京V：中央军委

京V·0****——军委总参机关的 京V·1****——军委总政 京V·2****——军委总后 京V·3****——军委总装 京V026——军委委员 京V 02*** 中央警卫局，中央首长家号码 京V 01*** 中央警卫局，警卫局办公用车

京V牌照的使用权在四总部直属机关手里，所提及的军A、B、C、D分别为参、政、装、后的二级部，一级部使用的也都是京V的牌照。 进口车型在北京跑的能挂京V牌的基本都是京V019至京V028这个号段之内的，是大首长的车。为啥说能在北京跑的？因为挂外地军牌的车子大多都是套牌。 另外就是挂军T的，三部的车也有一些进口车型，也有少部分在京V 019至京V 028号段。当你了解了三部是干什么的，就知道为什么好车都集中在这里了。 京V02就是以前的甲A02，02的牌子不够用，018，019都是中央领导的随行车 家属车基本上是06或05的，06打头的多

军：总部 （二级部用，一级部按照上方的京V排列）

军A——总参谋部 军B——总政治部 军C——总后勤部 军D——总装备部 军E——军事科学院 军F——国防大学 军G——国防科技大学 军R——陆军军事院校 军T——总参三部（类似中央情报局） 军V——第二炮兵司令部 军K——总后直属单位 军M——总部所属的联勤部门 军O——总部军车监理

北京军区 北A——北京军区司令部 北B——北京军区政治部 北C——北京军区联勤部 北D——北京军区装备部 北K——北京军区所属各卫戍区、警备区、省军区 北K1、2、3****——北京卫戍区 北K4****——天津警备区 北K5****——内蒙古军区 北K6****——河北省军区 北K7****——山西省军区 北M——北京军区联勤分部（仓库、干休所等） 北N——总装备部驻北京军区单位（军代局等） 北O——北京军区军车监理 北R——北京军区所属军事院校 北V——二炮驻北京军区单位 北Y——北京军区所属各集团军（27军、38军、65军）

南京军区 南A——南京军区司令部 南B——南京军区政治部 南C——南京军区联勤部 南D——南京军区装备部 南K1****——上海警备区 南K2****——江苏省军区 南K3****——浙江省军区 南K4****——安徽省军区 南K5****——福建省军区 南K6****——江西省军区 南M——南京军区联勤分部 南N——总装备部驻南京军区单位 南O——南京军区军车监理 南R——南京军区所属军事院校 如：南R10***——南京陆军指挥学院 南R30***——第二军医大学 南V——二炮驻南京军区单位 南Y——南京军区所属集团军（1军、12军、31军） 如：南Y7****——31军

广州军区 广A——广州军区司令部 广B——广州军区政治部 广C——广州军区联勤部 广D——广州军区装备部 广K1****——湖北省军区 广K2****——湖南省军区 广K3****——广东省军区 广K4****——海南省军区（原戍G5开头，与广西对调） 广K5****——广西省军区（原戍G4开头，与海南对调） 广J——总参联络局 广M——广州军区联勤分部（21分部） 广N——总装备部驻广州军区单位 广O——广州军区军车监理 广R——广州军区所属军事院校 广S——1****——技术局、其他的是通讯，运输 广V——二炮驻广州军区单位 广U——驻港澳部队（深圳、珠海基地） 广Y——广州军区所属集团军（41军、42军） 如：广Y1－5****——41军 广Y6－8****——42军

沈阳军区 沈A——沈阳军区司令部 沈B——沈阳军区政治部 沈C——沈阳军区联勤部 沈D——沈阳军区装备部 沈K1****——辽宁省军区 沈K2****——吉林省军区 沈K3****——黑龙江省军区 沈M——沈阳军区联勤分部 沈N——总装备部驻沈阳军区单位 沈O——沈阳军区军车监理 沈R——沈阳军区所属军事院校 沈V——二炮驻沈阳军区单位 沈Y——沈阳军区所属集团军（16军、39军、40军） 如：沈Y9****——40军

成都军区 成A——成都军区司令部 成B——成都军区政治部 成C——成都军区联勤部 成D——成都军区装备部 成K1****——四川省军区 成K2****——云南省军区 成K3****——贵州省军区 成K4****——西藏军区 成K5****——重庆警备区 成M——联勤分部 成N——总装备部驻军区单位 成O——成都军区军车监理 成R——军区所属军事院校 如：成R1****——昆明陆军学院 成V——二炮驻军区单位 成Y——军区所属集团军（13军、14军） 如：成Y1****——13军 成Y2****——14军 比如成K就是省军区的，成L是九院的。

