The Pandrian Live! » Beijing http://www.pz9261.com 崩溃边缘的熊猫人 吼吼哈嘿 :) Mon, 13 Jun 2011 08:52:09 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1.3 郑钱花 http://www.pz9261.com/2010/08/02/%e9%83%91%e9%92%b1%e8%8a%b1/ http://www.pz9261.com/2010/08/02/%e9%83%91%e9%92%b1%e8%8a%b1/#comments Mon, 02 Aug 2010 06:27:51 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1046

]]> http://www.pz9261.com/2010/08/02/%e9%83%91%e9%92%b1%e8%8a%b1/feed/ 13 军队/武警车牌及北京特殊牌照编排 http://www.pz9261.com/2010/05/02/%e5%86%9b%e9%98%9f%e6%ad%a6%e8%ad%a6%e8%bd%a6%e7%89%8c%e5%8f%8a%e5%8c%97%e4%ba%ac%e7%89%b9%e6%ae%8a%e7%89%8c%e7%85%a7%e7%bc%96%e6%8e%92/ http://www.pz9261.com/2010/05/02/%e5%86%9b%e9%98%9f%e6%ad%a6%e8%ad%a6%e8%bd%a6%e7%89%8c%e5%8f%8a%e5%8c%97%e4%ba%ac%e7%89%b9%e6%ae%8a%e7%89%8c%e7%85%a7%e7%bc%96%e6%8e%92/#comments Sun, 02 May 2010 02:01:06 +0000 James http://www.pz9261.com/2010/05/02/%e5%86%9b%e9%98%9f%e6%ad%a6%e8%ad%a6%e8%bd%a6%e7%89%8c%e5%8f%8a%e5%8c%97%e4%ba%ac%e7%89%b9%e6%ae%8a%e7%89%8c%e7%85%a7%e7%bc%96%e6%8e%92/ 军车牌照:（白牌黑字） 第六代：“二OO四式”2004年12月1日启用。铝合金板压制；白底，面膜上设置3D效果隐形军徽和蛇形线防伪标识。前牌字头与字母为红字，其余为黑字；后牌字头为红字，其余为黑字；字体为等线体，弯曲处为圆弧；7位号长，分为2段；字头为汉字加1位英文字母，军委总部第一位为“军”。集团军不在使用单独字头，随其所在大区字头。海军使用“海”，空军为“空”。各大区字头为汉字第一位。

京V：中央军委

京V·0****——军委总参机关的 京V·1****——军委总政 京V·2****——军委总后 京V·3****——军委总装 京V026——军委委员 京V 02*** 中央警卫局，中央首长家号码 京V 01*** 中央警卫局，警卫局办公用车

京V牌照的使用权在四总部直属机关手里，所提及的军A、B、C、D分别为参、政、装、后的二级部，一级部使用的也都是京V的牌照。 进口车型在北京跑的能挂京V牌的基本都是京V019至京V028这个号段之内的，是大首长的车。为啥说能在北京跑的？因为挂外地军牌的车子大多都是套牌。 另外就是挂军T的，三部的车也有一些进口车型，也有少部分在京V 019至京V 028号段。当你了解了三部是干什么的，就知道为什么好车都集中在这里了。 京V02就是以前的甲A02，02的牌子不够用，018，019都是中央领导的随行车 家属车基本上是06或05的，06打头的多

军：总部 （二级部用，一级部按照上方的京V排列）

军A——总参谋部 军B——总政治部 军C——总后勤部 军D——总装备部 军E——军事科学院 军F——国防大学 军G——国防科技大学 军R——陆军军事院校 军T——总参三部（类似中央情报局） 军V——第二炮兵司令部 军K——总后直属单位 军M——总部所属的联勤部门 军O——总部军车监理

