先者正眼看着自己的权力在一点点消逝。大公司们惊魂未定，很多还没有从金融危机的冲击下复原。彭博的统计数据显示，微软、思科和一些电脑公司订单缩水，金融危机在2009年给全球科技企业带来43亿美元的损失；而全球100家大型金融公司因金融危机损失更是高达6600亿美元。

对于包括那些明星公司在内的企业管理者来说，他们都渴望让自己的企业能够长久地保持良好的运营状态，创造优秀的市场业绩。为此，他们不惜任何代价，甚至有些盲目。

我们想表达的很简单，同人无完人一样，明星公司同样会有茫然的市场行为，它们也会犯错。

我们希望在“潮水退去”时刻发现一些问题和失误，也希望看到这些伟大的公司做出反思和改进，进一步走向卓越，最终，我们希望呈现给读者一个真实的商业世界。

在2009年的失意公司榜单中，一些公司在战略上和市场策略上出现了失误(阿迪达斯、丰田、联想集团)；一些昔日的领先者现在丢掉了市场份额(索尼爱立信、柯达、日立)；另一些公司失去了绝佳的市场机会(可口可乐、中国铝业)。

值得提及的是，在中国这个独特的市场环境，榜单中有三家公司因为创始人游走于灰色政商地带累及公司运营(国美电器、合生创展、茂业国际)，有趣的是三家公司主业都涉及地产；同样需要指出的是，中国不成熟的市场经济环境导致一些公司因为不对称监管等不可抗力遭受重创(达能、谷歌中国、网易)，它们成为榜单中最具悲剧性的入选公司。