兰州军区 兰A——兰州军区司令部 兰B——兰州军区政治部 兰C——兰州军区联勤部 兰D——兰州军区装备部 兰K1****——甘肃省军区 兰K2****——陕西省军区 兰K3****——宁夏省军区 兰K4****——青海省军区 兰K5****——新疆省军区 兰K6、7、8、9——南疆军区、阿里军分区等 兰M——兰州军区联勤分部 兰N——总装备部驻兰州军区单位 兰O——兰州军区军车监理 兰R——兰州军区所属军事院校 兰V——二炮驻兰州军区单位 兰Y——兰州军区所属集团军（21军、47军、新疆军区野战部队）

济南军区 济A——济南军区司令部 济B——济南军区政治部 济C——济南军区联勤部 济D——济南军区装备部 济K1****——山东省军区 济K2****——河南省军区 济M——济南军区联勤分部 济N——总装备部驻济南军区单位 济O——济南军区军车监理 济R——济南军区所属军事院校 济V——二炮驻济南军区单位 济Y——济南军区所属集团军（20军、26军、54军）

A——司令部 B——政治部 C——后勤、联勤部 D——装备部 J——军代机构 K——省军区、卫戍区 L——机动牌 M——联勤分部 N——总装机构 O——军车监理 P——装甲部队 R——院校 S——通讯、运输 T——情报机构 V——战略导弹部队 Y——野战部队

空军： 空A——空军司令部 空B——空军政治部 空C——空军后勤部 空D——空军装备部 空O——空军军车监理 空R——空军军事院校 空E——沈阳军区空军 空F——北京军区空军 空K——成都军区空军 空U——南京军区空军 空H——济南军区空军 空G——兰州军区空军 空J—— 广州军区空军 空M——第十五空降军 空N\L\Z空军直属单位 如：空R10XXX——空军指挥学院 如空U13XXX——空28师（南京军区） 如空J12XXX——空9师（广州军区）

海军： 海A——海军司令部 海B——海军政治部 海C——海军后勤部 海D——海军装备部 海E——北海舰队 海F——东海舰队 海G——南海舰队 海L——舰队航空兵部 海L-0：北海舰队航空兵 海L-1：东海舰队航空兵 海L-2：南海舰队航空兵 海O——海军军车监理 海R——海军军事院校 如：海R20XXX——海军指挥学院 海R21XXX——海军工程大学 海R-25***：海军广州舰艇学院

武警牌照，“97式”武警车牌格式是（白牌黑字） WJ18-12345 第一部分WJ代表“武警” 第二部分两位数为省市区代码： 01――武警总部 02――河北省 03――内蒙古自治区 04――山西省 05――辽宁省 06――吉林省 07――黑龙江省 08――上海市 09――江苏省 10――浙江省 11――安徽省 12――江西省 13――福建省 14――山东省 15――广东省 16――广西壮族自治区 17――湖北省 18――湖南省 19――河南省 20――四川省 21――云南省 22――贵州省 23――陕西省 24――甘肃省 25――青海省 26――新疆维吾尔自治区 27――宁夏回族自治区 28――天津市 29――西藏自治区 30――海南省 31――北京市 32――重庆市 第三部分五位号码，首位代表武警序列，首位为数字的为内务部队 第四部分首位标注 省 直辖市 自治区代码,再标注警种,后缀四位数字如: WJ31-消0010(北京消防局车牌) “消”为消防部队，“边”为边防部队，“通”为交通部队，“森”为森林部队，“金”为黄金部队，“警”为警卫部队，“电”为水电部队。

