事实上，不仅仅是她们，最近1个月，至少看到了3个决心在交友社区大干一场的项目，有的是新团队新项目，有的是老项目失败要转型，因为都是朋友，我都会力劝放弃这个方向，但不知道为什么，还是无法说服他们。无奈之余，希望以此文告诫更多的朋友：交友社区，真的是一个火坑，不要轻易碰！

并非一着被蛇咬三年怕井绳，不妨看看几种类型的交友社区，看看各自的结局。

1、依靠msn关系链做白领社区：最早是2005年的圈网，然后是流氓中国缘，再后来是我做的msnnext，想把msn关系链做成一个白领社区的，至今还没有真正的成功者。

2、商务交友社区：美国的确有linkedin，德国也有上市了的xing，于是中国有了linkist，然后是天际网，还有VC直接运营的wealink，但中国特殊的商务交际文化，特殊的灰色关系链，让这些厂商都困惑不已。

3、婚恋交友社区：从绝对100、珍爱网到小龙女的世纪佳缘，我一个朋友就在做绝对100，风投几百万是花了，但还没看到规模盈利的曙光。小龙女的广告，似乎也哑火了，不知道还有多少钱。

4、擦边球交友社区：从网友（wangyou）到亿友，再到后来的51，都有过擦边球的故事，直到分贝网开自留地，把擦边变成更火辣辣的生意，大家才发现，现在想擦边，就是找死。

5、主题兴趣交友社区：分贝不盈利是搞不定版权，但至少要比上面4种要好，至少爱卡卖了3000万，55bbs小女人购物分享社区卖了1000万，但之后就没再看到闪光的东西。

粗粗数了5种形式，肯定有偏颇之处，但都让我们看到了，一个交友社区，成功有多难，尽管我们总可以找到成功的案例来安慰自己，但巨大的挑战，就不是什么团队都可以完成了。

这两年最火的，无疑是开心网，6个月做到1000万用户，18个月用户过亿，似乎再次点燃了交友社区的希望之光，但是，更多人看到的是“抢车位”和“买卖朋友”，但却忽视了开心网花了大量精力编制构造这个交友网络的细节处理，让我们回顾一下开心网刚刚上线时的模块分配和处理：

1、用户个人信息类：个人资料、照片、日记

2、基础功能类（对自己用处更大的）：网络硬盘、记录、收藏、转帖、记账、日程

3、第三方工具（不可变内容）让好友相互了解：音乐、电影、读书、前世、运程、心理测试、性格测试、婚外情、答题（知识测试）

4、通过用户自我主动选择或表达让好友相互了解：

【简单选择】朋友第一印象、朋友比较、姓名缘分

【用户表达】足迹、朋友知我多少、回顾、我的25件事、真心话大冒险、黑灯瞎火蒙面聊

【复合】投票（有一部分是公共的运营题目）

5、好友直接互动：礼物、动他一下、咬人

6、好友蹂躏互动（完成现实生活无法实现体验）：朋友买卖、争车位、买房子送花园、非常礼遇（广告植入）

7、单向较重的游戏（用户自己玩为主）：虚拟朋友、脑大福大、模拟炒股

这7个分类，已经可以明显看出来，构建一个交友社区有多难。

交友社区，创业者的火坑！不是耸人听闻，而是真诚相告，因为交友社区对用户情感脉络的把握能力要求太高，即便有用户以后离钱也非常远，所以并非任何团队都适合选择，特别是对于资金不够、经验不足的小团队，切莫铤而走险！

【不过创业就是脑震荡，再看看我这个清华高材生朋友，你就知道创业有多疯狂了。他1987年以全系第一名的成绩进入清华大学化学工程系，得过优秀学生一等奖、光华奖学金，因为特别喜欢数学，加上当时想不清将来干什么、空闲时间特烦躁，就又学了个本校数学系的学位。后来在一个招聘会上遇到一个超市的女经理（就是现在的董事长），感觉其非常有思想，所以来到她们那个地下小超市，在这里先是与库工们一起搬了一年货，然后是管车队、设计筹建并管理配送中心、当店长，再做负责信息系统、负责商品采购、负责开新店的副总经理，虽然每天工作十多个小时、经常全年不休。但有一天终于遇鬼，才揭开了一个画皮故事！http://www.fuwushe.org/jsp/news/article.jsp?page=news&id=why-erp-free】

转帖自163 [...]]]> http://www.pz9261.com/2010/01/11/1009/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/10/15/secret-of-your-success/ http://www.pz9261.com/2009/10/15/secret-of-your-success/#comments Thu, 15 Oct 2009 06:50:07 +0000 James http://www.pz9261.com/2009/10/15/secret-of-your-success/ “Sir, What is the secret of your success?” a reporter asked a bank president.