没有什么事情是一成不变的，今日的领先者明天也许会被消费者和市场遗忘，而失意者也许会奋而向上，在未来创造奇迹。希望2009年度的失意者来年好运。

20家年度最失意的大公司

－谷歌中国：无法施展之痛

大中华区总裁离职，遭遇政府内容整改，卓越的品牌和公司形象被污损，谷歌中国在2009年遭受重创。

－丰田：迷失最佳市场

全球最大的汽车公司在中国市场迷失方向，它的销售增长率还不到中国汽车市场整体增长率的一半。

－阿迪达斯：存货危机

对奥运效应和奥运后市场的误判，13亿元人民币的巨额奥运赞助费用某种程度上打了水漂。

－达能：痛失摇钱树

失去了娃哈哈品牌，以收购获得市场份额的策略宣告失败。

－倒霉蛋摩根士丹利

内幕交易、可疑地产案、对冲合约官司2009年的大摩连遭倒霉事。

－可口可乐：失手汇源，丑闻缠身

失手汇源丢掉非碳酸饮料市场大机会，受贿丑闻缠身，百年老店形象受损。

－索尼爱立信：丢掉自信

在低端和高端智能手机市场上的战略失误让这个昔日引领市场的技术先行者一步步丢掉了市场份额。

－百安居：为扩张买单

关闭亏损门店和改造剩余门店之举，宣告了百安居原快速扩张战略的失败。

－日立：等离子末路

金融危机和等离子末路，让日立爆出人类历史上第二大公司亏损。

－柯达：数字化后遗症

过去十年逐步萎缩的传统业务一直是柯达利润的主要来源。中国7000家门店改造计划也被认为是换汤不换药。

－蒙牛：控股权旁落

遭遇三聚氰胺事件和OMP事件双重打击，蒙牛无奈归顺国企。

－联想集团：全球公司代价不菲

2008/09财年全年亏损2.26亿美元，这是联想自1997年以来首次全年亏损，也是其成立25年来最大的一次亏损。

－南航：负债滚雪球

利润微薄的国内航线比重太大，且又受到高速铁路冲击，南航的负债像雪球般越滚越大。

－合生创展：重回创业年

融资不畅，合生创展没有在房地产市场形势一片大好中重拾生机。

－网易：陷入魔兽阴影

中国最受欢迎的网游《魔兽世界》的代理权没有给网易带来好运，来自监管部门的不可抗力让它成了一个棘手的大麻烦。

－国美电器：黄光裕震荡

资金链紧绷，粗放扩张模式遇阻，国美行业老大地位行将不保。

7月1日以后，在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装一款名为“绿坝-花季护航”(软件下载)的绿色上网过滤软件，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。 这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能，工信部等几部委使用中央财政资金买断其一年服务供全社会免费使用，此前几部委已要求全国各地中小学的联网计算机5月底要安装该软件，而所有进入“家电下乡”目录的计算机也已预装该软件。目前绿坝的装机总量已超过5000万套。 工信部在《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》中指出，此举将有助于构建绿色、健康、和谐的网络环境，巩固整治互联网低俗之风专项行动成果。 日前，国家工业和信息化部下发《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》，要求7月1日之后在我国销售的所有个人电脑出厂时预装绿色上网过滤软件“绿坝-花季护航”(以下简称绿坝)，并定期报告计算机销售数量和软件安装数量。 昨晚，本报记者在绿坝官方网站上看到了刚刚公布的通知原文，这份工信部5月19日发布的通知，明确要求在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装绿坝，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。软件被要求预装在计算机硬盘或随机光盘内。

浪科技讯 6月9日中午消息，工业和信息化部(下称工信部)近日发文要求7月1日在国内销售的电脑应预装一款名为“绿坝-花季护航”的软件，公开信息显示，这款软件由政府采购埋单，一年4170万元，电脑厂商可免费预装、用户免费下载使用。　　“绿色上网过滤软件项目工作组”的官方网站绿航网刊登了工信部《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》。根据《通知》，7月1日起，在中国境内生产销售的计算机出厂时应预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本，进口计算机在国内销售前预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本。 5月14日，工信部公告，中央财政共花费4170万元采购这两款软件。 资料显示，绿坝是一款图形过滤软件，全称为“金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统”，由郑州金慧计算机系统工程有限公司开发；花季护航是一款文字过滤软件，全称为“花季护航上网管理软件”，由北京大正语言知识处理科技有限公司开发。这两款软件，一款图形过滤一款文字过滤，共同组成了“绿坝-花季护航 ”。 上述4170万元的采购金额中，涉及郑州金慧公司拿到2180万元，北京大正语言知识处理科技有限公司1990万元。 相关资料介绍，这一款软件具有通过技术手段为用户过滤掉不良互联网信息、控制上网时间、管理电脑游戏等功能，并且还可以查看此前的上网记录，上述功能便于父母了解子女的上网情况，并免于互联网不良信息的影响。根据绿航网上的材料，联想、浪潮、七喜等厂商已签订软件预装协议，已装机数高达约5270万套，软件的下载次数已经达到251985次。这款软件除了在新出售电脑中预装外，还可供网友免费下载使用。据介绍，软件可以被自由关闭及卸载。

下面有个新浪的问卷调查，根本就没人用这个软件。。。工信部想什么呢。。。关键这个软件真的管用吗？还是为了让更多轻烧年了解更多的女优以便上网搜索新片？虽然工信部补充说明软件可以随时删除，但是这种BT的政策真的让PC生产厂家和光大网民大吃一惊啊！ http://survey.tech.sina.com.cn/voteresult.php?pid=34323&f=1

As part of its global strategy to decrease the burden of foodborne diseases, WHO identified the need to communicate a simple global health message, rooted in scientific evidence, to educate all [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/05/05/853/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/ http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/#comments Tue, 31 Mar 2009 02:09:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=730 3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。

一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文)

架构大变阵

今年年初，联想已经进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。年初调整前，联想全球由美洲区、EMEA(包括欧洲、中东和非洲)、亚太区、大中华区组成。

短短数月内，联想组织架构完成了四变三、三变二两次调整，新架构以业务类型为标准，原架构以地理范围为标准。

新的成熟市场集团覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。

除重组全球架构，进行人事调整外，由柳传志操刀的此次全球变革的第三项内容是成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由负责产品集团的高级副总裁Fran OSullivan领导。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者以及交易型中小企业商用客户，由高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。

联想集团在发给记者的邮件中表示：新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

设立两大区，成立两大产品集团，进行相应的人事变革，上述三大变革的目的是强化消费类业务与新兴市场在联想全球业务架构中的重要性。此前，联想中国区消费类业务与商用业务并重，联想海外业务是并购的原IBM的PC业务，主要针对商用业务与成熟市场。

联想架构大变阵与柳传志对联想的把脉有关。柳传志复出后曾两次接受本报记者采访，对于去年第四季度的亏损现状，柳传志表示：这与联想的业务结构 有关，联想集团海外客户主要是商用客户与成熟市场。柳解释说：经济危机到来时，商业客户首先削减IT开支，其次才是裁员，另外，发达国家是经济危机的重灾 区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务受双重打击，因而出现亏损。