北京特殊牌照：（普通蓝牌白字）

京A 8****    部级领导身份的标志，京城里最权贵阶层的符号。独步长安街，平趟北京城！

解释：“京A80开头的，国管局的车；京A81开头的，中办的车；京A82是北京市委的；京A88，是钓鱼台的，是警卫局的……” 这些出处的说明都不是很权威，因为京A8号段不同于京AG6，人家那个级别在那儿摆着呢，就两百个之内，怎么发都不会乱。京A8的牌号资源相对比较丰富，在九二式牌照开始发行时就留了京A80、81、82的号段专门给中办、国管、中警、市委使用，这个时期基本上都是公务车，街上跑来跑去都是送文件、跑任务、奔机要局去的，那会儿北京的私家车还很少，给公家开小车的司机素质也不像现在的驾驶员那么高，都是些政治上干净的武警新兵蛋子拿来用的，这些车在长安街上风驰电掣，大呼小叫的，见灯就闯，见线就压，那感觉是好不威风，相当的特权。但是到后来有些部领导的座车也上了这个号段的牌子，自然更是走到哪儿都好使，甚至还有国级的领导人手上也都有好几块京A8车牌给家属用，结果够级别的大家都开始找国管局要这个牌子，开始只是小范围知道京A80、81、82代表了身份，到后来就把这个牌子的价值给炒起来了，京A83也发进来了，也不太够分了，这几年于是就让交管局把报废的车牌拿回来用，公安部是有车辆管理规定的，报废车的号码牌子要进入电脑等三年才能重新起用，这次对京A8也特事特办了。现在好多部级领导原来的座车都老了，但是他也不愿意往回归还这张京A8的车号，就换个新车让人向车管所打个招呼照原号给砸副新牌子接着用，大家现在在街上看到的很多新车挂着京A8的牌子很奇怪，以为没发完，其实都是原号砸的新牌子，现在路上看见的新款奥迪A8L的车、06款奔驰S系的车上面挂的崭新京A80、81、82牌照好些都是。还有些是新近要的车牌，是从报废车上摘的，没入电脑，直接重新使用了。这中间也有很多80、81、82、83的牌子，多是从公务车上下来的，也可能有些领导不看重车牌的象征性意义就归还了的。也有一些经商成功了的***此词被屏蔽手里有钱买了豪车，把家里的京A8的牌子装上的；在这期间，有一些手眼通天的商界人士也打听到了京A8车牌的故事，通过高层的关系，付了什么代价咱不知道，反正也拿到了这块牌子，各个号段里都有，尤其像A83里面就有好多这样的人情牌子。这些车里面什么奔驰宝马奥迪路虎保时捷，什么好车都有，甚至还有劳斯莱斯宾利迈巴赫这样的车。 京A88倒不一定都是什么中警的车、钓鱼台的车，发到后面就都发乱了，哪部分的都有，一个是开始划分号段时的规定，更原始的动因就是因为88顺，所以就发得比后几个号段多，在交警眼里基本等同于80、81、82、83的效果。 说到京A88特别讲一下，京A88888这个号的主人是一代传奇人物，曾经的北京首富李晓华，网上传播的最远的就是他那辆老宝马525， 经常在富华大厦楼下停着，后来换到新745上面了。这哥们儿好玩车，自己名下买了十几部车，还经常送给下属买汽车做礼物。 京A84我从来没见过，85、86、87、89这几个号段的我见过得比较少，有些好车也通过关系上了报废重启用的85、86号段的牌子，不排除这些号段里也有传统牛人的牌子，但是比起80、81、82、83这么火热的号段来说，还是少数异类。那些京A85、6、7、8、9里真正的普通民牌，估计到了报废的年限就会被收回，扩充京A8号段序列了吧。 京A8牌里真的是卧虎藏龙，牛人比比皆是，随便哪块牌号的背后就是一段故事，如果说京AG6有着一股子皇家正统气派的话，京A8的身上就沾着些许的江湖气息。这些牌子的背后有行走于尚书房的显贵，也有在各行业叱咤风云的巨贾，有鼻孔朝天的衙内，也有温和儒雅的贵族绅士。京A8和京AG6有一个很大的不同，京AG6全都是专职司机，是正宗官轿，很少其他人开；而京A8的车很大一部分是车主自己在开，也有司机专职驾驶的，但比AG6少多了。 这些A8车风挡里面有放一堆证的，也有不放任何证的，大多数只放一张警备、京安之类的，但不管放不放证，路面上的交警都明白，这风挡玻璃后边的人大有来头，只要不开过来压自己，没事儿基本不去招惹。说开法，这些牌子里面有的车开起来像发了疯恨不得横着走，有的车开得温文尔雅不紧不慢，也有的车飞扬跋扈经常把暴闪打开一路警笛……那是因为这么些人里面性格秉性各异，文化背景各不相同，家族教养各有高低。有的喜欢低调，有的喜欢张扬，甚至有时候是张狂。暴发户和贵族还是有很大区别的，对于这个群体来说，规则已经不是很能约束他们了，自身的素质和修为才是决定他怎么做的依据。 经常听说哪位在路上把某特权车给办了云云，往往能博得一片叫好。确实，哪里都有假NB的，涂装警车里都有假警察的，京A8车牌里也有纸老虎，但轮到你碰上的几率不是很大，警察都得分辨半天才敢决定用什么口气和这些车主说话。大家不要认为那些通过关系搞来特权号牌的车主就都是假NB而去在路上逗引他们，玩毛了他们敢当场报复，事后清算，我平时观察这些人还有那些衙内一直都是人敬着长大的，有时候火气上来了不怎么考虑后果，他们通常是有人来收拾残局的，您可就不一定了。大家天天都在北京的各条路面上一起行驶，时不时地都能见的着，不论您心理平衡不平衡，都得接受这个现实，人家和您活得不是一个阶层。路面上可不是聊和谐社会的地方，眼睁睁的看着人家一辆车能买您的好几辆，光人家挂的那张牌子就能换来您一辆车的钱。所以大家在路面上把车开得不卑不亢就行了，别跟他们赌气，别吃那眼前亏。

部级领导还有一个专用号段“京OA7XXX”，有很多领导都有这个牌子，但因为它虽然是民牌格式，但让人一看就是公安部号牌，所以我们就不讨论了。说到公安部的车，蛋A8才是公安部的公务用车。