“Two words”

“And, Sir,what are they?”

“Right decisions.”

“And how do you make right decisions?”

“One word.”

“And,sir, What is that?”

“Experience.”

“And how do you get experience?”

“Two words”

“And, Sir, what are [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/10/15/secret-of-your-success/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/ http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/#comments Sat, 26 Sep 2009 15:58:11 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=975 Baidu，又说道Baidu了…… 刚刚看完一段李彦宏在WSJ.com做的一个访谈节目，有点小感受，写一下。首先，整段video clip我能感觉到欣慰的是Baidu还是在catch up Google的近似乎每一个idea，起先的框运算(Box Computing)像超越云计算(Cloud Computing)？现在又来了一个跟Chrome OS做match的东东under development…… 真服了，这已经背弃了Baidu成功的法宝和市场的基础，国内市场这些需求真的没有到这个程度吧。另外，我最崩溃的，当然也能理解他……就是在提起MP3搜索方面的问题，李彦宏回避。要承认，提问的人也比较尖锐，问题很直接，问李彦宏是不是考非法音乐搜索起家，跟Pirate Bay有什么区别，甚至夸张到问Baidu需要交多少违法音乐的版权罚款之类的 呵呵。不知道问题之前准备过没有，但是李总还是很沉着的一一回避了，或者打了擦边球，应该把自己shareholders们的利益首先保证了 呵呵。Anyway他那两句 – ‘Very [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2009/09/24/some-helpful-hints-that-you-may-already-know-but-a-good-reminder-that-will-continue-to-grow-your-career/ http://www.pz9261.com/2009/09/24/some-helpful-hints-that-you-may-already-know-but-a-good-reminder-that-will-continue-to-grow-your-career/#comments Thu, 24 Sep 2009 02:47:56 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=972 Seven Deadly Workplace Sins By Rachel Zupek

You know the type: The guy who takes full credit for a job well done — albeit any help he received along the way. The “one-for-the-taking-and-focused-on-quick-ways-to-get-ahead” cougar lady. The hot-headed jerk that jumps down your throat at any sign of question or disagreement concerning his latest project. While most of us share a common goal [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/24/some-helpful-hints-that-you-may-already-know-but-a-good-reminder-that-will-continue-to-grow-your-career/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/09/10/%e5%b0%8f%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%bd%91%e7%ab%99%e8%b0%83%e6%9f%a5%ef%bc%9a%e9%97%b7%e5%a3%b0%e8%b5%9a%e9%92%b1-%e7%9b%9b%e5%a4%a7%e7%ad%89%e5%b7%a8%e5%a4%b4%e5%b8%83%e5%b1%80%e8%bf%9b%e5%85%a5/ http://www.pz9261.com/2009/09/10/%e5%b0%8f%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%bd%91%e7%ab%99%e8%b0%83%e6%9f%a5%ef%bc%9a%e9%97%b7%e5%a3%b0%e8%b5%9a%e9%92%b1-%e7%9b%9b%e5%a4%a7%e7%ad%89%e5%b7%a8%e5%a4%b4%e5%b8%83%e5%b1%80%e8%bf%9b%e5%85%a5/#comments Thu, 10 Sep 2009 09:07:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=941 在线小游戏网站绝对算不上一种很有领先概念的互联网形式，因此，这种网站在最初并未引起投资人和媒体的重视。但随着这些网站流量的猛增和用户数量的膨胀，它们已经成为了某些巨头心仪的对象。4399.com, 2144.cn, [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/10/%e5%b0%8f%e6%b8%b8%e6%88%8f%e7%bd%91%e7%ab%99%e8%b0%83%e6%9f%a5%ef%bc%9a%e9%97%b7%e5%a3%b0%e8%b5%9a%e9%92%b1-%e7%9b%9b%e5%a4%a7%e7%ad%89%e5%b7%a8%e5%a4%b4%e5%b8%83%e5%b1%80%e8%bf%9b%e5%85%a5/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/ http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/#comments Wed, 09 Sep 2009 10:29:40 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=937 “昨天晚上我还接到投资机构的电话，要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示，他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。

