The Pandrian Live! » Computer http://www.pz9261.com 崩溃边缘的熊猫人 吼吼哈嘿 :) Mon, 13 Jun 2011 08:52:09 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 联想乐Pad遭遇价格劫杀 http://www.pz9261.com/2011/03/12/%e8%81%94%e6%83%b3%e4%b9%90pad%e9%81%ad%e9%81%87%e4%bb%b7%e6%a0%bc%e5%8a%ab%e6%9d%80/ http://www.pz9261.com/2011/03/12/%e8%81%94%e6%83%b3%e4%b9%90pad%e9%81%ad%e9%81%87%e4%bb%b7%e6%a0%bc%e5%8a%ab%e6%9d%80/#comments Sat, 12 Mar 2011 05:50:06 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1062 3月底，联想乐Pad即将上市，就在乐Pad上市的前夕，苹果的iPad2来了，iPad2不但更薄、更快，且起步价只要499美元，这是苹果历史上第一次用价格手段打市场。

联想集团CEO杨元庆至今没有对外透露乐Pad的价格。但是根据联想集团此前公告的信息显示，乐Pad售价定为3499元人民币起，折合约520美元。

在与国外品牌的竞争中，价格素来都是国产品牌的最佳利器，在PC时代竞争中，联想就屡次以价格优势打过胜仗。

这一次，联想乐Pad遭遇了价格劫杀。

苹果的成本阶梯

就在iPad2发布的前一天，华尔街对苹果并不看好，这个在配置上更高的产品在技术上并没有什么实质突破，而且新的产品意味着更高的价格。然而，当苹果公司创始人乔布斯手拿iPad2时，宣布了一个令人惊叹的价格数字——499美元。

相比于第一代iPad，iPad2薄了33%，速度快了两倍，配备了前后双摄像头，显示芯片性能则提升9倍，配备了全新的软件，待机时间同样长达10个小时，但是售价只要499美元。

“一个平板电脑大约有400多个元器件，成本就接近499美元。”移动互联网产业联盟秘书长李易说。但是iPad不一样。iPad和iPhone大多采用相同的元器件，苹果的独家和大量采购令其成本是竞争对手的一半。

苹果目前掌握着全球60%以上的电容式触摸屏产能——iPad的触摸屏主要由台湾厂商宸鸿和胜华两家企业生产，它们的产品大部分被苹果承包下来。

有消息称，苹果目前正在跟三星电子洽谈购买约78亿美元的零组件，咨询机构IDC的台湾地区资深产业分析师严兰欣认为，如果苹果预订了三星零组件的年度产能，可能会导致行业缺货。

苹果对上游供应商的垄断和控制给行业设立了高门槛。

联想乐Pad要想在硬件上与i－Pad抗衡，在某些元器件上必然躲不开一流的供应商。并且，联想还会付出更高的成本代价。

苹果向来不是为大众所有，其只针对高端、时尚的用户，注定了它的高价格，然而此次iPad2首次采用低价策略，甚至比其他Pad产品还要低，“以前国产品牌最佳利器就是价格，这注定国产品牌在起跳上就失败了。”李易说。

生存空间

不只是iPad，凡是加上苹果标签的产品，总是迅速招惹一群粉丝的追随，粉丝追捧的不仅是苹果的产品，更是对乔布斯的信仰。因此，乔布斯的身体和股价总是捆绑在一起的。

iSuppli统计的数据显示，iPad占据了83%的市场份额，2010年销售1290万台。暂且将数据搁置一边，稍稍留意身边的人，手握平板电脑，舍苹果其谁？

苹果向供应商提出2011年iPad系列总出货在4000万台目标。

这引起了国内平板电脑厂商的恐慌，国内一些知名厂商甚至用被苹果“断了路”来形容目前的感受。

而此时，肩负着联想移动互联网战略的乐Pad即将推出，“我们现在缺的就是他们的全球品牌影响力和知名度。当然，在这个品牌知名度的后面，就是更多的厂商开发的更多的应用。”杨元庆如此评价iPad。

联想集团移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军表示，乐Pad最大的特点是搭配了配套产品，加上扩展槽U1Hybrid即可变身成为普通笔记本电脑U1；而且乐Pad采用An－droid系统，扩展槽则采用Windows7，可以同时满足消费者娱乐和办公的不同需求。此外，乐Pad还针对中国市场增加了许多本土化的设计与应用，如支持摄像头、支持USB接口、支持FLASH、支持多媒体格式等等。

乐Pad加入键盘设计解决了很多iPad用户出差手拿两个本 (笔记本和平板电脑)的尴尬。

不过，“定位之父”艾·里斯认为，品牌名“乐Phone”和“乐Pad”名字本身很聪明，但它们在顾客的心智中造成了错误的印象。使用这两个品牌名，联想就将自己与一个认知锁定在一起，那就是它的智能手机和平板电脑都是苹果公司iPhone和iPad这两个产品的“仿造品”。对于一个第二或第三品牌来说，这永远都不是好战略。

苹果公司已经在智能手机这个品类中建立了强大的领先者地位，因此，艾·里斯建议联想应该做的不是赶超或模仿苹果公司，而是研发一个“不同”的产品

“正面竞争赢的几率很小。”李易分析认为，国内品牌可以专攻99美元以下产品，抢占儿童和老人市场，或者进入餐饮、医院和交通等行业市场。

 

