在线小游戏网站绝对算不上一种很有领先概念的互联网形式，因此，这种网站在最初并未引起投资人和媒体的重视。但随着这些网站流量的猛增和用户数量的膨胀，它们已经成为了某些巨头心仪的对象。4399.com, 2144.cn, 7k7k.com, xiaoyouxi.com这些貌似很dodge的网站已经达到日均PV基本都超过1000万，慢慢的也开始崭露头角了！
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第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。 在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。 “我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。 李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。 郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。 创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公 司。 此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。 一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。 随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 跟着创业导师混，你就有饭吃！
一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。 为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。 上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文) Continue reading —> 更多内容请点击这里 柳传志复出第一刀：搭班子重组全球架构 [ZT] AIG是强盗，是土匪还是什么呢？在拿到了国家的“救济金”之后，把这笔钱用来分红，在大大小小的高管中层拿到了他们应得到的薪水之后呢？AIG的目的达到了，留住了这些跟随AIG多年的人才们，但是美国民众呢？民众们疯了！奥巴马生气了！有人开始提议这些高管中层得到的钱应该拿出90%来缴税。也是啊，那些钱也都都是纳税人的啊！但是问题的根本原因在哪里呢？AIG高管的管理不当？还是金融危机真的是来了就挡不住呢？我看是后者，今天的新闻看到工商银行已经去年净赚1112亿元成为全球最盈利银行。我们的成功的躲过了金融危机么？还是金融危机的大浪还没有来到我们这里呢？ 下面附上一封AIG-F.P.的一位VP的辞职信，真的看了让真觉得其实这些中层才是这次金融危机里面最可怜的金领……
7点多就爬起来进城跟LAYE去参加微软在亮马河会议中心的一个企业解决方案的展示会，好不容易到了会场，给我累个半死…… 不过还是挺值得的（不是午餐啊，我说的绝对不是中午那顿饭），情景剧的形式表现解决方案我还是第一次看到 呵呵，比起单纯的going through ppt slides强多了。UC, SQL2008, BI, VIRTUALIZATION和SHAREPOINT门户等等各大产品汇总一起上阵，用了两台1U的服务器就跑的很smooth了（当然演示的capacity相当有限）。不过还是觉得HYPER-V比较impressive 呵呵。不过整个DEMO也结合了微软自己的IT部门的经验（所谓EAT YOUR OWN DOG FOOD理论）所以说服力也是相当强的。 偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的，被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先，IT要明确自己的价值观，那就是你企业的价值观，这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) 不仅仅是维护网络提供电脑服务。之后就是合理利用当前的新技术，虚拟化、云计算等等都是降低企业IT成本的利器。还有一些感言，要等我会都再看看我的会议记录在写哈…… 忘了……
2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。 经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。 Continue reading —> 更多内容请点击这里 解读联想重组：终于裁员了 |
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“昨天晚上我还接到投资机构的电话，要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示，他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，目标是开辟中国天使投资的新模式。
3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。