李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公 司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研 究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，与此同时，天使投资却难觅身影。李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/ http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/#comments Tue, 31 Mar 2009 02:09:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=730 3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。

一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文)

架构大变阵

今年年初，联想已经进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。年初调整前，联想全球由美洲区、EMEA(包括欧洲、中东和非洲)、亚太区、大中华区组成。

短短数月内，联想组织架构完成了四变三、三变二两次调整，新架构以业务类型为标准，原架构以地理范围为标准。

新的成熟市场集团覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。

除重组全球架构，进行人事调整外，由柳传志操刀的此次全球变革的第三项内容是成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由负责产品集团的高级副总裁Fran OSullivan领导。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者以及交易型中小企业商用客户，由高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。

联想集团在发给记者的邮件中表示：新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

设立两大区，成立两大产品集团，进行相应的人事变革，上述三大变革的目的是强化消费类业务与新兴市场在联想全球业务架构中的重要性。此前，联想中国区消费类业务与商用业务并重，联想海外业务是并购的原IBM的PC业务，主要针对商用业务与成熟市场。

联想架构大变阵与柳传志对联想的把脉有关。柳传志复出后曾两次接受本报记者采访，对于去年第四季度的亏损现状，柳传志表示：这与联想的业务结构 有关，联想集团海外客户主要是商用客户与成熟市场。柳解释说：经济危机到来时，商业客户首先削减IT开支，其次才是裁员，另外，发达国家是经济危机的重灾 区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务受双重打击，因而出现亏损。

柳传志认为扭亏分为几个部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是在海外开发商用客户之外的消费类客户。

在全球IT支出放缓的情况下，按客户划分组织架构已经在业内形成了共识，1月4日，戴尔公司宣布将组织架构由地域划分向客户划分调整，分为消费事业部、公共事业部、大企业事业部、中小企业事业部。

柳传志的新班子

柳传志在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验的借鉴。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即搭班子、定战略、带队伍，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。

历经此次组织架构变革，联想日常管理业务由新的八人团负责。其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和Fran O Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调整。

黄伟明和Kenneth Dipietro此前负责规划联想全球裁员，为非常时期的联想节约了开支，压缩了成本。

八人团中最引人注目的是迅速跃升的陈绍鹏。2005年10月，陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年 10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之升级，成为新区总 裁；此番架构重组后，他的重要性更加凸显。

从八人团的履历中可以看出，4人来自中国，4人来自海外，4个来自联想，4个来自IBM。来自联想的高管中，刘军于2004财年起负责集团企划 系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年5月 1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，刘军成为联想20年历史上首位首席运营官。

黄伟明曾任全威国际控股有限公司的执行董事兼首席执行官，林麦集团有限公司的执行董事。他2007年7月接任马寻征成为联想CFO。

在柳传志为联想集团搭建的新班子中，来自中国的陈绍鹏、刘军负责新兴市场、消费类产品，而来自IBM的Rory Read、Milko Van Duijl、Fran O Sullivan负责联想拉美业务、成熟业务及商用产品，柳传志此举意在发挥原联想与IBM高管各自的优势。

老联想的两位女将，王晓岩和乔健也在此次全球架构重整时复出。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，在制定战略规划、统一协调方面的能力很强，其复出有助于各大区与各产品线步调一致。复出后，乔健任企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。

收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。目前联想在海外的信息系统仍然租用IBM的系统，价格较贵，无法根据业务定制。王晓岩复出，将有助于联想建立海外信息系统，并与国内的信息对接。复出后王晓岩任CIO。

押注新兴市场

将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。

杨元庆解释说：以业务类型为架构，可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，销售的产品和开发市场的方法也会相似。

杨元庆在给内部员工的邮件中表示：联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。

在人员配置上，陈绍鹏、刘军两位联想老兵负责消费类产品与新兴市场，这也显示了柳传志对联想业务的重视。计世资讯总经理曲晓东分析认为：这次调 整将使联想资源更集中。他说：为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行 直接汇总到中国；其次在产品层面，让刘军负责IDEA产品集群，意味着联想在终端消费者的成功经验，统一向各新兴市场国家复制；最后让王晓岩任CIO，则 让联想在信息化系统上统筹管理，使集团的信息流更有专注性与准确性。