]]> http://www.pz9261.com/2011/03/12/%e8%81%94%e6%83%b3%e4%b9%90pad%e9%81%ad%e9%81%87%e4%bb%b7%e6%a0%bc%e5%8a%ab%e6%9d%80/feed/ 2 中国1.6亿IE6用户将引厂商争抢【转载】 http://www.pz9261.com/2011/03/07/%e4%b8%ad%e5%9b%bd1-6%e4%ba%bfie6%e7%94%a8%e6%88%b7%e5%b0%86%e5%bc%95%e5%8e%82%e5%95%86%e4%ba%89%e6%8a%a2%e3%80%90%e8%bd%ac%e8%bd%bd%e3%80%91/ http://www.pz9261.com/2011/03/07/%e4%b8%ad%e5%9b%bd1-6%e4%ba%bfie6%e7%94%a8%e6%88%b7%e5%b0%86%e5%bc%95%e5%8e%82%e5%95%86%e4%ba%89%e6%8a%a2%e3%80%90%e8%bd%ac%e8%bd%bd%e3%80%91/#comments Mon, 07 Mar 2011 07:12:13 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1058 “IE6于10年前诞生，现在应该是我们同IE6告别的时候了。”微软公司日前推出IE6倒计时网站，旨在尽早淘汰IE6，让用户升级到新版IE浏览器。微软此举也意味着将放弃IE6目前在中国浏览器领域高达34.5%的市场份额，这是否能为“虎视眈眈”的360、搜狗、腾讯TT、傲游等国内浏览器带来机会还不得而知。

中国目前拥有IE6最大的用户群。最新数据显示，当前IE6全球市场份额为12%，在一些国家的使用率已不足5%，但是在中国国内仍有34.5%的网民在使用IE6。根据中国互联网络信息中心发布的统计报告，截至2010年12月底，我国网民规模已达到4.57亿。以这一数字计算，即意味着IE6即将放弃1.6亿的中国浏览器用户市场，而这一空白也将吸引众多浏览器厂商力争“填补者”席位。

据悉，微软已经多次表示过对IE6的放弃态度，甚至还曾举行过一场IE6“葬礼”，由微软IE团队献上挽词。其最终目的不过是为了将用户转移，以提高新款IE浏览器的市场份额。尽管微软甚至还不惜重金为IE8和IE9砸下巨额的广告宣传费，可是到目前为止，IE6依然是全球用户量最大的浏览器。微软再次鼓励全球用户与IE6“说再见”，旨在快速将IE6的全球市场份额降至不足1%。

业内人士分析认为，微软在浏览器市场技术上的滞后以及用户体验的缺失，同样应该引起微软的反思。中国网民热衷IE6的最根本原因是“占用内存少、体积小、使用方便。而IE7、IE8的用户体验并不十分理想”。IE7的失败已经让微软在浏览器市场的占有率不断下滑。

就在微软不断劝说中国用户放弃旧版浏览器、快速升级为最新产品时，国内同一领域中的其他几家厂商对微软浏览器份额的围攻也在悄然展开。因为浏览器是互联网行业最重要的入口，谁能够占领这个入口，谁就拥有开发其商业价值的自主权。

因此包括360、搜狐、腾讯、傲游等国内浏览器厂商，面对IE6退出后的巨大市场，都在加紧布局以求改变目前的浏览器市场份额架构。众多浏览器厂商根据国内市场特点，不断增加能够满足中国用户需求的新服务以拓展市场，譬如日前360就已新增团购导航服务。

但是，来自CNZZ的数据显示，360、搜狐、腾讯、傲游和世界之窗五家国内浏览器厂商在2011年2月市场占有率总共约13%，与IE6的份额相距甚远，更是无法与微软全部IE浏览器总份额相抗衡。

对于微软和国内浏览器厂商的较量，有分析认为，当国内IE6用户决定改用其他浏览器时，哪家厂商的产品用户体验更好，速度、安全防护和功能设置做得更好，才会吸引网民长期使用。这是一个双向选择的过程，谁能胜出还需时间检验。

]]> http://www.pz9261.com/2011/03/07/%e4%b8%ad%e5%9b%bd1-6%e4%ba%bfie6%e7%94%a8%e6%88%b7%e5%b0%86%e5%bc%95%e5%8e%82%e5%95%86%e4%ba%89%e6%8a%a2%e3%80%90%e8%bd%ac%e8%bd%bd%e3%80%91/feed/ 1 “狗日的”腾讯 搅局者还是终结者？[ZT] http://www.pz9261.com/2010/07/25/%e2%80%9c%e7%8b%97%e6%97%a5%e7%9a%84%e2%80%9d%e8%85%be%e8%ae%af-%e6%90%85%e5%b1%80%e8%80%85%e8%bf%98%e6%98%af%e7%bb%88%e7%bb%93%e8%80%85%ef%bc%9fzt/ http://www.pz9261.com/2010/07/25/%e2%80%9c%e7%8b%97%e6%97%a5%e7%9a%84%e2%80%9d%e8%85%be%e8%ae%af-%e6%90%85%e5%b1%80%e8%80%85%e8%bf%98%e6%98%af%e7%bb%88%e7%bb%93%e8%80%85%ef%bc%9fzt/#comments Sat, 24 Jul 2010 17:27:46 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1043 计算机世界封面文章

“有什么业务是腾讯不做的吗？”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。

7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。从2003年回国到现在，王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站，而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站，创立仅仅4个月，美团网已经能够盈亏平衡。

就在这时候，一直悄无声息的腾讯杀了进来，这让王兴完全猝不及防，也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

谁也不知道，这一次，这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者，还是终结者。

“狗日的”腾讯

别上腾讯盯上其实，王兴应该早就想到会有这么一天，因为在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿，然后决绝地超越。比如当初的游戏。

“从QQ游戏平台上线那天起，联众的失败就已经注定了。”多年以后，在北京知春路的一家咖啡馆，联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中，他连续抽了两包烟。

联众是中国最早做游戏平台的公司，一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额，在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无两。

2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现，从平台到游戏设计，QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余，“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作，于是他赶赴深圳，约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青，但是遭到了腾讯方面的拒绝。