北京军区 北A——北京军区司令部 北B——北京军区政治部 北C——北京军区联勤部 北D——北京军区装备部 北K——北京军区所属各卫戍区、警备区、省军区 北K1、2、3****——北京卫戍区 北K4****——天津警备区 北K5****——内蒙古军区 北K6****——河北省军区 北K7****——山西省军区 北M——北京军区联勤分部（仓库、干休所等） 北N——总装备部驻北京军区单位（军代局等） 北O——北京军区军车监理 北R——北京军区所属军事院校 北V——二炮驻北京军区单位 北Y——北京军区所属各集团军（27军、38军、65军）

南京军区 [...]]]> http://www.pz9261.com/2010/05/02/%e5%86%9b%e9%98%9f%e6%ad%a6%e8%ad%a6%e8%bd%a6%e7%89%8c%e5%8f%8a%e5%8c%97%e4%ba%ac%e7%89%b9%e6%ae%8a%e7%89%8c%e7%85%a7%e7%bc%96%e6%8e%92/feed/ 3 最新UBS中国热点经济报告 – 国有土地出让问题 http://www.pz9261.com/2010/03/03/%e6%9c%80%e6%96%b0ubs%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%83%ad%e7%82%b9%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e6%8a%a5%e5%91%8a-%e5%9b%bd%e6%9c%89%e5%9c%9f%e5%9c%b0%e5%87%ba%e8%ae%a9%e9%97%ae%e9%a2%98/ http://www.pz9261.com/2010/03/03/%e6%9c%80%e6%96%b0ubs%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%83%ad%e7%82%b9%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e6%8a%a5%e5%91%8a-%e5%9b%bd%e6%9c%89%e5%9c%9f%e5%9c%b0%e5%87%ba%e8%ae%a9%e9%97%ae%e9%a2%98/#comments Wed, 03 Mar 2010 04:10:41 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1019 有兴趣的可以看一下。

对地方财政的了解历来都不多，但随着中央政府出台收紧信贷、打击土地和房地产投机等政策，近期对地方 财政担忧大幅增加。在中国，一个广为报道并被视为事实的说法是土地出让收入在地方政府财政收入中占据 半壁江山，在有些城市这个比率甚至更高。如果这是真的，那么房地产降温和土地出让收入减少就可能导致 地方政府财政严重吃紧，并可能影响到经济刺激项目的地方融资。这个问题的重要性使我们有必要做进一步 的研究。 地方政府财政收入的来源是什么？土地出让收入有多重要？如果土地出让收入减少，会出现什么情况？地方 政府的债务状况如何？由于许多支出都不在一般预算之内，而债务可能隐藏于政府相关的部门和企业，要厘 清地方政府的财政状况以及真正的债务状况非常困难。不过，基于可获得的信息，我们还是得到了以下的一 般结论：  近年来土地出让已成为越来越重要的财政收入来源，但对大多数地方政府而言该比率远低于50%。  在地方政府的一般预算中，财政收入的主要来源是增值税、营业税和企业所得税，但土地出让收入绝对是 预算外财政收入最重要的来源。  土地出让收入的减少往往会影响地方政府的投资行为，而不是经常项目支出。  地方政府负债在过去一年大幅增长几乎是可以肯定的，但负债程度和解决方式可能取决于未来的宏观政策 和经济增长。  土地出让收入的重要性和相关风险已不是简单的占地方收入比重的问题，而政府放缓银行信贷、管理好城 镇化进程至关重要。

点击下面链接查看报告详细内容（PDF格式）

UBS_China_Focus_2010_2_24

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买？不买？什么时候买？全款还是贷款啊？大家真的是各有各的想法。但是下面真的是我的观点，在经过了前两个月买房子遇到的各种原因没有最终成交后，我还是觉得买还是要买的，但是一步一步来，从小到大，慢慢来。不过现在，现在买一定是最不好时机，卖房子最好的时机。毕竟有了自己的房子居住，一来解决了生机的大问题，而来生活上也得到了一定的享受，还有一个很重要的原因就是自己在经济上还很宽松，不至于在事业上受到影响。我知道让楼市下跌是不太现实的，但是就当我做白日梦吧，让TMD楼市下来个50%，起码回到去年这个时候吧！操！难道当下的80后，尤其是男生和他们的父母一定要当中国SB楼市的牺牲品吗？！