柳传志复出已经确定了联想未来一年内甚至两年内的战略：化掌为拳，将资源聚集于新兴市场与消费类产品，维持成熟市场与商务产品的市场份额。经过此轮调整，柳传志搭建了一个与战略匹配的领导班子，接下来柳传志要推动的是这个领导班子对战略的执行。

战略的执行体现在带队伍上。Gartner分析师叶磊认为：联想数月内两次调整架构，目的是使渠道扁平化，提高执行力，执行联想押注新兴市场、消费类产品的战略。在执行力上杨元庆最为关键，杨元庆是联想历史上最有执行力的人。

下面附上一封AIG-F.P.的一位VP的辞职信，真的看了让真觉得其实这些中层才是这次金融危机里面最可怜的金领……

DEAR Mr. Liddy,

It is with deep regret that I submit my notice of resignation from A.I.G. Financial Products. I hope you take the time to read this entire letter. Before describing the details of my decision, I want to offer some context:

I am proud of everything I have done for the commodity and equity divisions of [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/26/aig%e6%bf%80%e6%80%92%e4%ba%86%e5%85%a8%e7%be%8e%e5%9b%bd%ef%bc%9f/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/ http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/#comments Tue, 17 Mar 2009 12:33:46 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2009/03/18/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/ 7点多就爬起来进城跟LAYE去参加微软在亮马河会议中心的一个企业解决方案的展示会，好不容易到了会场，给我累个半死…… 不过还是挺值得的（不是午餐啊，我说的绝对不是中午那顿饭），情景剧的形式表现解决方案我还是第一次看到 呵呵，比起单纯的going through ppt slides强多了。UC, SQL2008, BI, VIRTUALIZATION和SHAREPOINT门户等等各大产品汇总一起上阵，用了两台1U的服务器就跑的很smooth了（当然演示的capacity相当有限）。不过还是觉得HYPER-V比较impressive 呵呵。不过整个DEMO也结合了微软自己的IT部门的经验（所谓EAT YOUR OWN DOG FOOD理论）所以说服力也是相当强的。

偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的，被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先，IT要明确自己的价值观，那就是你企业的价值观，这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/ http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/#comments Thu, 08 Jan 2009 08:41:17 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=646 媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了！

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 — 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。

几年来虽然联想国际市场起起伏伏，陈绍鹏主管的大中华区总是稳定中保持增长，负责俄罗斯区后去年也取得了不错的业绩，以陈绍鹏为代表本土高管的崛起已成事实，其实也不奇怪，从收购IBM PC开始，联想经历了IBM系、DELL系高管的变迁，总有一天作为中国优秀的企业代表，本土高管将成为联想的生力军，相信本土高管的崛起才刚刚开始。经历了四年国际化的历练，本土高管将在未来联想扮演越来越重要的角色。

陈绍鹏挂帅亚太和俄罗斯区、夏利出任中国区总裁、魏江雷负责俄罗斯及独联体、原亚太区总裁麦大伟离职，此次调整显然联想管理层希望通过重用本土高管首先在俄罗斯和印度市场取得突破，改变过去一年来在国际市场竞争中的不利局面，改组后的亚太和俄罗斯区，将金砖四国中国、俄罗斯、印度、巴西中的三个纳入囊中，本土高管的崛起将大大提升联想集团的“战略执行力”。

联想收购IBM PC四年时间，虽然国际市场起起伏伏，国内市场却稳中有升，以陈绍鹏为核心的本土高管也不断吸收HP等本土高管新生力量中成长，接管俄罗斯业务后，2008年第三季度联想在俄罗斯的销量激增189%，数倍于当地的PC行业平均增速，本土高管经过几年的国际化历练，业务能力已经大幅提升。 此次联想裁员将不涉及中国区，从另一角度也验证了这种趋势。

高管降薪

2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

面对全球金融海啸的日益蔓延，作为高管如果依然拿着巨额薪水，不仅公司的运营成本无法保证，对公司文化也会带来一定的负面影响，高管降薪30%，可以进一步拉近与普通员工的距离，这几年不仅联想，众多IT公司高管都拿着非常丰厚的薪水和各种绩效奖励，经济高速增长时，作为企业的主要运营者，高管拿到高薪酬无可指责，经济衰退、业绩下滑时，作为公司的骨干，高管也理应降低薪金与公司共患难，何况联想国际化运营团队与本土高管的薪金差异一直是联想收购IBM PC业务一来的主要诟病之一，可以说本土高管的崛起是联想推高管降薪奠定了基础。

