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[ZT]交友社区:创业者的火炕坟墓

这几天,内心中非常纠结,因为一个朋友告诉我,她们几个人凑了家底钱,正在基于msn的关系链,开发一个白领社区。我劝她劝3天,但她还是没有选择放弃,依旧坚信白领社交是一个巨大的市场,相信她们能够创造辉煌。哎。。。人在创业时都是疯狂的,理智在激情面前荡然无存。

事实上,不仅仅是她们,最近1个月,至少看到了3个决心在交友社区大干一场的项目,有的是新团队新项目,有的是老项目失败要转型,因为都是朋友,我都会力劝放弃这个方向,但不知道为什么,还是无法说服他们。无奈之余,希望以此文告诫更多的朋友:交友社区,真的是一个火坑,不要轻易碰!

并非一着被蛇咬三年怕井绳,不妨看看几种类型的交友社区,看看各自的结局。

1、依靠msn关系链做白领社区:最早是2005年的圈网,然后是流氓中国缘,再后来是我做的msnnext,想把msn关系链做成一个白领社区的,至今还没有真正的成功者。

2、商务交友社区:美国的确有linkedin,德国也有上市了的xing,于是中国有了linkist,然后是天际网,还有VC直接运营的wealink,但中国特殊的商务交际文化,特殊的灰色关系链,让这些厂商都困惑不已。

3、婚恋交友社区:从绝对100、珍爱网到小龙女的世纪佳缘,我一个朋友就在做绝对100,风投几百万是花了,但还没看到规模盈利的曙光。小龙女的广告,似乎也哑火了,不知道还有多少钱。

4、擦边球交友社区:从网友(wangyou)到亿友,再到后来的51,都有过擦边球的故事,直到分贝网开自留地,把擦边变成更火辣辣的生意,大家才发现,现在想擦边,就是找死。

5、主题兴趣交友社区:分贝不盈利是搞不定版权,但至少要比上面4种要好,至少爱卡卖了3000万,55bbs小女人购物分享社区卖了1000万,但之后就没再看到闪光的东西。

粗粗数了5种形式,肯定有偏颇之处,但都让我们看到了,一个交友社区,成功有多难,尽管我们总可以找到成功的案例来安慰自己,但巨大的挑战,就不是什么团队都可以完成了。

这两年最火的,无疑是开心网,6个月做到1000万用户,18个月用户过亿,似乎再次点燃了交友社区的希望之光,但是,更多人看到的是“抢车位”和“买卖朋友”,但却忽视了开心网花了大量精力编制构造这个交友网络的细节处理,让我们回顾一下开心网刚刚上线时的模块分配和处理:

1、用户个人信息类:个人资料、照片、日记

2、基础功能类(对自己用处更大的):网络硬盘、记录、收藏、转帖、记账、日程

3、第三方工具(不可变内容)让好友相互了解:音乐、电影、读书、前世、运程、心理测试、性格测试、婚外情、答题(知识测试)

4、通过用户自我主动选择或表达让好友相互了解:

【简单选择】朋友第一印象、朋友比较、姓名缘分

【用户表达】足迹、朋友知我多少、回顾、我的25件事、真心话大冒险、黑灯瞎火蒙面聊

【复合】投票(有一部分是公共的运营题目)

5、好友直接互动:礼物、动他一下、咬人

6、好友蹂躏互动(完成现实生活无法实现体验):朋友买卖、争车位、买房子送花园、非常礼遇(广告植入)

7、单向较重的游戏(用户自己玩为主):虚拟朋友、脑大福大、模拟炒股

这7个分类,已经可以明显看出来,构建一个交友社区有多难。

交友社区,创业者的火坑!不是耸人听闻,而是真诚相告,因为交友社区对用户情感脉络的把握能力要求太高,即便有用户以后离钱也非常远,所以并非任何团队都适合选择,特别是对于资金不够、经验不足的小团队,切莫铤而走险!