我们继续期待吧……

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第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。

李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公 司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研 究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，与此同时，天使投资却难觅身影。李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空 白，创新工场将从招聘工程师、创业者开始，打造多个团队，开创出有市场价值和商业潜力的项目，分团队对不同项目进行研发和市场运营，直至项目成熟，剥离母 体成为独立子公司，甚至最后上市或被收购。

]]> http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/feed/ 0 Inter Milan vs Lazio http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/ http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/#comments Sat, 15 Aug 2009 02:37:33 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=905 上周末去鸟巢看了意大利超级杯，不错的体育场，不错的比赛，比分也被我赛前预测到了 hoho……

]]> http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/feed/ 4 MINI COOPER S! http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/ http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/#comments Mon, 10 Aug 2009 02:45:11 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=928 服役到失修的MINI COOPER R52（小红）终于退役了，新座驾的到来让我很开心！MINI COOPER S 1.6 TWIN TURBO LASER BLUE! TOP SPEC! 双涡轮增压的推背感那不是一般的强大！经过精心调教后不到7秒内0-100KM！

]]> http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/feed/ 2 Burnout… http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/ http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/#comments Mon, 27 Apr 2009 05:49:35 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=808 白天8小时的无聊和8小时外的忙碌让我感觉到每天的生活都在做U字型的大跳跃，无趣到激情到无趣，同时还很疲劳，因为毕竟每天只有24个小时。当然这一切也是付出了很多代价的，没有太多事情去打理自己的私生活，让自己对自己的是生活进入了将要burnout的loophole… 上次burnout是什么时候呢？TBC之前么？哎，WOW的burnout和现在可完全不一样哦… 现在我还在想这篇blog要private呢还是public? 还是public吧… 起码还是有人想知道我现在的状态的…

目前是下午饭后，一点也不困，不知道为什么… 今天能让我cheer up的应该是 周杰伦 ft 潘玮柏 张学友 (MV里面还有周润发) 的这首歌吧 《听妈妈的话》

]]> http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/feed/ 1 COMMUNE BY THE GREAT WALL 长城脚下的公社 http://www.pz9261.com/2009/04/06/commune-by-the-great-wall-%e9%95%bf%e5%9f%8e%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%9a%84%e5%85%ac%e7%a4%be/ http://www.pz9261.com/2009/04/06/commune-by-the-great-wall-%e9%95%bf%e5%9f%8e%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%9a%84%e5%85%ac%e7%a4%be/#comments Mon, 06 Apr 2009 06:50:38 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=735 难得的long weekend终于被盼来了，提前book了COMMUNE BY THE GREAT WALL（长城脚下的公社）跟家人和好朋友去度假。在公社的两天真的是，超级超级的爽啊….. 48栋形状各异的别墅，CLUB2楼的画廊，4间不同风格的饭店，与大自然0距离的接触，公社私人山顶的野长城，周围八达岭长城的山路（找找头文字D的感觉？）还有那真的可圈可点的服务，真的，我真的是被迷倒了啦。我打算以后有活动常来这里了！从西二旗出发上八达岭高速，到这里只需要30分钟，真的是太方便了。欧式OPEN式的管理方式，超级的flexible，你可以在整个公社随时拨4号电话，商务舱会接送你从你的所在地到公社任何一个角落。而且我们去的package包含了饮料和冰激凌的offer，在自己的别墅里面打开冰箱，满满的一冰箱饮料供你享用，真爽。真个公社也覆盖了802.11G的无线网，信号和网速都很不错。Wikipedia上面对公社的注释，大家还可以更加的了解公社到底为什么这么让人着迷。后面我也会上图片，给大家看看显示中公社的照片 呵呵。如果有人要去可以提前找我book啊，便宜很多，常见的价格房间1,928 per night，整体别墅26,000 per night，俺给你book Special Offer哦