京A G6***  [...]]]> http://www.pz9261.com/2010/05/02/%e5%86%9b%e9%98%9f%e6%ad%a6%e8%ad%a6%e8%bd%a6%e7%89%8c%e5%8f%8a%e5%8c%97%e4%ba%ac%e7%89%b9%e6%ae%8a%e7%89%8c%e7%85%a7%e7%bc%96%e6%8e%92/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2010/03/03/%e6%9c%80%e6%96%b0ubs%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%83%ad%e7%82%b9%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e6%8a%a5%e5%91%8a-%e5%9b%bd%e6%9c%89%e5%9c%9f%e5%9c%b0%e5%87%ba%e8%ae%a9%e9%97%ae%e9%a2%98/ http://www.pz9261.com/2010/03/03/%e6%9c%80%e6%96%b0ubs%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%83%ad%e7%82%b9%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e6%8a%a5%e5%91%8a-%e5%9b%bd%e6%9c%89%e5%9c%9f%e5%9c%b0%e5%87%ba%e8%ae%a9%e9%97%ae%e9%a2%98/#comments Wed, 03 Mar 2010 04:10:41 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1019 有兴趣的可以看一下。

对地方财政的了解历来都不多，但随着中央政府出台收紧信贷、打击土地和房地产投机等政策，近期对地方 财政担忧大幅增加。在中国，一个广为报道并被视为事实的说法是土地出让收入在地方政府财政收入中占据 半壁江山，在有些城市这个比率甚至更高。如果这是真的，那么房地产降温和土地出让收入减少就可能导致 地方政府财政严重吃紧，并可能影响到经济刺激项目的地方融资。这个问题的重要性使我们有必要做进一步 的研究。 地方政府财政收入的来源是什么？土地出让收入有多重要？如果土地出让收入减少，会出现什么情况？地方 政府的债务状况如何？由于许多支出都不在一般预算之内，而债务可能隐藏于政府相关的部门和企业，要厘 清地方政府的财政状况以及真正的债务状况非常困难。不过，基于可获得的信息，我们还是得到了以下的一 般结论：  近年来土地出让已成为越来越重要的财政收入来源，但对大多数地方政府而言该比率远低于50%。  在地方政府的一般预算中，财政收入的主要来源是增值税、营业税和企业所得税，但土地出让收入绝对是 预算外财政收入最重要的来源。  土地出让收入的减少往往会影响地方政府的投资行为，而不是经常项目支出。  [...]]]> http://www.pz9261.com/2010/03/03/%e6%9c%80%e6%96%b0ubs%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e7%83%ad%e7%82%b9%e7%bb%8f%e6%b5%8e%e6%8a%a5%e5%91%8a-%e5%9b%bd%e6%9c%89%e5%9c%9f%e5%9c%b0%e5%87%ba%e8%ae%a9%e9%97%ae%e9%a2%98/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2010/02/22/%e7%9b%ae%e5%89%8d%e7%9a%84%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e6%a5%bc%e5%b8%82/ http://www.pz9261.com/2010/02/22/%e7%9b%ae%e5%89%8d%e7%9a%84%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e6%a5%bc%e5%b8%82/#comments Mon, 22 Feb 2010 09:06:47 +0000 James http://www.pz9261.com/?p=1017 错过了07年刚刚回国的炒房第一波热潮，我当时不怎么后悔，毕竟当时咱也没那么多闲钱去投资。08，09年，没有听老爸的话去买一套房子屯着 哎…… “房”字也成为了2009年让人最伤感的字眼。现在天天在网上，电视上，报纸上看大家对2010年楼市涨跌的讨论，现在心里面真不是滋味。网上的“丈母娘刺激了中国的房价”，电视上的《蜗居》，报纸上不停的讨论政府上有政策地方下有对策 [...]]]> http://www.pz9261.com/2010/02/22/%e7%9b%ae%e5%89%8d%e7%9a%84%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e6%a5%bc%e5%b8%82/feed/ 3 http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/ http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/#comments Wed, 09 Sep 2009 10:29:40 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=937 “昨天晚上我还接到投资机构的电话，要1000万美元的投资额度。”刚从谷歌全球副总裁、大中华区总裁离任的李开复昨日接受CBN记者专访时表示，他的创业计划是开创一个天使投资+创新产品和团队的平台，名为“创新工场”，目标是开辟中国天使投资的新模式。

第一个五年周期内，李开复计划募集8亿元人民币的资金。“29天之内这个额度就募集过半了，第一轮先投入1500万美元。”李开复表示，他只来得及用一个星期时间去正式拜访投资者，而整个创新工场也只筹备了29天。

在这一个星期之内李开复拜访了12位投资者，其中包括联想控股总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士俊。除了陈士俊进行了个人投资外，前三者均代表公司以机构投资者身份介入，目前一共募集了9个投资股东的投资。