柳传志认为扭亏分为几个部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是在海外开发商用客户之外的消费类客户。

在全球IT支出放缓的情况下，按客户划分组织架构已经在业内形成了共识，1月4日，戴尔公司宣布将组织架构由地域划分向客户划分调整，分为消费事业部、公共事业部、大企业事业部、中小企业事业部。

柳传志的新班子

柳传志在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验的借鉴。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即搭班子、定战略、带队伍，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。

历经此次组织架构变革，联想日常管理业务由新的八人团负责。其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和Fran O Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调整。

黄伟明和Kenneth Dipietro此前负责规划联想全球裁员，为非常时期的联想节约了开支，压缩了成本。

八人团中最引人注目的是迅速跃升的陈绍鹏。2005年10月，陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年 10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之升级，成为新区总 裁；此番架构重组后，他的重要性更加凸显。

从八人团的履历中可以看出，4人来自中国，4人来自海外，4个来自联想，4个来自IBM。来自联想的高管中，刘军于2004财年起负责集团企划 系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年5月 1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，刘军成为联想20年历史上首位首席运营官。

黄伟明曾任全威国际控股有限公司的执行董事兼首席执行官，林麦集团有限公司的执行董事。他2007年7月接任马寻征成为联想CFO。

在柳传志为联想集团搭建的新班子中，来自中国的陈绍鹏、刘军负责新兴市场、消费类产品，而来自IBM的Rory Read、Milko Van Duijl、Fran O Sullivan负责联想拉美业务、成熟业务及商用产品，柳传志此举意在发挥原联想与IBM高管各自的优势。

老联想的两位女将，王晓岩和乔健也在此次全球架构重整时复出。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，在制定战略规划、统一协调方面的能力很强，其复出有助于各大区与各产品线步调一致。复出后，乔健任企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。

收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。目前联想在海外的信息系统仍然租用IBM的系统，价格较贵，无法根据业务定制。王晓岩复出，将有助于联想建立海外信息系统，并与国内的信息对接。复出后王晓岩任CIO。

押注新兴市场

将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。

杨元庆解释说：以业务类型为架构，可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，销售的产品和开发市场的方法也会相似。

杨元庆在给内部员工的邮件中表示：联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。

在人员配置上，陈绍鹏、刘军两位联想老兵负责消费类产品与新兴市场，这也显示了柳传志对联想业务的重视。计世资讯总经理曲晓东分析认为：这次调 整将使联想资源更集中。他说：为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2009/03/26/aig%e6%bf%80%e6%80%92%e4%ba%86%e5%85%a8%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f/ http://www.pz9261.com/2009/03/26/aig%e6%bf%80%e6%80%92%e4%ba%86%e5%85%a8%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f/#comments Thu, 26 Mar 2009 03:16:16 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=719 AIG是强盗，是土匪还是什么呢？在拿到了国家的“救济金”之后，把这笔钱用来分红，在大大小小的高管中层拿到了他们应得到的薪水之后呢？AIG的目的达到了，留住了这些跟随AIG多年的人才们，但是美国民众呢？民众们疯了！奥巴马生气了！有人开始提议这些高管中层得到的钱应该拿出90%来缴税。也是啊，那些钱也都都是纳税人的啊！但是问题的根本原因在哪里呢？AIG高管的管理不当？还是金融危机真的是来了就挡不住呢？我看是后者，今天的新闻看到工商银行已经去年净赚1112亿元成为全球最盈利银行。我们的成功的躲过了金融危机么？还是金融危机的大浪还没有来到我们这里呢？

下面附上一封AIG-F.P.的一位VP的辞职信，真的看了让真觉得其实这些中层才是这次金融危机里面最可怜的金领……

DEAR Mr. Liddy,

It is with deep regret that I submit my notice of resignation from A.I.G. Financial Products. I hope you take the time to read this entire letter. Before describing the details of my decision, I want to offer some context:

I am proud of everything I have [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/26/aig%e6%bf%80%e6%80%92%e4%ba%86%e5%85%a8%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/ http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/#comments Thu, 08 Jan 2009 08:41:17 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=646 媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了！

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 — 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。