“现在想来，那时候是太天真了。”鲍岳桥说，“与大型网游不同，棋牌类游戏规则固定，没有技术门槛，玩家又与QQ用户高度重合，腾讯很容易模仿。”

2004年9月，QQ游戏平台将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座，而在此之后，联众的业绩一路下滑，出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。

腾讯则扶摇直上，在今年一季度，QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是，依托QQ游戏平台，腾讯终于在2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。

对鲍岳桥来说，腾讯就是自己的终结者。2006年底，鲍岳桥离开了江河日下的联众，成为了一名天使投资人。他告诉记者，现在他做投资的原则之一就是：只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来，他绝对不碰游戏，已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。

而这个终结者又有了新的目标，那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。

“说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑，直接原因就是今年7月初，腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。

据记者调查，去年蔡文胜买下的4399小游戏平台，通过广告联盟和联合运营网页游戏，月营收已达3000~5000万元，正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366，在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。

而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始，不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息，而截止记者发稿时，3366.com同时在线人数已突破10万。

只要是一个领域前景看好，腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜，腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪，他就是奇虎360董事长周鸿祎。

5月31日，杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣，腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现，这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件，已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。

此前，周鸿祎曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口，同时还声称，腾讯绝不会成为360的竞争对手，因为“腾讯是一个娱乐公司，在安全方面，应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。

很显然，马化腾毫不客气地给了周鸿祎当头一棒。

在腾讯还没有出手的互联网领域，小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢，如履薄冰，比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本，冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件，让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。

而在各大视频网站因为版权打得不可开交，频频对簿公堂之时，同样有一种声音在业内流传：无论你们现在打得多欢实，等市场培育得差不多了，就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此，QQLive的平台早就搭好了，拼版权，中国的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱？

这就是腾讯，中国第一、全球第三大互联网公司，一家全球罕见的互联网全业务公司，即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后；它总是在最恰当的时候出来搅局，让同业者心神不定。一旦时机成熟，它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕，有时它甚至会成为终结者，霸占整个市场。

“某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”6月29日，新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博，言辞之激烈，让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次，无数的人力挺“老沉”。

谈起此事，一位互联网创业者几乎是脱口而出：“狗日的腾讯！”

腾讯，非草根创业样本

马化腾(左)李彦宏(右)

始终“贪得无厌”

“既没有马云那么好的口才，也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲，说自己“很不幸”，“大家都是圈地，他们(马云、李彦宏)圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。”

实际上，马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传，在腾讯创立初期，其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上，腾讯只是在早期遭遇过资金困局，从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打，先利用无线增值服务实现盈利，转而依靠互联网增值服务壮大，布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示，腾讯的网络广告业务收入为2990万美元，已经远远超过网易的1340万美元，稳居门户第三。

马化腾在业界以低调、务实著称，这在一定程度上决定了腾讯的企业风格：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

2006年7月，QQ同时在线突破2000万人，腾讯公司内部决定办一个庆功会，会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题：QQ同时在线人数何时能够到1亿？马化腾一笑：“这辈子我可能看不到了。”事实上，2010年3月5日，他就看到了。熊明华一定很后悔，没有和马化腾打赌“裸奔”。

实际上，马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前，腾讯是中国最赚钱的互联网公司，公司现金储备达到15亿美元；拥有中国本土用户量最大的即时通讯软件，账户数近10亿；是中国第一流量的门户；在网络游戏市场排名第一，占据超过20%以上的市场份额；电子邮箱流量也已经超过网易，雄踞榜首。

资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港，腾讯的股价一度高达每股171.80港元，上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道，被世界公认为近年来最具创新能力的苹果，其股价增幅才只有腾讯的一半。

一只企鹅为何如此贪婪？

左起：丁磊、马化腾、张朝阳、李彦宏

腾讯为什么还不满足？一只企鹅为何如此贪婪？

是的， “腾讯不是一般的有钱”，但股东的钱不是用来供着的，腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示，腾讯现在什么都想做，从中可以看出它面对快速增长的巨大压力，这个压力终有一天会压垮腾讯。

在美团网创始人王兴看来，腾讯之所以染指团购，是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛，盈利模式又清晰，腾讯没有理由不做。”王兴指出，团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于，“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意，腾讯怎么可能放过？

搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月，马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾：“腾讯凭什么做搜索？”马化腾给出了两点理由：一是用户需要，腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能；二是搜索能赚钱，腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统，社区的盈利模式中，除了个人收费以外，未来还要结合页面内容分析，匹配相关性的广告。因此，已有业内人士指出，而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中，腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。

也许，在马化腾看来，无论是搜索，还是团购，甚至是将来的视频，这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸，因为马化腾为腾讯未来的构想是，一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”，也就是“用户要什么，腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是：基本上就是不给别人任何空间。

在CSDN总裁蒋涛看来，腾讯之所以什么都做，是因为它是一家以人(用户)为中心的企业，同类型的企业还有软件巨头微软，两家公司的产品战略更是惊人的相似。

长期以来，以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户，微软每个阶段都会根据市场变化，布局新的应用，以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上，微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE，以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。

而从另一方面讲，腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变，Google市值超越雅虎，Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业，被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败，所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。

“360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了，如果周鸿祎或者冯鑫有一天跟新浪合作，也推新闻弹出框，马化腾不就郁闷了？”蒋涛认为，腾讯的产品策略之一就是：所有的互联网应用，只要用户量到了一定级别，腾讯一定要有，别人的产品可以暂时比腾讯做得好，但腾讯绝不会让它不可替代。

当被问及腾讯的核心竞争力时，腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户，也不是某一项产品、技术方面优势，而是“耐心”：懂得在合适的时间推出合适的产品。”

因此，究竟腾讯还会做什么，没有人知道。

“山寨”的腾讯。一直在模仿

腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议，那就是模仿，有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。