另外，Photo Gallery也update好了，大家可以去看看……

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一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文)

架构大变阵

今年年初，联想已经进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。年初调整前，联想全球由美洲区、EMEA(包括欧洲、中东和非洲)、亚太区、大中华区组成。

短短数月内，联想组织架构完成了四变三、三变二两次调整，新架构以业务类型为标准，原架构以地理范围为标准。

新的成熟市场集团覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。

除重组全球架构，进行人事调整外，由柳传志操刀的此次全球变革的第三项内容是成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由负责产品集团的高级副总裁Fran OSullivan领导。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者以及交易型中小企业商用客户，由高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。

联想集团在发给记者的邮件中表示：新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

设立两大区，成立两大产品集团，进行相应的人事变革，上述三大变革的目的是强化消费类业务与新兴市场在联想全球业务架构中的重要性。此前，联想中国区消费类业务与商用业务并重，联想海外业务是并购的原IBM的PC业务，主要针对商用业务与成熟市场。

联想架构大变阵与柳传志对联想的把脉有关。柳传志复出后曾两次接受本报记者采访，对于去年第四季度的亏损现状，柳传志表示：这与联想的业务结构 有关，联想集团海外客户主要是商用客户与成熟市场。柳解释说：经济危机到来时，商业客户首先削减IT开支，其次才是裁员，另外，发达国家是经济危机的重灾 区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务受双重打击，因而出现亏损。

柳传志认为扭亏分为几个部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是在海外开发商用客户之外的消费类客户。

在全球IT支出放缓的情况下，按客户划分组织架构已经在业内形成了共识，1月4日，戴尔公司宣布将组织架构由地域划分向客户划分调整，分为消费事业部、公共事业部、大企业事业部、中小企业事业部。

柳传志的新班子

柳传志在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验的借鉴。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即搭班子、定战略、带队伍，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。

历经此次组织架构变革，联想日常管理业务由新的八人团负责。其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和Fran O Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调整。

黄伟明和Kenneth Dipietro此前负责规划联想全球裁员，为非常时期的联想节约了开支，压缩了成本。

八人团中最引人注目的是迅速跃升的陈绍鹏。2005年10月，陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年 10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之升级，成为新区总 裁；此番架构重组后，他的重要性更加凸显。

从八人团的履历中可以看出，4人来自中国，4人来自海外，4个来自联想，4个来自IBM。来自联想的高管中，刘军于2004财年起负责集团企划 系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年5月 1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，刘军成为联想20年历史上首位首席运营官。

黄伟明曾任全威国际控股有限公司的执行董事兼首席执行官，林麦集团有限公司的执行董事。他2007年7月接任马寻征成为联想CFO。

在柳传志为联想集团搭建的新班子中，来自中国的陈绍鹏、刘军负责新兴市场、消费类产品，而来自IBM的Rory Read、Milko Van Duijl、Fran O Sullivan负责联想拉美业务、成熟业务及商用产品，柳传志此举意在发挥原联想与IBM高管各自的优势。

老联想的两位女将，王晓岩和乔健也在此次全球架构重整时复出。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，在制定战略规划、统一协调方面的能力很强，其复出有助于各大区与各产品线步调一致。复出后，乔健任企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。

收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。目前联想在海外的信息系统仍然租用IBM的系统，价格较贵，无法根据业务定制。王晓岩复出，将有助于联想建立海外信息系统，并与国内的信息对接。复出后王晓岩任CIO。

押注新兴市场

将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。

杨元庆解释说：以业务类型为架构，可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，销售的产品和开发市场的方法也会相似。