呼叫中心迁移

多伦多的呼叫中心迁移至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

相信呼叫中心转移降低成本也是主要考量之一，其实为了更大的降低成本，联想本可以将呼叫中心外包给印度甚至中国本土相关公司，由于呼叫中心利润已经下滑至百分之十几，这几年呼叫中心在印度外包业务领域的比重已从2000年的85％下降到35％以下，中国本土呼叫中心外包业务却日趋成熟，连印度都已经日益承受不起的业务，联想不如干脆将此业务外包给中国的相关公司，。

联想经历国际化阵痛

裁员、降薪、削减成本，没有人希望如此，与全球的经济衰退有关，也是联想走向国际化必然需要经历的阵痛，纵观历史上多次国际化收购，鲜有有顺利成功的先例，HP2001年收购COMPAQ，2005年CEO菲奥莉娜却因经营不善下课，直到2006年3月才超越DELL成为全球PC的霸主；当年ACER收购德州仪器笔记本业务并没有带动ACER业务的增长，甚至曾经一度退出美国市场，只不过运气较好，收获了当时负责意大利业务的兰奇，也正是因为兰奇的突出表现，这几年ACER业务迅猛发展，至于去年收购Gateway及PB，现在判断成功与否为时尚早；可以说联想收购IBM [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/ http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/#comments Thu, 18 Dec 2008 12:24:14 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=631 X'mas all around? Noooo... I'm in Beijing...

已经是X’mas前最后一个星期了，恐怖的WSAM项目还在最后的收尾过程中。与其说是收尾过程，不如说是最艰难的过程，就是跟每个国家的试运行，这个pilot run真的让我很崩溃… 如果这个周末我还要加班的话，那我的X’mas真的可以在上海放大假了，呵呵。愁死人了… 反正总而言之，言而总之，这个工作真的比以前在EDS累多了，多的多…

EDS，对了，提到EDS不得不让我想到经济危机，不得不然我想到了裁员和以前的同事……一整个team就这样三三两两的被裁掉了，谁的错？EDS? HP? 还是这个恐怖的经济危机？哎，就像Yoyo说得，现在大家不用约时间都可以一起出来玩了… Guys, Cheer up… 雨后总会有彩虹的，再说做ITAM出来的，怕啥啊… 满大街都是工作，反正最起码北京是有不少opening如果你们要来的话…

MINI车友会，恩，最近开始了跟大家一起活动、一起FB、一起亢奋，而且还帮着组织做了一个 久爱迷你论坛 www.9iMINI.com 有空大家可以去看看 呵呵。这个周末的滑雪+温泉FB不知道还能不能参加，不知道要不要OT，不知道要不要参加MS的活动，哦，对了，还要去双井看我的小侄子和哥哥、嫂子还有长辈们… ME姐，你们就饶了我吧，如果我周末没有show up的话…

哎，在叹一口气，又是一年圣诞节，北京的圣诞真的没有上海那么有味道，也许是我在上地这个鸟不拉屎的地方生活有关，也许这个城市真的是太冷了… 真的是，太太太太冷了… 这温度，哎… 我真的不是很喜欢这里的圣诞节，这里有圣诞节吗？写完这篇我就要去速度订票了，今年华晨也回来上海过圣诞，好久没见华总了，还惦记着买华总的M5呢 [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/ http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/#comments Fri, 29 Aug 2008 09:53:49 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=410

I’m still alive… Beijing is yet to be discovered…

Update 1 – The Olympic Games

I’ve watched a few games of the 2008 Beijing Olympic Games. Great atmosphere here, and fantasic performances by the athletes. For more information on my Olympic experience, check out the photos in my photo gallery [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/ http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/#comments Wed, 14 May 2008 02:03:27 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=292 Well, the rumors are over!  Looks like we’ll soon be a part of the HP family! This will be both an exciting time and a scary time.  It’s scary because of all the unknowns and changes that merging two companies can bring.  It’s also exciting because of the potential opportunities that a new company can offer….both [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/05/14/eds-an-hp-company/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/ http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/#comments Tue, 13 May 2008 05:22:24 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=289 Things are not going well this week. Not only the powerful earthquake ravaged thousands of lives in China, but also the breaking news on the EDS website. EDS has comfirmed advanced talks with HP. What the hell is going on here?