[...]]]> http://www.pz9261.com/2010/07/25/%e2%80%9c%e7%8b%97%e6%97%a5%e7%9a%84%e2%80%9d%e8%85%be%e8%ae%af-%e6%90%85%e5%b1%80%e8%80%85%e8%bf%98%e6%98%af%e7%bb%88%e7%bb%93%e8%80%85%ef%bc%9fzt/feed/ 6 Microsoft Volume License Activation KMS与MAK的区别 http://www.pz9261.com/2009/10/24/microsoft-volume-license-activation-kms%e4%b8%8emak%e7%9a%84%e5%8c%ba%e5%88%ab/ http://www.pz9261.com/2009/10/24/microsoft-volume-license-activation-kms%e4%b8%8emak%e7%9a%84%e5%8c%ba%e5%88%ab/#comments Sat, 24 Oct 2009 02:08:41 +0000 James http://www.pz9261.com/2009/10/24/microsoft-volume-license-activation-kms%e4%b8%8emak%e7%9a%84%e5%8c%ba%e5%88%ab/ Windows 产品激活 MAK和KMS的区别

KMS 使用于大型网络环境(>25台机器) 　　1. 获取批量许可Vista光盘及相应的VLK 　　2. 使用VLK安装管理员记,并启动KMS 　　3. 客户端安装Vista后自动寻找KMS服务器,并激活 　　4. 客户端安装后有30天豁免期(grace period),在此期间每2小时检查一次状态,直到KMS激活 　　5. 激活后每7天检查一次状态,每180天重新激活一次(均通过KMS服务进行) 　　6. 脱离KMS后180天,重新进入30天豁免期(grace period) 　　7. 30天豁免期过后,进入RFM,将无法登录

MAK 　　1. 获取批量许可Vista光盘及相应的MAK 　　2. 使用MAK安装Vista 　　3. 通过Internet或电话激活 　　4. 通过电话激活获得的确认ID,可以在硬件无变化的前提下反复激活 　　5. 该激活方法无需每180天重新激活

]]> http://www.pz9261.com/2009/10/24/microsoft-volume-license-activation-kms%e4%b8%8emak%e7%9a%84%e5%8c%ba%e5%88%ab/feed/ 0 Baidu CEO的访谈有感 http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/ http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/#comments Sat, 26 Sep 2009 15:58:11 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=975 Baidu，又说道Baidu了…… 刚刚看完一段李彦宏在WSJ.com做的一个访谈节目，有点小感受，写一下。首先，整段video clip我能感觉到欣慰的是Baidu还是在catch up Google的近似乎每一个idea，起先的框运算(Box Computing)像超越云计算(Cloud Computing)？现在又来了一个跟Chrome OS做match的东东under development…… 真服了，这已经背弃了Baidu成功的法宝和市场的基础，国内市场这些需求真的没有到这个程度吧。另外，我最崩溃的，当然也能理解他……就是在提起MP3搜索方面的问题，李彦宏回避。要承认，提问的人也比较尖锐，问题很直接，问李彦宏是不是考非法音乐搜索起家，跟Pirate Bay有什么区别，甚至夸张到问Baidu需要交多少违法音乐的版权罚款之类的 呵呵。不知道问题之前准备过没有，但是李总还是很沉着的一一回避了，或者打了擦边球，应该把自己shareholders们的利益首先保证了 呵呵。Anyway他那两句 – ‘Very Wrong’ 还是让我觉得有些撒谎不带脸红的…… [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/26/baidu-ceo%e7%9a%84%e8%ae%bf%e8%b0%88%e6%9c%89%e6%84%9f/feed/ 3 Pirate Bay 即将逝去，我们还有很多Alternatives! [转帖] http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/ http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/#comments Tue, 15 Sep 2009 08:45:16 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=963 Whether or not The Pirate Bay will end up being sold, the ship has served its purpose and is destined for Davy Jones’s Locker. Luckily for most BitTorrent fans there are plenty of alternatives.

However, in the current climate where media moguls send their lawyers after everything that could be [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/15/963/feed/ 0 Baidu推出框运算？是不是在搞笑？ http://www.pz9261.com/2009/09/06/934/ http://www.pz9261.com/2009/09/06/934/#comments Sun, 06 Sep 2009 15:36:35 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=934

看看框运算的新闻发布会吧，我感觉就是来不急了非要做个Google App copycat 呵呵。整体来说，我觉得Baidu的框运算是需要合作伙伴和开发者把应用集成到Baidu这个中间件来；而与之相反的是Google App的策略，让开发者利用Google的引擎去做自己的开发…… 我没理解错吧？

]]> http://www.pz9261.com/2009/09/06/934/feed/ 3 工信部：7月起新售电脑须预装上网过滤软件 疯了吧！ http://www.pz9261.com/2009/06/12/%e5%b7%a5%e4%bf%a1%e9%83%a8%ef%bc%9a7%e6%9c%88%e8%b5%b7%e6%96%b0%e5%94%ae%e7%94%b5%e8%84%91%e9%a1%bb%e9%a2%84%e8%a3%85%e4%b8%8a%e7%bd%91%e8%bf%87%e6%bb%a4%e8%bd%af%e4%bb%b6-%e7%96%af%e4%ba%86%e5%90%a7/ http://www.pz9261.com/2009/06/12/%e5%b7%a5%e4%bf%a1%e9%83%a8%ef%bc%9a7%e6%9c%88%e8%b5%b7%e6%96%b0%e5%94%ae%e7%94%b5%e8%84%91%e9%a1%bb%e9%a2%84%e8%a3%85%e4%b8%8a%e7%bd%91%e8%bf%87%e6%bb%a4%e8%bd%af%e4%bb%b6-%e7%96%af%e4%ba%86%e5%90%a7/#comments Fri, 12 Jun 2009 06:50:08 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2009/06/12/%e5%b7%a5%e4%bf%a1%e9%83%a8%ef%bc%9a7%e6%9c%88%e8%b5%b7%e6%96%b0%e5%94%ae%e7%94%b5%e8%84%91%e9%a1%bb%e9%a2%84%e8%a3%85%e4%b8%8a%e7%bd%91%e8%bf%87%e6%bb%a4%e8%bd%af%e4%bb%b6-%e7%96%af%e4%ba%86%e5%90%a7/ 工信部是不是疯特拉。。。