杨元庆在给内部员工的邮件中表示：联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。

在人员配置上，陈绍鹏、刘军两位联想老兵负责消费类产品与新兴市场，这也显示了柳传志对联想业务的重视。计世资讯总经理曲晓东分析认为：这次调 整将使联想资源更集中。他说：为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/feed/ 1 Mircosoft 明智IT 大企业解决方案论坛 后感…… http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/ http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/#comments Tue, 17 Mar 2009 12:33:46 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/2009/03/18/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/ 7点多就爬起来进城跟LAYE去参加微软在亮马河会议中心的一个企业解决方案的展示会，好不容易到了会场，给我累个半死…… 不过还是挺值得的（不是午餐啊，我说的绝对不是中午那顿饭），情景剧的形式表现解决方案我还是第一次看到 呵呵，比起单纯的going through ppt slides强多了。UC, SQL2008, BI, VIRTUALIZATION和SHAREPOINT门户等等各大产品汇总一起上阵，用了两台1U的服务器就跑的很smooth了（当然演示的capacity相当有限）。不过还是觉得HYPER-V比较impressive 呵呵。不过整个DEMO也结合了微软自己的IT部门的经验（所谓EAT YOUR OWN DOG FOOD理论）所以说服力也是相当强的。

偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的，被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先，IT要明确自己的价值观，那就是你企业的价值观，这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) 不仅仅是维护网络提供电脑服务。之后就是合理利用当前的新技术，虚拟化、云计算等等都是降低企业IT成本的利器。还有一些感言，要等我会都再看看我的会议记录在写哈…… 忘了……

]]> http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/feed/ 0 今天的雪真大… http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/ http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/#comments Tue, 17 Feb 2009 10:31:42 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=672 记得上次看到大雪是在上海，那是去年雪灾… 早上走路上班路上倒是看到不少Automatic的车主在结冰的路上原地转轮胎的搞笑场面 呵呵… MINI昨天停在地上，也没有幸免于难… 早上被雪盖在了下面

下午，MS的account manager过来给了份已经release了很久的Windows 7 beta… 还是32-bit的… who uses 32-bit system after 201o? What’s the point of having a 32-bit for us to test out when everyone else is going to be on the 64-bit platform… >_< god knows why… Oh by the wya, if any of you folks want [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/feed/ 6 解读联想重组：终于裁员了 http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/ http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/#comments Thu, 08 Jan 2009 08:41:17 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=646 媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了！

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 — 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。

几年来虽然联想国际市场起起伏伏，陈绍鹏主管的大中华区总是稳定中保持增长，负责俄罗斯区后去年也取得了不错的业绩，以陈绍鹏为代表本土高管的崛起已成事实，其实也不奇怪，从收购IBM PC开始，联想经历了IBM系、DELL系高管的变迁，总有一天作为中国优秀的企业代表，本土高管将成为联想的生力军，相信本土高管的崛起才刚刚开始。经历了四年国际化的历练，本土高管将在未来联想扮演越来越重要的角色。

陈绍鹏挂帅亚太和俄罗斯区、夏利出任中国区总裁、魏江雷负责俄罗斯及独联体、原亚太区总裁麦大伟离职，此次调整显然联想管理层希望通过重用本土高管首先在俄罗斯和印度市场取得突破，改变过去一年来在国际市场竞争中的不利局面，改组后的亚太和俄罗斯区，将金砖四国中国、俄罗斯、印度、巴西中的三个纳入囊中，本土高管的崛起将大大提升联想集团的“战略执行力”。

联想收购IBM PC四年时间，虽然国际市场起起伏伏，国内市场却稳中有升，以陈绍鹏为核心的本土高管也不断吸收HP等本土高管新生力量中成长，接管俄罗斯业务后，2008年第三季度联想在俄罗斯的销量激增189%，数倍于当地的PC行业平均增速，本土高管经过几年的国际化历练，业务能力已经大幅提升。 此次联想裁员将不涉及中国区，从另一角度也验证了这种趋势。