“我在去年6月就想离职去美国的一个风险投资机构，但由于金融危机的爆发，以及个人准备不够充分，因此没能成行。”李开复透露，他在6月得病期间躺在床上，再一次仔细思考了自己未来15年的事业方向，最终决定要放弃再度续约谷歌4年，动手开始创业。

李开复表示，募集的不仅是8亿元资金，而且包括联想控股和鸿海等IT巨头的相关资源，以及柳传志等投资者作为创业导师，每个人都会支持这一平台。

郭台铭表示，他从1991年结识李开复，到今年已经18年了。从苹果、SGI，到微软、谷歌，李开复每加入一家新公司，他们就会有不同的交流，因此他愿意成为李开复的创始投资人。

创新工场的规模被李开复设定为110人，其中包括创业者，以及支持性的法务、财务和人事，采用谷歌内部对于创意项目的筛选模式。这些员工首先产生大 批创意，然后在内部进行投票排序，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公 司。

此后，李开复会帮助5个公司挑选团队，进行人员搭配，开始真正的商业运营。李开复表示，从创意到项目会用3~5个月的时间，从项目到公司会用6~9个月，整个周期会用1年时间去尝试。

一旦形成之后，内部子公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。李开复会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资，创新工场也会参与追投，持股20%或30%。

随后，创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员，持续保持110人的规模，同时进行新一轮的创业筛选。如果顺利，李开复计划打造50个公司，支持500个创业者。

李开复表示，创新工场主要的领域是互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。目前不会对外投资也不会接受商业计划书，只接受创业者进入这个平台，网站在昨日9：30正式上线，创业者可以提交简历。

“目前创新工场只有3个人的团队。”李开复表示，只有他和秘书以及一位公关人员。而他需要的创业者是已经有IT公司等工作和管理经验的人员，也欢迎大学生来应聘，但是提供给大学生的名额不多，因为大学生还缺乏创业经验，并不是十分合适。

“我现在已经接到了很多要注资的要求和几十封自荐信。”李开复表示，整个平台半年内应该会搭建完毕，希望能将天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

柳传志表示，李开复曾经在中国的谷歌、微软都做过领导工作，既有领导的实践经验，又有创新意识。他用创新工场这种新的模式开展工作本身就是一种创新，值得支持。

事实上，天使投资是美国早期创业和创新的主要支柱。在美国，目前的天使投资能够占风险投资总盘子的40%至50%。美国新罕布什尔大学下属的创业研 究中心的一份报告表明，2008年，美国共有26万多个活跃的天使投资人，他们为55480个创业企业提供了总额为192亿美元的投资。

据清科集团提供的数据，由于看好中国市场，风险投资大规模涌入中国，与此同时，天使投资却难觅身影。李开复的思考是，希望创新工场的诞生填补这个空 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/09/09/%e8%b7%9f%e7%9d%80%e5%88%9b%e4%b8%9a%e5%af%bc%e5%b8%88%e6%b7%b7%ef%bc%8c%e4%bd%a0%e5%b0%b1%e6%9c%89%e9%a5%ad%e5%90%83%ef%bc%81/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/ http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/#comments Sat, 15 Aug 2009 02:37:33 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=905 http://www.pz9261.com/2009/08/15/inter-milan-vs-lazio/feed/ 4 http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/ http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/#comments Mon, 10 Aug 2009 02:45:11 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=928 服役到失修的MINI COOPER R52（小红）终于退役了，新座驾的到来让我很开心！MINI COOPER S 1.6 TWIN TURBO LASER BLUE! TOP [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/08/10/mini-cooper-s/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/ http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/#comments Mon, 27 Apr 2009 05:49:35 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=808 白天8小时的无聊和8小时外的忙碌让我感觉到每天的生活都在做U字型的大跳跃，无趣到激情到无趣，同时还很疲劳，因为毕竟每天只有24个小时。当然这一切也是付出了很多代价的，没有太多事情去打理自己的私生活，让自己对自己的是生活进入了将要burnout的loophole… 上次burnout是什么时候呢？TBC之前么？哎，WOW的burnout和现在可完全不一样哦… 现在我还在想这篇blog要private呢还是public? 还是public吧… 起码还是有人想知道我现在的状态的…