7月1日以后，在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装一款名为“绿坝-花季护航”(软件下载)的绿色上网过滤软件，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。 这款软件具备拦截色情内容、过滤不良网站、控制上网时间、查看上网记录等功能，工信部等几部委使用中央财政资金买断其一年服务供全社会免费使用，此前几部委已要求全国各地中小学的联网计算机5月底要安装该软件，而所有进入“家电下乡”目录的计算机也已预装该软件。目前绿坝的装机总量已超过5000万套。 工信部在《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》中指出，此举将有助于构建绿色、健康、和谐的网络环境，巩固整治互联网低俗之风专项行动成果。 日前，国家工业和信息化部下发《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》，要求7月1日之后在我国销售的所有个人电脑出厂时预装绿色上网过滤软件“绿坝-花季护航”(以下简称绿坝)，并定期报告计算机销售数量和软件安装数量。 昨晚，本报记者在绿坝官方网站上看到了刚刚公布的通知原文，这份工信部5月19日发布的通知，明确要求在我国境内生产销售的计算机出厂前将预装绿坝，而进口计算机在我国销售前也将预装该软件。软件被要求预装在计算机硬盘或随机光盘内。

浪科技讯 6月9日中午消息，工业和信息化部(下称工信部)近日发文要求7月1日在国内销售的电脑应预装一款名为“绿坝-花季护航”的软件，公开信息显示，这款软件由政府采购埋单，一年4170万元，电脑厂商可免费预装、用户免费下载使用。　　“绿色上网过滤软件项目工作组”的官方网站绿航网刊登了工信部《关于计算机预装绿色上网过滤软件的通知》。根据《通知》，7月1日起，在中国境内生产销售的计算机出厂时应预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本，进口计算机在国内销售前预装“绿坝-花季护航”软件最新适用版本。 5月14日，工信部公告，中央财政共花费4170万元采购这两款软件。 资料显示，绿坝是一款图形过滤软件，全称为“金惠堵截黄色图像及不良信息专家系统”，由郑州金慧计算机系统工程有限公司开发；花季护航是一款文字过滤软件，全称为“花季护航上网管理软件”，由北京大正语言知识处理科技有限公司开发。这两款软件，一款图形过滤一款文字过滤，共同组成了“绿坝-花季护航 ”。 上述4170万元的采购金额中，涉及郑州金慧公司拿到2180万元，北京大正语言知识处理科技有限公司1990万元。 相关资料介绍，这一款软件具有通过技术手段为用户过滤掉不良互联网信息、控制上网时间、管理电脑游戏等功能，并且还可以查看此前的上网记录，上述功能便于父母了解子女的上网情况，并免于互联网不良信息的影响。根据绿航网上的材料，联想、浪潮、七喜等厂商已签订软件预装协议，已装机数高达约5270万套，软件的下载次数已经达到251985次。这款软件除了在新出售电脑中预装外，还可供网友免费下载使用。据介绍，软件可以被自由关闭及卸载。

下面有个新浪的问卷调查，根本就没人用这个软件。。。工信部想什么呢。。。关键这个软件真的管用吗？还是为了让更多轻烧年了解更多的女优以便上网搜索新片？虽然工信部补充说明软件可以随时删除，但是这种BT的政策真的让PC生产厂家和光大网民大吃一惊啊！ http://survey.tech.sina.com.cn/voteresult.php?pid=34323&f=1

]]> http://www.pz9261.com/2009/06/12/%e5%b7%a5%e4%bf%a1%e9%83%a8%ef%bc%9a7%e6%9c%88%e8%b5%b7%e6%96%b0%e5%94%ae%e7%94%b5%e8%84%91%e9%a1%bb%e9%a2%84%e8%a3%85%e4%b8%8a%e7%bd%91%e8%bf%87%e6%bb%a4%e8%bd%af%e4%bb%b6-%e7%96%af%e4%ba%86%e5%90%a7/feed/ 6 柳传志复出第一刀：搭班子重组全球架构 [ZT] http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/ http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/#comments Tue, 31 Mar 2009 02:09:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=730 3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。

一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文)

架构大变阵

今年年初，联想已经进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。年初调整前，联想全球由美洲区、EMEA(包括欧洲、中东和非洲)、亚太区、大中华区组成。

短短数月内，联想组织架构完成了四变三、三变二两次调整，新架构以业务类型为标准，原架构以地理范围为标准。

新的成熟市场集团覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。

除重组全球架构，进行人事调整外，由柳传志操刀的此次全球变革的第三项内容是成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由负责产品集团的高级副总裁Fran OSullivan领导。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者以及交易型中小企业商用客户，由高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。

联想集团在发给记者的邮件中表示：新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

设立两大区，成立两大产品集团，进行相应的人事变革，上述三大变革的目的是强化消费类业务与新兴市场在联想全球业务架构中的重要性。此前，联想中国区消费类业务与商用业务并重，联想海外业务是并购的原IBM的PC业务，主要针对商用业务与成熟市场。

联想架构大变阵与柳传志对联想的把脉有关。柳传志复出后曾两次接受本报记者采访，对于去年第四季度的亏损现状，柳传志表示：这与联想的业务结构 有关，联想集团海外客户主要是商用客户与成熟市场。柳解释说：经济危机到来时，商业客户首先削减IT开支，其次才是裁员，另外，发达国家是经济危机的重灾 区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务受双重打击，因而出现亏损。