高管降薪

2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

面对全球金融海啸的日益蔓延，作为高管如果依然拿着巨额薪水，不仅公司的运营成本无法保证，对公司文化也会带来一定的负面影响，高管降薪30%，可以进一步拉近与普通员工的距离，这几年不仅联想，众多IT公司高管都拿着非常丰厚的薪水和各种绩效奖励，经济高速增长时，作为企业的主要运营者，高管拿到高薪酬无可指责，经济衰退、业绩下滑时，作为公司的骨干，高管也理应降低薪金与公司共患难，何况联想国际化运营团队与本土高管的薪金差异一直是联想收购IBM PC业务一来的主要诟病之一，可以说本土高管的崛起是联想推高管降薪奠定了基础。

呼叫中心迁移

多伦多的呼叫中心迁移至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

相信呼叫中心转移降低成本也是主要考量之一，其实为了更大的降低成本，联想本可以将呼叫中心外包给印度甚至中国本土相关公司，由于呼叫中心利润已经下滑至百分之十几，这几年呼叫中心在印度外包业务领域的比重已从2000年的85％下降到35％以下，中国本土呼叫中心外包业务却日趋成熟，连印度都已经日益承受不起的业务，联想不如干脆将此业务外包给中国的相关公司，。

联想经历国际化阵痛

裁员、降薪、削减成本，没有人希望如此，与全球的经济衰退有关，也是联想走向国际化必然需要经历的阵痛，纵观历史上多次国际化收购，鲜有有顺利成功的先例，HP2001年收购COMPAQ，2005年CEO菲奥莉娜却因经营不善下课，直到2006年3月才超越DELL成为全球PC的霸主；当年ACER收购德州仪器笔记本业务并没有带动ACER业务的增长，甚至曾经一度退出美国市场，只不过运气较好，收获了当时负责意大利业务的兰奇，也正是因为兰奇的突出表现，这几年ACER业务迅猛发展，至于去年收购Gateway及PB，现在判断成功与否为时尚早；可以说联想收购IBM PC“蛇吞象”，成功的难度要远大于上述收购，不仅仅是因为以小吃大，中美文化的巨大差异也很难在短时间内得到融合，四年时间，虽然经历了不少波折，至今为止应当说联想的表现还是非常不错的。

轻装前进

公司预期能在2009/2010财年（截止于2010年3月31日）节省大约3亿美元。公司预计这将产生约1.5亿美元的税前重组费用，大部分将计入第四财季。

真的如此，相信联想这两个季度的财报会不太好办，不过一次性减负也为未来联想轻装前进带来了便利，也可以更好的保证联想安然度过经济危机，甚至在全球经济衰退的大背景下异军突起，就像奥巴马竞选时将变革作为主题词，相信联想的变革才刚刚开始。（来源：新浪博客 作者，老杳）

]]> http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/feed/ 0 还有一周就到X’mas啦 http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/ http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/#comments Thu, 18 Dec 2008 12:24:14 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=631 X'mas all around? Noooo... I'm in Beijing...

已经是X’mas前最后一个星期了，恐怖的WSAM项目还在最后的收尾过程中。与其说是收尾过程，不如说是最艰难的过程，就是跟每个国家的试运行，这个pilot run真的让我很崩溃… 如果这个周末我还要加班的话，那我的X’mas真的可以在上海放大假了，呵呵。愁死人了… 反正总而言之，言而总之，这个工作真的比以前在EDS累多了，多的多…

EDS，对了，提到EDS不得不让我想到经济危机，不得不然我想到了裁员和以前的同事……一整个team就这样三三两两的被裁掉了，谁的错？EDS? HP? 还是这个恐怖的经济危机？哎，就像Yoyo说得，现在大家不用约时间都可以一起出来玩了… Guys, Cheer up… 雨后总会有彩虹的，再说做ITAM出来的，怕啥啊… 满大街都是工作，反正最起码北京是有不少opening如果你们要来的话…