目前是下午饭后，一点也不困，不知道为什么… 今天能让我cheer up的应该是 周杰伦 ft 潘玮柏 张学友 (MV里面还有周润发) 的这首歌吧 《听妈妈的话》

http://www.pz9261.com/2009/04/27/burnout/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2009/04/06/commune-by-the-great-wall-%e9%95%bf%e5%9f%8e%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%9a%84%e5%85%ac%e7%a4%be/ http://www.pz9261.com/2009/04/06/commune-by-the-great-wall-%e9%95%bf%e5%9f%8e%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%9a%84%e5%85%ac%e7%a4%be/#comments Mon, 06 Apr 2009 06:50:38 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=735 难得的long weekend终于被盼来了，提前book了COMMUNE BY THE GREAT WALL（长城脚下的公社）跟家人和好朋友去度假。在公社的两天真的是，超级超级的爽啊….. 48栋形状各异的别墅，CLUB2楼的画廊，4间不同风格的饭店，与大自然0距离的接触，公社私人山顶的野长城，周围八达岭长城的山路（找找头文字D的感觉？）还有那真的可圈可点的服务，真的，我真的是被迷倒了啦。我打算以后有活动常来这里了！从西二旗出发上八达岭高速，到这里只需要30分钟，真的是太方便了。欧式OPEN式的管理方式，超级的flexible，你可以在整个公社随时拨4号电话，商务舱会接送你从你的所在地到公社任何一个角落。而且我们去的package包含了饮料和冰激凌的offer，在自己的别墅里面打开冰箱，满满的一冰箱饮料供你享用，真爽。真个公社也覆盖了802.11G的无线网，信号和网速都很不错。Wikipedia上面对公社的注释，大家还可以更加的了解公社到底为什么这么让人着迷。后面我也会上图片，给大家看看显示中公社的照片 呵呵。如果有人要去可以提前找我book啊，便宜很多，常见的价格房间1,928 per night，整体别墅26,000 per night，俺给你book Special Offer哦 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/04/06/commune-by-the-great-wall-%e9%95%bf%e5%9f%8e%e8%84%9a%e4%b8%8b%e7%9a%84%e5%85%ac%e7%a4%be/feed/ 8 http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/ http://www.pz9261.com/2009/03/31/%e6%9f%b3%e4%bc%a0%e5%bf%97%e5%a4%8d%e5%87%ba%e7%ac%ac%e4%b8%80%e5%88%80%ef%bc%9a%e6%90%ad%e7%8f%ad%e5%ad%90%e9%87%8d%e7%bb%84%e5%85%a8%e7%90%83%e6%9e%b6%e6%9e%84-zt/#comments Tue, 31 Mar 2009 02:09:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=730 3月25日9点，联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信，杨元庆在信中说：全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务，我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全球运营体系，降低运营成本、提高效率。

一个小时前，联想集团全球员工已经收到了杨元庆的另一封信，杨元庆在信中告诉员工：公司将进行全球组织架构调整，取消此前以地理范围划分的大区，重组为新兴市场与成熟市场两个大区。这被视为杨元庆降低运营本成，提高效率的举措。

为了匹配新的组织架构，联想集团同时进行了人事调整，现联想集团高级副总裁兼亚太区总载陈绍鹏负责新兴市场集团，成熟市场集团由高级副总裁Milko Van Duijl负责。

上述调整被视为柳传志复出之后对联想动的第一刀。今年2月5日，为应对金融危机及经营亏损危局，退休四年的柳传志复出任联想集团董事局主席，原董事局主席杨元庆出任CEO，原CEO阿梅里奥继续担任联想集团顾问，直到今年9月份。(点击下面的LINK来阅读全文)

架构大变阵

今年年初，联想已经进行了全球架构调整，亚太区(不包括大中国区)与大中国区(包括俄罗斯)合并，陈绍鹏负责合并后地区的业务。年初调整前，联想全球由美洲区、EMEA(包括欧洲、中东和非洲)、亚太区、大中华区组成。

短短数月内，联想组织架构完成了四变三、三变二两次调整，新架构以业务类型为标准，原架构以地理范围为标准。

新的成熟市场集团覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户；而新兴市场集团覆盖中国大陆、中国香港、中国澳门、中国台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯及中亚。

除重组全球架构，进行人事调整外，由柳传志操刀的此次全球变革的第三项内容是成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 Think产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，由负责产品集团的高级副总裁Fran OSullivan领导。Idea产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者以及交易型中小企业商用客户，由高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。

联想集团在发给记者的邮件中表示：新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。

设立两大区，成立两大产品集团，进行相应的人事变革，上述三大变革的目的是强化消费类业务与新兴市场在联想全球业务架构中的重要性。此前，联想中国区消费类业务与商用业务并重，联想海外业务是并购的原IBM的PC业务，主要针对商用业务与成熟市场。

联想架构大变阵与柳传志对联想的把脉有关。柳传志复出后曾两次接受本报记者采访，对于去年第四季度的亏损现状，柳传志表示：这与联想的业务结构 有关，联想集团海外客户主要是商用客户与成熟市场。柳解释说：经济危机到来时，商业客户首先削减IT开支，其次才是裁员，另外，发达国家是经济危机的重灾 区，联想海外业务主要集中于发达国家，联想海外业务受双重打击，因而出现亏损。