柳传志认为扭亏分为几个部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是在海外开发商用客户之外的消费类客户。

在全球IT支出放缓的情况下，按客户划分组织架构已经在业内形成了共识，1月4日，戴尔公司宣布将组织架构由地域划分向客户划分调整，分为消费事业部、公共事业部、大企业事业部、中小企业事业部。

柳传志的新班子

柳传志在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验的借鉴。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即搭班子、定战略、带队伍，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。

历经此次组织架构变革，联想日常管理业务由新的八人团负责。其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和Fran O Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调整。

黄伟明和Kenneth Dipietro此前负责规划联想全球裁员，为非常时期的联想节约了开支，压缩了成本。

八人团中最引人注目的是迅速跃升的陈绍鹏。2005年10月，陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年 10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之升级，成为新区总 裁；此番架构重组后，他的重要性更加凸显。

从八人团的履历中可以看出，4人来自中国，4人来自海外，4个来自联想，4个来自IBM。来自联想的高管中，刘军于2004财年起负责集团企划 系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年5月 1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，刘军成为联想20年历史上首位首席运营官。

黄伟明曾任全威国际控股有限公司的执行董事兼首席执行官，林麦集团有限公司的执行董事。他2007年7月接任马寻征成为联想CFO。

在柳传志为联想集团搭建的新班子中，来自中国的陈绍鹏、刘军负责新兴市场、消费类产品，而来自IBM的Rory Read、Milko Van Duijl、Fran O Sullivan负责联想拉美业务、成熟业务及商用产品，柳传志此举意在发挥原联想与IBM高管各自的优势。

老联想的两位女将，王晓岩和乔健也在此次全球架构重整时复出。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，在制定战略规划、统一协调方面的能力很强，其复出有助于各大区与各产品线步调一致。复出后，乔健任企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。

收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。目前联想在海外的信息系统仍然租用IBM的系统，价格较贵，无法根据业务定制。王晓岩复出，将有助于联想建立海外信息系统，并与国内的信息对接。复出后王晓岩任CIO。

押注新兴市场

将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。

杨元庆解释说：以业务类型为架构，可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，销售的产品和开发市场的方法也会相似。

杨元庆在给内部员工的邮件中表示：联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。

在人员配置上，陈绍鹏、刘军两位联想老兵负责消费类产品与新兴市场，这也显示了柳传志对联想业务的重视。计世资讯总经理曲晓东分析认为：这次调 整将使联想资源更集中。他说：为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/feed/ 1 今天的雪真大… http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/ http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/#comments Tue, 17 Feb 2009 10:31:42 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=672 记得上次看到大雪是在上海，那是去年雪灾… 早上走路上班路上倒是看到不少Automatic的车主在结冰的路上原地转轮胎的搞笑场面 呵呵… MINI昨天停在地上，也没有幸免于难… 早上被雪盖在了下面

下午，MS的account manager过来给了份已经release了很久的Windows 7 beta… 还是32-bit的… who uses 32-bit system after 201o? What’s the point of having a 32-bit for us to test out when everyone else is going to be on the 64-bit platform… >_< god knows why… Oh by the wya, if any of you folks want [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/feed/ 6 解读联想重组：终于裁员了 http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/ http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/#comments Thu, 08 Jan 2009 08:41:17 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=646 媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了！

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 — 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。

几年来虽然联想国际市场起起伏伏，陈绍鹏主管的大中华区总是稳定中保持增长，负责俄罗斯区后去年也取得了不错的业绩，以陈绍鹏为代表本土高管的崛起已成事实，其实也不奇怪，从收购IBM PC开始，联想经历了IBM系、DELL系高管的变迁，总有一天作为中国优秀的企业代表，本土高管将成为联想的生力军，相信本土高管的崛起才刚刚开始。经历了四年国际化的历练，本土高管将在未来联想扮演越来越重要的角色。

陈绍鹏挂帅亚太和俄罗斯区、夏利出任中国区总裁、魏江雷负责俄罗斯及独联体、原亚太区总裁麦大伟离职，此次调整显然联想管理层希望通过重用本土高管首先在俄罗斯和印度市场取得突破，改变过去一年来在国际市场竞争中的不利局面，改组后的亚太和俄罗斯区，将金砖四国中国、俄罗斯、印度、巴西中的三个纳入囊中，本土高管的崛起将大大提升联想集团的“战略执行力”。

联想收购IBM PC四年时间，虽然国际市场起起伏伏，国内市场却稳中有升，以陈绍鹏为核心的本土高管也不断吸收HP等本土高管新生力量中成长，接管俄罗斯业务后，2008年第三季度联想在俄罗斯的销量激增189%，数倍于当地的PC行业平均增速，本土高管经过几年的国际化历练，业务能力已经大幅提升。 此次联想裁员将不涉及中国区，从另一角度也验证了这种趋势。

高管降薪

2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

面对全球金融海啸的日益蔓延，作为高管如果依然拿着巨额薪水，不仅公司的运营成本无法保证，对公司文化也会带来一定的负面影响，高管降薪30%，可以进一步拉近与普通员工的距离，这几年不仅联想，众多IT公司高管都拿着非常丰厚的薪水和各种绩效奖励，经济高速增长时，作为企业的主要运营者，高管拿到高薪酬无可指责，经济衰退、业绩下滑时，作为公司的骨干，高管也理应降低薪金与公司共患难，何况联想国际化运营团队与本土高管的薪金差异一直是联想收购IBM PC业务一来的主要诟病之一，可以说本土高管的崛起是联想推高管降薪奠定了基础。