MINI车友会，恩，最近开始了跟大家一起活动、一起FB、一起亢奋，而且还帮着组织做了一个 久爱迷你论坛 www.9iMINI.com 有空大家可以去看看 呵呵。这个周末的滑雪+温泉FB不知道还能不能参加，不知道要不要OT，不知道要不要参加MS的活动，哦，对了，还要去双井看我的小侄子和哥哥、嫂子还有长辈们… ME姐，你们就饶了我吧，如果我周末没有show up的话…

哎，在叹一口气，又是一年圣诞节，北京的圣诞真的没有上海那么有味道，也许是我在上地这个鸟不拉屎的地方生活有关，也许这个城市真的是太冷了… 真的是，太太太太冷了… 这温度，哎… 我真的不是很喜欢这里的圣诞节，这里有圣诞节吗？写完这篇我就要去速度订票了，今年华晨也回来上海过圣诞，好久没见华总了，还惦记着买华总的M5呢 呵呵 [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/feed/ 3 京沪地铁大PK之我见… http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/ http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/#comments Tue, 09 Dec 2008 11:11:32 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=616

记得去年这时候第一次坐了上海的10号线我那个郁闷，那真的是受不了啊 呵呵，最近呢，我又在北京的上班时间坐了几次13号转2号转1号从西二旗到王府井的路线。关键是在早上上班的peak hour啊！第一天坐的时候为了赶上我在王府井的一个training我就7点半从家出门，结果8点45到达东方广场，途中那是异常坎坷。首先13号线西 二旗站下车的人那是特别多，跟上海的2号线到张江一个德行… 那叫一个人多，好不容易从唯一一个进口进了车站上了车。到了西直门，那可叫一个恐怖，就像球赛结束，而且13号转2号要走好长一段路就像球场那种LANE 一样，一个人一条路拐来拐去，最后上了车。1号线倒还好啦。总体上，车上最拥挤的时候也比上海地铁好很多很多，上还那是完全不能动，完完全全啊！之后的几天做了几次早班的地铁都在9点档之后，发现完全不拥挤了，由此我觉得北京的地铁真的要比上海好很多。分析了下原因，北京的地铁在peak hour的班次特别多，所以压力缓解的特别快，而且北京挤地铁的人没有上海那么能挤 呵呵。

另外提供北京地铁图的 查询网站

]]> http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/feed/ 8 There’s always something new… http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/ http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/#comments Tue, 04 Nov 2008 14:54:44 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=416

Yes… Something new… ahhh, I met someone special at Tim’s wedding… and she’s making my whole life different. She is the one! and… I’m going for Shanghai Tennis Masters with Wei-jin and Ceci this weekend! Exicting right? I know… Besides that… The wedding marathon photos have been uploaded to [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/feed/ 2 Update… http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/ http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/#comments Fri, 29 Aug 2008 09:53:49 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=410

I’m still alive… Beijing is yet to be discovered…

Update 1 – The Olympic Games

I’ve watched a few games of the 2008 Beijing Olympic Games. Great atmosphere here, and fantasic performances by the athletes. For more information on my Olympic experience, check out the [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/feed/ 2 I’m in Beijing. http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/ http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/#comments Fri, 01 Aug 2008 07:27:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=390 我已经来北京10多天了！WoW，10多天了都！已经很久没有update blog了今天上午不是特别忙我就来记记流水账吧。自从在青岛度假结束回到上海我就忙的要死，办理离职手续、跟大家告别最后还是遇上了台风。周末到了北京入住hotel一住就是一个礼拜，终于到了上周末搬入租赁的酒店公寓，结果IKEA狂买了一大堆东西最后还是有很多东西miss掉了… 从到北京到今位置可能就2、3个晚上休息了下，正常情况下都在外面疯 （吃喝）。另外本人也officially成为HSBC的一个Premier Account Holder，然后发现所有的有promotion和discount的商家都距离我好远好远… 可怕的五环外的生活啊…