柳传志认为扭亏分为几个部分，一是稳住发达国家的业务，保住原有的市场份额，二是开拓新兴国家的市场(印度、巴西、俄罗斯等)，三是在海外开发商用客户之外的消费类客户。

在全球IT支出放缓的情况下，按客户划分组织架构已经在业内形成了共识，1月4日，戴尔公司宣布将组织架构由地域划分向客户划分调整，分为消费事业部、公共事业部、大企业事业部、中小企业事业部。

柳传志的新班子

柳传志在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验的借鉴。此次柳传志复出，仍然借鉴联想三要素的做法，即搭班子、定战略、带队伍，为应对金融危机，柳传志对联想组织架构进行重行调整，并在此架构上推出新的领导班子。

历经此次组织架构变革，联想日常管理业务由新的八人团负责。其中CEO杨元庆负责总体战略执行，还负责推动联想信息化；COO Rory Read负责日常运营，同时还兼管拉美市场；高级副总裁陈绍鹏和Milko Van Duijl分别负责新兴市场和成熟市场的前端营销；高级副总裁刘军和Fran O Sullivan则分别负责后端的消费和商用产品线；CFO黄伟明和人力资源负责人Kenneth Dipietro负责人力及财务资源调整。

黄伟明和Kenneth Dipietro此前负责规划联想全球裁员，为非常时期的联想节约了开支，压缩了成本。

八人团中最引人注目的是迅速跃升的陈绍鹏。2005年10月，陈绍鹏接替刘军成为联想大中华区负责人，陈绍鹏在联想的地位扶摇直上：2007年 10月，俄罗斯及五个独联体国家划归大中华区管理，陈绍鹏成为全面负责人；2009年1月，大中华及俄罗斯区、亚太区合并，陈绍鹏也随之升级，成为新区总 裁；此番架构重组后，他的重要性更加凸显。

从八人团的履历中可以看出，4人来自中国，4人来自海外，4个来自联想，4个来自IBM。来自联想的高管中，刘军于2004财年起负责集团企划 系统与运作系统工作，协助CEO制定集团发展战略、推进集团运营管理，以及负责集团的采购、商务、物流、质量和生产制造等供应链管理工作。2005年5月 1日，联想收购IBM个人电脑业务合并完成后，刘军成为联想20年历史上首位首席运营官。

黄伟明曾任全威国际控股有限公司的执行董事兼首席执行官，林麦集团有限公司的执行董事。他2007年7月接任马寻征成为联想CFO。

在柳传志为联想集团搭建的新班子中，来自中国的陈绍鹏、刘军负责新兴市场、消费类产品，而来自IBM的Rory Read、Milko Van Duijl、Fran O Sullivan负责联想拉美业务、成熟业务及商用产品，柳传志此举意在发挥原联想与IBM高管各自的优势。

老联想的两位女将，王晓岩和乔健也在此次全球架构重整时复出。乔健做过市场营销，也做过人力资源管理，在制定战略规划、统一协调方面的能力很强，其复出有助于各大区与各产品线步调一致。复出后，乔健任企业战略和规划副总裁，直接向杨元庆汇报。

收购IBM PC之后，王晓岩一直做联想历届CIO的副手，去年8月开始停职到美国学习。目前联想在海外的信息系统仍然租用IBM的系统，价格较贵，无法根据业务定制。王晓岩复出，将有助于联想建立海外信息系统，并与国内的信息对接。复出后王晓岩任CIO。

押注新兴市场

将产品线分为消费类与商用产品钱，将市场划分为新兴市场与成熟市场，联想变阵为两横两纵的矩阵式管理，而非原来以区域为架构的垂直式管理。

杨元庆解释说：以业务类型为架构，可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，销售的产品和开发市场的方法也会相似。

杨元庆在给内部员工的邮件中表示：联想的目标是打造一个更快更顺畅的组织，把有限的资源集中在核心业务上，即新兴市场的消费类业务上。与商用市场、成熟市场PC销量急速萎缩相比，新兴市场、消费市场仍有强劲的增长势头。

在人员配置上，陈绍鹏、刘军两位联想老兵负责消费类产品与新兴市场，这也显示了柳传志对联想业务的重视。计世资讯总经理曲晓东分析认为：这次调 整将使联想资源更集中。他说：为使联想在中国的成功模式更广更有效地复制到全球，这盘棋分为三步走。首先是陈绍鹏领导的新兴市场，使各新兴国家的战略执行 直接汇总到中国；其次在产品层面，让刘军负责IDEA产品集群，意味着联想在终端消费者的成功经验，统一向各新兴市场国家复制；最后让王晓岩任CIO，则 让联想在信息化系统上统筹管理，使集团的信息流更有专注性与准确性。

柳传志复出已经确定了联想未来一年内甚至两年内的战略：化掌为拳，将资源聚集于新兴市场与消费类产品，维持成熟市场与商务产品的市场份额。经过此轮调整，柳传志搭建了一个与战略匹配的领导班子，接下来柳传志要推动的是这个领导班子对战略的执行。