【不过创业就是脑震荡,再看看我这个清华高材生朋友,你就知道创业有多疯狂了。他1987年以全系第一名的成绩进入清华大学化学工程系,得过优秀学生一等奖、光华奖学金,因为特别喜欢数学,加上当时想不清将来干什么、空闲时间特烦躁,就又学了个本校数学系的学位。后来在一个招聘会上遇到一个超市的女经理(就是现在的董事长),感觉其非常有思想,所以来到她们那个地下小超市,在这里先是与库工们一起搬了一年货,然后是管车队、设计筹建并管理配送中心、当店长,再做负责信息系统、负责商品采购、负责开新店的副总经理,虽然每天工作十多个小时、经常全年不休。但有一天终于遇鬼,才揭开了一个画皮故事!http://www.fuwushe.org/jsp/news/article.jsp?page=news&id=why-erp-free】

Secret of your Success

“Sir, What is the secret of your success?” a reporter asked a bank president.

“Two words”

“And, Sir,what are they?”

“Right decisions.”

“And how do you make right decisions?”

“One word.”

“And,sir, What is that?”

“Experience.”

“And how do you get experience?”

“Two words”

“And, Sir, what are they?”

“Wrong decisions“

Baidu CEO的访谈有感

Baidu,又说道Baidu了…… 刚刚看完一段李彦宏在WSJ.com做的一个访谈节目,有点小感受,写一下。首先,整段video clip我能感觉到欣慰的是Baidu还是在catch up Google的近似乎每一个idea,起先的框运算(Box Computing)像超越云计算(Cloud Computing)?现在又来了一个跟Chrome OS做match的东东under development…… 真服了,这已经背弃了Baidu成功的法宝和市场的基础,国内市场这些需求真的没有到这个程度吧。另外,我最崩溃的,当然也能理解他……就是在提起MP3搜索方面的问题,李彦宏回避。要承认,提问的人也比较尖锐,问题很直接,问李彦宏是不是考非法音乐搜索起家,跟Pirate Bay有什么区别,甚至夸张到问Baidu需要交多少违法音乐的版权罚款之类的 呵呵。不知道问题之前准备过没有,但是李总还是很沉着的一一回避了,或者打了擦边球,应该把自己shareholders们的利益首先保证了 呵呵。Anyway他那两句 – ‘Very Wrong’ 还是让我觉得有些撒谎不带脸红的……

Some helpful hints that you may already know, but a good reminder that will continue to grow your career…

Seven Deadly Workplace Sins
By Rachel Zupek

You know the type:
The guy who takes full credit for a job well done — albeit any help he received along the way.
The “one-for-the-taking-and-focused-on-quick-ways-to-get-ahead” cougar lady.
The hot-headed jerk that jumps down your throat at any sign of question or disagreement concerning his latest project.
While most of us share a common [...]

小游戏网站调查:闷声赚钱 盛大等巨头布局进入

在线小游戏网站绝对算不上一种很有领先概念的互联网形式,因此,这种网站在最初并未引起投资人和媒体的重视。但随着这些网站流量的猛增和用户数量的膨胀,它们已经成为了某些巨头心仪的对象。4399.com, 2144.cn, 7k7k.com, xiaoyouxi.com这些貌似很dodge的网站已经达到日均PV基本都超过1000万,慢慢的也开始崭露头角了!

跟着创业导师混,你就有饭吃!

“昨天晚上我还接到投资机构的电话,要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示,他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台,名为“创新工场”,目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内,李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了,第一轮先投入1500万美元。”李开复表示,他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者,而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者,其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外,前三者均代表公司以机构投资者身份介入,目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构,但由于金融危机的爆发,以及个人准备不够充分,因此没能成行。”李开复透露,他在6月得病期间躺在床上,再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向,最终决定要放弃再度续约谷歌4年,动手开始创业。

李开复表示,募集的不仅是8亿元资金,而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源,以及柳传志等投资者作为创业导师,每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示,他从1991年结识李开复,到今年已经18年了。从苹果、SGI,到微软、谷歌,李开复每加入一家新公司,他们就会有不同的交流,因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人,其中包括创业者,以及支持性的法务、财务和人事,采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意,然后在内部进行投票排序,李开复进行最后的评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公 司。

此后,李开复会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配,开始真正的商业运营。李开复表示,从创意到项目会用3~5个月的时间,从项目到公司会用6~9个月,整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后,内部子公司会脱离创新工场的平台,成为独立公司,这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资,创新工场也会参与追投,持股20%或30%。

随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利,李开复计划打造50个公司,支持500个创业者。

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