几年来虽然联想国际市场起起伏伏，陈绍鹏主管的大中华区总是稳定中保持增长，负责俄罗斯区后去年也取得了不错的业绩，以陈绍鹏为代表本土高管的崛起已成事实，其实也不奇怪，从收购IBM PC开始，联想经历了IBM系、DELL系高管的变迁，总有一天作为中国优秀的企业代表，本土高管将成为联想的生力军，相信本土高管的崛起才刚刚开始。经历了四年国际化的历练，本土高管将在未来联想扮演越来越重要的角色。

陈绍鹏挂帅亚太和俄罗斯区、夏利出任中国区总裁、魏江雷负责俄罗斯及独联体、原亚太区总裁麦大伟离职，此次调整显然联想管理层希望通过重用本土高管首先在俄罗斯和印度市场取得突破，改变过去一年来在国际市场竞争中的不利局面，改组后的亚太和俄罗斯区，将金砖四国中国、俄罗斯、印度、巴西中的三个纳入囊中，本土高管的崛起将大大提升联想集团的“战略执行力”。

联想收购IBM PC四年时间，虽然国际市场起起伏伏，国内市场却稳中有升，以陈绍鹏为核心的本土高管也不断吸收HP等本土高管新生力量中成长，接管俄罗斯业务后，2008年第三季度联想在俄罗斯的销量激增189%，数倍于当地的PC行业平均增速，本土高管经过几年的国际化历练，业务能力已经大幅提升。 此次联想裁员将不涉及中国区，从另一角度也验证了这种趋势。

高管降薪

2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

面对全球金融海啸的日益蔓延，作为高管如果依然拿着巨额薪水，不仅公司的运营成本无法保证，对公司文化也会带来一定的负面影响，高管降薪30%，可以进一步拉近与普通员工的距离，这几年不仅联想，众多IT公司高管都拿着非常丰厚的薪水和各种绩效奖励，经济高速增长时，作为企业的主要运营者，高管拿到高薪酬无可指责，经济衰退、业绩下滑时，作为公司的骨干，高管也理应降低薪金与公司共患难，何况联想国际化运营团队与本土高管的薪金差异一直是联想收购IBM PC业务一来的主要诟病之一，可以说本土高管的崛起是联想推高管降薪奠定了基础。

呼叫中心迁移

多伦多的呼叫中心迁移至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

相信呼叫中心转移降低成本也是主要考量之一，其实为了更大的降低成本，联想本可以将呼叫中心外包给印度甚至中国本土相关公司，由于呼叫中心利润已经下滑至百分之十几，这几年呼叫中心在印度外包业务领域的比重已从2000年的85％下降到35％以下，中国本土呼叫中心外包业务却日趋成熟，连印度都已经日益承受不起的业务，联想不如干脆将此业务外包给中国的相关公司，。

联想经历国际化阵痛

裁员、降薪、削减成本，没有人希望如此，与全球的经济衰退有关，也是联想走向国际化必然需要经历的阵痛，纵观历史上多次国际化收购，鲜有有顺利成功的先例，HP2001年收购COMPAQ，2005年CEO菲奥莉娜却因经营不善下课，直到2006年3月才超越DELL成为全球PC的霸主；当年ACER收购德州仪器笔记本业务并没有带动ACER业务的增长，甚至曾经一度退出美国市场，只不过运气较好，收获了当时负责意大利业务的兰奇，也正是因为兰奇的突出表现，这几年ACER业务迅猛发展，至于去年收购Gateway及PB，现在判断成功与否为时尚早；可以说联想收购IBM PC“蛇吞象”，成功的难度要远大于上述收购，不仅仅是因为以小吃大，中美文化的巨大差异也很难在短时间内得到融合，四年时间，虽然经历了不少波折，至今为止应当说联想的表现还是非常不错的。

轻装前进

公司预期能在2009/2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。公司预计这将产生约1.5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季。

真的如此，相信联想这两个季度的财报会不太好办，不过一次性减负也为未来联想轻装前进带来了便利，也可以更好的保证联想安然度过经济危机，甚至在全球经济衰退的大背景下异军突起，就像奥巴马竞选时将变革作为主题词，相信联想的变革才刚刚开始。（来源：新浪博客 作者，老杳）

The first identity cards from the government’s controversial national scheme are due to be revealed.

The biometric card will be issued from November, initially to non-EU students and marriage visa holders.