工作啊，和EDS真的有很大差别，很大！ 呵呵！这里啊，好中国化的，然后做得事情又都是Worldwide的，我都觉得有些矛盾。不过工作归工作，一个会接着一个会就这么过来了。so far so good…

奥运会，奥运会啊奥运会，把北京给弄得乱七八糟。还好自己是LI的员工，8月8号在家休息一天也算是回报了。可惜，目前项目的要求可能十几号就要去新加坡呆上几天，希望不要去太久，我可不想ruin了我看奥运会的情绪。票子是有，但是说实在的还是不太敢去看…

]]> http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/feed/ 5 Beijing 2008 Olympics tickets for sale http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/ http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/#comments Sat, 12 Jul 2008 06:54:20 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=382

Tickets for sale, inc. opening and closing ceremony. I’m selling the tickets on behalf of a friend. Most of the tickets on hold are game finals or popular games. For more information please check the excel file below or talk to yesyes@gmail.com on MSN. [Ticket List] [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/feed/ 9 中国首家非垄断民企联想入围全球500强 http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/ http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/#comments Thu, 10 Jul 2008 14:26:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=385 昨天，美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500强第499位。

联想集团发给《第一财经日报》的声明中称，进军全球500强，是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可，联想对此感到非常骄傲。

“作为一家市场化的公司，联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶段的发展，跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明，这将成为联想历史上的重要里程碑之一。”联想集团表示，联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。

在中国的企业中，很多都有成为全球500强的梦想。多年前，海尔是第一家明确提出进军全球 500强目标的国内非垄断消费品企业，尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元，但却屡次与之失之交臂，而据华为刚公布的2007年财报，去年收入 125亿美元，离全球500强的目标仍有较大差距。

以海尔为代表的中国家电企业，是上世纪90年代最早参与市场竞争，并通过惨烈的价格战而崛起的，对成为全球500强也最为迫切。但是由于电视等行业不掌握核心技术和上游零部件的制造，并且缺乏一整套完整的国际化战略，近几年的发展速度已大幅减慢。

据此前本报报道，美的集团在新的三年规划中，也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币，冲击全球500强的目标。

值得注意的是，联想集团近年来一直淡化“全球500强”作为公司发展的目标。在某次财报发布会上，有记者问到联想集团全球500强的目标何时能实现时，联想集团董事局主席杨元庆谈到，联想只注重自身的发展，在全球范围内扩大市场份额，并不十分在意能否进入全球500强。

其实，与国内其他家电和IT类企业相比，联想集团进入全球500强名单实至名归，在中国企业 中，联想是国际化最充分的公司。2004年，联想集团靠收购IBM PC业务，成功进军全球市场。在过去的4年中，联想集团一直按照计划，平稳地对原IBM PC业务进行改造和整合，并于2007/2008财年实现突破。杨元庆表示，联想集团收购IBM PC业务已经基本成功，公司已进入新的发展阶段。

作为2008年奥运会的TOP合作伙伴，在奥运年中将会加速其发展速度。而今年初，联想集团还发布了新的消费品牌Idea，进军全球消费PC市场，2009年联想集团的收入增长仍值得期待。

值得注意的是，联想与其竞争对手惠普和戴尔差距仍然十分明显，全球PC市场占有率排名第一的 惠普公司，2008年以1042.9亿美元排名第41位，但因为PC只占惠普收入的一部分，因此无法与联想比较。而与联想同样是以PC作为主业的公司，戴 尔今年以611亿美元位居第106位，比去年下降4位。

另外，一直与联想竞争全球PC产业第3名的台湾宏碁集团，则未能入榜。

so Lenovo?! Good move or [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/feed/ 0