呼叫中心迁移

多伦多的呼叫中心迁移至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

相信呼叫中心转移降低成本也是主要考量之一，其实为了更大的降低成本，联想本可以将呼叫中心外包给印度甚至中国本土相关公司，由于呼叫中心利润已经下滑至百分之十几，这几年呼叫中心在印度外包业务领域的比重已从2000年的85％下降到35％以下，中国本土呼叫中心外包业务却日趋成熟，连印度都已经日益承受不起的业务，联想不如干脆将此业务外包给中国的相关公司，。

联想经历国际化阵痛

裁员、降薪、削减成本，没有人希望如此，与全球的经济衰退有关，也是联想走向国际化必然需要经历的阵痛，纵观历史上多次国际化收购，鲜有有顺利成功的先例，HP2001年收购COMPAQ，2005年CEO菲奥莉娜却因经营不善下课，直到2006年3月才超越DELL成为全球PC的霸主；当年ACER收购德州仪器笔记本业务并没有带动ACER业务的增长，甚至曾经一度退出美国市场，只不过运气较好，收获了当时负责意大利业务的兰奇，也正是因为兰奇的突出表现，这几年ACER业务迅猛发展，至于去年收购Gateway及PB，现在判断成功与否为时尚早；可以说联想收购IBM PC“蛇吞象”，成功的难度要远大于上述收购，不仅仅是因为以小吃大，中美文化的巨大差异也很难在短时间内得到融合，四年时间，虽然经历了不少波折，至今为止应当说联想的表现还是非常不错的。

轻装前进

公司预期能在2009/2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。公司预计这将产生约1.5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季。

真的如此，相信联想这两个季度的财报会不太好办，不过一次性减负也为未来联想轻装前进带来了便利，也可以更好的保证联想安然度过经济危机，甚至在全球经济衰退的大背景下异军突起，就像奥巴马竞选时将变革作为主题词，相信联想的变革才刚刚开始。（来源：新浪博客 作者，老杳）

]]> http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/feed/ 0 5个月TechNet Plus的在线免费订阅权 http://www.pz9261.com/2008/11/12/5%e4%b8%aa%e6%9c%88technet-plus%e7%9a%84%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e5%85%8d%e8%b4%b9%e8%ae%a2%e9%98%85%e6%9d%83/ http://www.pz9261.com/2008/11/12/5%e4%b8%aa%e6%9c%88technet-plus%e7%9a%84%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e5%85%8d%e8%b4%b9%e8%ae%a2%e9%98%85%e6%9d%83/#comments Wed, 12 Nov 2008 08:18:58 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=499 看完了今年的TechEd，我知道我浪费了几张门票，因为我去跟没去没啥意义，但是作为一个MS的大客户，我觉得… 浪费就浪费呗… 但是还是要把好东西share给大家哈 呵呵

亲爱的TechEd来宾：

感谢您参加 TechEd China 2008!

正如我们在大会上宣布的，只要您在2008年12月8日前使用(removed)作为促销代码，点击这里注册成功后，您就可以得到5个月TechNet Plus的在线免费订阅权。这样您就能实时获得和下载微软TechNet Plus为您提供的最新、最详细的资料和软件，使您在工作中优势尽显！

祝您顺利!

微软中国有限公司TechNet Plus 产品组

使用TechNet Plus，让评估微软解决方案变得更容易!

TechNet Plus是微软提供给全球IT专业人士的一种极具价值的服务，它以光盘和在线订阅两种方式为载体，通过分发得到微软完全授权的软件供IT专业人士进行评估，从而帮助IT专业人士有效应对工作中可能出现的的关键性问题, 以及对企业未来的软件架构模式进行准备。 与试用版软件不同的是，TechNet Plus光盘和在线订阅中包含的软件均获得了微软完全授权用于非商业运行环境的评估目的, IT专业人士现在可以不用担心版本限制、时限限制等问题，在自己的评估测试系统环境中自由的搭建、设置、以及测试微软软件解决方案。 现在，超过70种微软产品 （包括新版本和老版本）都被包含进了TechNet Plus光盘和在线订阅中, 实现了这种评估功能. TechNet Plus中主要包含了操作系统如 Windows Vista、Windows Server 2003、Small business Server，服务器如Microsoft Exchange Server 2007 、SQL Server 2008、BizTalk Server、 Commerce Server, Live Communication Server，微软 Office 软件系列如Office 2007、InfoPath、OneNote、 [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/11/12/5%e4%b8%aa%e6%9c%88technet-plus%e7%9a%84%e5%9c%a8%e7%ba%bf%e5%85%8d%e8%b4%b9%e8%ae%a2%e9%98%85%e6%9d%83/feed/ 11 中国首家非垄断民企联想入围全球500强 http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/ http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/#comments Thu, 10 Jul 2008 14:26:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=385 昨天，美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500强第499位。

联想集团发给《第一财经日报》的声明中称，进军全球500强，是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可，联想对此感到非常骄傲。

“作为一家市场化的公司，联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶段的发展，跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明，这将成为联想历史上的重要里程碑之一。”联想集团表示，联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。

在中国的企业中，很多都有成为全球500强的梦想。多年前，海尔是第一家明确提出进军全球 500强目标的国内非垄断消费品企业，尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元，但却屡次与之失之交臂，而据华为刚公布的2007年财报，去年收入 125亿美元，离全球500强的目标仍有较大差距。

以海尔为代表的中国家电企业，是上世纪90年代最早参与市场竞争，并通过惨烈的价格战而崛起的，对成为全球500强也最为迫切。但是由于电视等行业不掌握核心技术和上游零部件的制造，并且缺乏一整套完整的国际化战略，近几年的发展速度已大幅减慢。

据此前本报报道，美的集团在新的三年规划中，也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币，冲击全球500强的目标。