The Earthquake

I had 3,4 friends asking me if I felt the building shaking around 3pm [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/01/30/zt-%e9%a6%96%e6%ac%a1%e6%9b%9d%e5%85%89-%e5%9b%bd%e5%a4%9612%e5%ae%b6%e5%90%8dit%e5%85%ac%e5%8f%b8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%ae%9e%e6%99%af/ http://www.pz9261.com/2008/01/30/zt-%e9%a6%96%e6%ac%a1%e6%9b%9d%e5%85%89-%e5%9b%bd%e5%a4%9612%e5%ae%b6%e5%90%8dit%e5%85%ac%e5%8f%b8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%ae%9e%e6%99%af/#comments Wed, 30 Jan 2008 03:31:15 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2008/01/30/zt-%e9%a6%96%e6%ac%a1%e6%9b%9d%e5%85%89-%e5%9b%bd%e5%a4%9612%e5%ae%b6%e5%90%8dit%e5%85%ac%e5%8f%b8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%ae%9e%e6%99%af/

今的网络时代Web2.0模式的兴起是不可抑制的，因为它确实是顺应我们用户需求而生的同时也是个性鲜明的，而在这个时代所出现的许多互联网公司他们在用 户眼中一直是既亲切又神秘的，今天小编就来大家看看外国的朋友对当今知名的12家Web2.0服务的IT公司进行走访，为我们带来了第一手的工作实景照 片，让他们从此不再神秘，下面就让我们一起去看看这些风格各异的公司内部环境和小编们的工作状态吧。点击下面的链接进来看看照片吧！1.twitter

2.facebook

3.digg

4.craigslist

5.mozilla

[...]]]> http://www.pz9261.com/2008/01/30/zt-%e9%a6%96%e6%ac%a1%e6%9b%9d%e5%85%89-%e5%9b%bd%e5%a4%9612%e5%ae%b6%e5%90%8dit%e5%85%ac%e5%8f%b8%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e5%ae%9e%e6%99%af/feed/ 3 http://www.pz9261.com/2007/12/03/%e8%bd%ac%e8%b4%b4%ef%bc%9a%e8%b0%88%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%8e%e7%94%9f%e6%b4%bb/ http://www.pz9261.com/2007/12/03/%e8%bd%ac%e8%b4%b4%ef%bc%9a%e8%b0%88%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%8e%e7%94%9f%e6%b4%bb/#comments Mon, 03 Dec 2007 03:44:31 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2007/12/03/%e8%bd%ac%e8%b4%b4%ef%bc%9a%e8%b0%88%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e4%b8%8e%e7%94%9f%e6%b4%bb/ 最近几天越来越多的人在抱怨自己的工作不好，不理想，没有前途。我几乎每天都能收到这样的complain，我自己呢？倒是心态相对平和很多。急于求成有什么用呢？对于那些还没有found自己career path的朋友，不妨看看这几篇孙振耀（前HP中国总裁)写的文章。这是Chris兄，刚刚发给我看的，他email的subject是’a must-read’ 呵呵…… 大家来看下吧，希望你们、还有我自己在看过这个文章后会对自己的career有个比较clear的image (文章很长,要有耐心才能读完)

中国惠普前总裁孙振耀谈工作与生活

文/ 孙振耀

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？

从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。

http://www.pz9261.com/blog/2007/10/15/busiest-week/

今天开始回到我的old routine上下班咯，早上走到地铁站，2号线+班车到公司 =) 晚上也是做班车+2号线最后走回家的。今天一整天都在参加EDS WAY的training，好累，这个training好长。还好给我们做这个training的lady英文很好，而且穿插了好多game/quiz session。我的group还是以4500分赢得了最重要的一个quiz，奖励了一个USB Flash Drive。 EDS WAY真的很值得听一下，对今后的工作和个人的发展有很多很好的帮助。另外今天中午是submit the questionnaire的deadline还好我没有miss掉，不过OGC的人都知道了，我又要被狂八了……555555 这个星期接下来会很忙很忙的，周三conference call，周四是不是要training？周五要raid TK/SSC，周六还有fliming，中间还有Monica的艺术家的相机/照片事宜…… Oh my god… This is gonna be the busiest [...]]]> http://www.pz9261.com/2007/10/15/busiest-week/feed/ 9