The design – containing a [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/09/25/foreign-national-id-card-unveiled-bbc-uk/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/ http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/#comments Sat, 12 Jul 2008 06:54:20 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=382

Tickets for sale, inc. opening and closing ceremony. I’m selling the tickets on behalf of a friend. Most of the tickets on hold are game finals or popular games. For more information please check the excel file below or talk to yesyes@gmail.com on MSN. [Ticket List] [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/feed/ 9 http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/ http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/#comments Thu, 10 Jul 2008 14:26:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=385 昨天，美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500强第499位。

联想集团发给《第一财经日报》的声明中称，进军全球500强，是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可，联想对此感到非常骄傲。

“作为一家市场化的公司，联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶段的发展，跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明，这将成为联想历史上的重要里程碑之一。”联想集团表示，联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。

在中国的企业中，很多都有成为全球500强的梦想。多年前，海尔是第一家明确提出进军全球 500强目标的国内非垄断消费品企业，尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元，但却屡次与之失之交臂，而据华为刚公布的2007年财报，去年收入 125亿美元，离全球500强的目标仍有较大差距。

以海尔为代表的中国家电企业，是上世纪90年代最早参与市场竞争，并通过惨烈的价格战而崛起的，对成为全球500强也最为迫切。但是由于电视等行业不掌握核心技术和上游零部件的制造，并且缺乏一整套完整的国际化战略，近几年的发展速度已大幅减慢。

据此前本报报道，美的集团在新的三年规划中，也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币，冲击全球500强的目标。

值得注意的是，联想集团近年来一直淡化“全球500强”作为公司发展的目标。在某次财报发布会上，有记者问到联想集团全球500强的目标何时能实现时，联想集团董事局主席杨元庆谈到，联想只注重自身的发展，在全球范围内扩大市场份额，并不十分在意能否进入全球500强。

其实，与国内其他家电和IT类企业相比，联想集团进入全球500强名单实至名归，在中国企业 中，联想是国际化最充分的公司。2004年，联想集团靠收购IBM PC业务，成功进军全球市场。在过去的4年中，联想集团一直按照计划，平稳地对原IBM PC业务进行改造和整合，并于2007/2008财年实现突破。杨元庆表示，联想集团收购IBM PC业务已经基本成功，公司已进入新的发展阶段。

作为2008年奥运会的TOP合作伙伴，在奥运年中将会加速其发展速度。而今年初，联想集团还发布了新的消费品牌Idea，进军全球消费PC市场，2009年联想集团的收入增长仍值得期待。

值得注意的是，联想与其竞争对手惠普和戴尔差距仍然十分明显，全球PC市场占有率排名第一的 惠普公司，2008年以1042.9亿美元排名第41位，但因为PC只占惠普收入的一部分，因此无法与联想比较。而与联想同样是以PC作为主业的公司，戴 尔今年以611亿美元位居第106位，比去年下降4位。

另外，一直与联想竞争全球PC产业第3名的台湾宏碁集团，则未能入榜。

so Lenovo?! Good move or [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2008/06/11/wwdc-2008-keynotes/ http://www.pz9261.com/2008/06/11/wwdc-2008-keynotes/#comments Wed, 11 Jun 2008 05:22:59 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=368 Apple fans期待已久的WWDC 2008终于于日前闭幕了。各种传闻也都问问得平静下来，iPhone论坛里面的各种199的惊叹声，哭声真的是此起彼伏阿 呵呵。我个人认为8月-9月开始iPhone将会大规模普及最终会像iPod一样变成街机 呵呵。而且3G对中国来说也没有什么意义。大家可以在下面的LINK在线观看KEYNOTES  点击在线观看WWDC 2008 KEYNOTES 或者 下载整个WWDC 2008 KEYNOTES (大约1.3Gb)在 这里

]]> http://www.pz9261.com/2008/05/18/%e5%9c%b0%e9%9c%87-%e5%8a%a0%e6%b2%b9%e4%b8%ad%e5%9b%bd%ef%bc%81/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/ http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/#comments Wed, 14 May 2008 02:03:27 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=292 Well, the rumors are over!  Looks like we’ll soon be a part of the HP family! This will be both an exciting time and a scary time.  It’s scary because of all the unknowns and changes that merging two companies can bring.  It’s also exciting because of the potential opportunities that a new company [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/feed/ 1