值得注意的是，联想集团近年来一直淡化“全球500强”作为公司发展的目标。在某次财报发布会上，有记者问到联想集团全球500强的目标何时能实现时，联想集团董事局主席杨元庆谈到，联想只注重自身的发展，在全球范围内扩大市场份额，并不十分在意能否进入全球500强。

其实，与国内其他家电和IT类企业相比，联想集团进入全球500强名单实至名归，在中国企业 中，联想是国际化最充分的公司。2004年，联想集团靠收购IBM PC业务，成功进军全球市场。在过去的4年中，联想集团一直按照计划，平稳地对原IBM PC业务进行改造和整合，并于2007/2008财年实现突破。杨元庆表示，联想集团收购IBM PC业务已经基本成功，公司已进入新的发展阶段。

作为2008年奥运会的TOP合作伙伴，在奥运年中将会加速其发展速度。而今年初，联想集团还发布了新的消费品牌Idea，进军全球消费PC市场，2009年联想集团的收入增长仍值得期待。

值得注意的是，联想与其竞争对手惠普和戴尔差距仍然十分明显，全球PC市场占有率排名第一的 惠普公司，2008年以1042.9亿美元排名第41位，但因为PC只占惠普收入的一部分，因此无法与联想比较。而与联想同样是以PC作为主业的公司，戴 尔今年以611亿美元位居第106位，比去年下降4位。

另外，一直与联想竞争全球PC产业第3名的台湾宏碁集团，则未能入榜。

so Lenovo?! Good move or [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/feed/ 0 Breaking News – The Earthquake and possible HP-EDS Merge? http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/ http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/#comments Tue, 13 May 2008 05:22:24 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=289 Things are not going well this week. Not only the powerful earthquake ravaged thousands of lives in China, but also the breaking news on the EDS website. EDS has comfirmed advanced talks with HP. What the hell is going on here?

The Earthquake

I had 3,4 friends asking me if I felt the building [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/05/13/breaking-news-the-earthquake-and-possible-hp-eds-merge/feed/ 2 fucking Big-Mac Class!?! wtf… OLD SKOOL FTW! http://www.pz9261.com/2008/04/21/fucking-big-mac-class-wtf-old-skool-ftw/ http://www.pz9261.com/2008/04/21/fucking-big-mac-class-wtf-old-skool-ftw/#comments Mon, 21 Apr 2008 08:03:39 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=279

Comments on Digg. http://digg.com/hardware/Old_School_FTW

and http://digg.com/hardware/Acer_FTW_PIC

http://www.pz9261.com/blog/2007/12/06/%e6%9b%b4%e6%96%b0%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%8f%af%e7%94%a8%e7%9a%84%e5%8d%a1%e5%b7%b4%e6%96%af%e5%9f%ba-kis70-%e6%b3%a8%e5%86%8c%e5%8f%b7/ 卡巴斯基互联网套装(KIS7.0)正版序列号，可以用到2008年6月份。

kis-sn-2008-6.zip

]]> http://www.pz9261.com/2007/12/06/%e6%9b%b4%e6%96%b0%e4%b8%80%e4%b8%aa%e5%8f%af%e7%94%a8%e7%9a%84%e5%8d%a1%e5%b7%b4%e6%96%af%e5%9f%ba-kis70-%e6%b3%a8%e5%86%8c%e5%8f%b7/feed/ 2 Jailbreak iPhone 1.1.2 http://www.pz9261.com/2007/12/05/jailbreak-iphone-112/ http://www.pz9261.com/2007/12/05/jailbreak-iphone-112/#comments Wed, 05 Dec 2007 02:06:21 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2007/12/05/jailbreak-iphone-112/

Yeah! Cracked iPhone 1.1.2 baseband. Detailed instruction can be found at weiphone forum. I’m now working on programming 877 Silvercard to get the phone function working as intended.

Read more for FULL instruction on how to jailbreak 1.1.2 iPhone (baseband only) 二.美版原生1.1.2的iphone降级激活教程： 首先声明一下概念： 破解=激活+解锁<———–>可以使用所有功能 激活=iPod touch <———->可以上网、听歌、看电影等 解锁=Iphone=iPod touch+移动电话 <———–>可以打电话了！

声明：任何降级是没有风险的，因为不会对bootloer和baseband造成影响,除了刷FW,所以请按步骤放心试验，但对于一些未知的原因导致的问题本人不承担任何责任，如果出现问题请重新升级后再试。

原生1.1.2包括美版US和英德版的1.1.2，早前放出的1.1.2破解只是误升到1.1.2的，那种可以降级激活破解，对于原生的1.1.2的MODEM不适用，降不下来的。目前是以下几种情况： [...]]]> http://www.pz9261.com/2007/12/05/jailbreak-iphone-112/feed/ 3 FREE Anti-Virus Software =) http://www.pz9261.com/2007/11/27/free-anti-virus-software/ http://www.pz9261.com/2007/11/27/free-anti-virus-software/#comments Tue, 27 Nov 2007 09:21:19 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2007/11/27/free-anti-virus-software/

最近这个时期keylogger, trojan, adware, spyware还有virus实在太猖狂了，就连我自己的非gaming PCs也都安装了杀毒软件。今天就送两个正版瑞星序列号吧,虽然瑞星08最近可以免费使用3个月，但毕竟不是长久之计，还是用正版号比较爽！

瑞星2004 序列号：WI5DBD-WTHBAS-FWE6ST-WJ5200 用户ID名：4A8F7367MA4F

瑞星2005 序列号：VH8C9R-7KA32E-HU9DS3-D4D200 用户ID名：5AAMCIK39B47

PS： 使用方法：登录瑞星官方网站，点产品更新升级（或直接点这个链接），输入用户ID和序列号，点登录后就可以下载到最新的瑞星2008，安装即可正常使用和正常升级！

]]> http://www.pz9261.com/2007/11/27/free-anti-virus-software/feed/ 7