战略的执行体现在带队伍上。Gartner分析师叶磊认为：联想数月内两次调整架构，目的是使渠道扁平化，提高执行力，执行联想押注新兴市场、消费类产品的战略。在执行力上杨元庆最为关键，杨元庆是联想历史上最有执行力的人。

偶的总结如下…. 当前IT的形式是相当严峻的，被CUT掉BUDGET但是还要DELIVER一样质量甚至更高质量的服务…… 首先，IT要明确自己的价值观，那就是你企业的价值观，这一点是一致的。IT要能展示出自己在企业里面的价值(BI solutions) [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/03/17/mircosoft-solution%e5%b1%95%e7%a4%ba%e4%bc%9a-%e5%90%8e%e6%84%9f/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/ http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/#comments Tue, 17 Feb 2009 10:31:42 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=672 记得上次看到大雪是在上海，那是去年雪灾… 早上走路上班路上倒是看到不少Automatic的车主在结冰的路上原地转轮胎的搞笑场面 呵呵… MINI昨天停在地上，也没有幸免于难… 早上被雪盖在了下面

下午，MS的account manager过来给了份已经release了很久的Windows 7 beta… 还是32-bit的… who uses 32-bit system after 201o? What’s the point of having a 32-bit for us to test out when everyone else is going to be on the 64-bit platform… >_< god knows why… Oh by the wya, if any of you folks want a Windows 7 [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/02/17/%e4%bb%8a%e5%a4%a9%e7%9a%84%e9%9b%aa%e7%9c%9f%e5%a4%a7/feed/ 6 http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/ http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/#comments Thu, 08 Jan 2009 08:41:17 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=646 媒体炒作了多日，联想的资源调整计划终于露出了真面目，与之前媒体炒作的人事变更为重点不同，联想资源调整计划更侧重于费用的消减。联想终于裁员了！

2009年第一季度在全球削减2,500个岗位，约占员工总数的11%，其中包括经理级和高管。

经济形式不好，裁员、降薪、缩减支出，是很多IT企业的第一反应。惠普裁员2.46万人，DELL裁员8900人， Sun两次共裁员约6000人，摩托罗拉裁员3000人，诺基亚西门子裁员1820人…,作为全球IT行业的一员，联想没有理由逃开这一步，如果按照中国传统观念视裁员、降薪为企业走向衰退的标志，虽然顾及了面子，却违背了上市公司的利益最大化原则，也不利于联想未来的产业竞争，裁员不丢人，可以说联想裁员裁晚了，应当更早的裁员，只有将一些不符合企业发展需要的人裁掉，才能吸引更多符合未来国际化需求人才的加盟，相信人员调整是未来几年联想国际化进程的重要手段之一。

本土高管崛起

整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区 — 亚太和俄罗斯区（APR），由联想集团现任高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏先生担任。

几年来虽然联想国际市场起起伏伏，陈绍鹏主管的大中华区总是稳定中保持增长，负责俄罗斯区后去年也取得了不错的业绩，以陈绍鹏为代表本土高管的崛起已成事实，其实也不奇怪，从收购IBM PC开始，联想经历了IBM系、DELL系高管的变迁，总有一天作为中国优秀的企业代表，本土高管将成为联想的生力军，相信本土高管的崛起才刚刚开始。经历了四年国际化的历练，本土高管将在未来联想扮演越来越重要的角色。

陈绍鹏挂帅亚太和俄罗斯区、夏利出任中国区总裁、魏江雷负责俄罗斯及独联体、原亚太区总裁麦大伟离职，此次调整显然联想管理层希望通过重用本土高管首先在俄罗斯和印度市场取得突破，改变过去一年来在国际市场竞争中的不利局面，改组后的亚太和俄罗斯区，将金砖四国中国、俄罗斯、印度、巴西中的三个纳入囊中，本土高管的崛起将大大提升联想集团的“战略执行力”。

联想收购IBM PC四年时间，虽然国际市场起起伏伏，国内市场却稳中有升，以陈绍鹏为核心的本土高管也不断吸收HP等本土高管新生力量中成长，接管俄罗斯业务后，2008年第三季度联想在俄罗斯的销量激增189%，数倍于当地的PC行业平均增速，本土高管经过几年的国际化历练，业务能力已经大幅提升。 此次联想裁员将不涉及中国区，从另一角度也验证了这种趋势。

高管降薪

2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%，这包括年度薪资调整、长期激励以及各种绩效奖金。

面对全球金融海啸的日益蔓延，作为高管如果依然拿着巨额薪水，不仅公司的运营成本无法保证，对公司文化也会带来一定的负面影响，高管降薪30%，可以进一步拉近与普通员工的距离，这几年不仅联想，众多IT公司高管都拿着非常丰厚的薪水和各种绩效奖励，经济高速增长时，作为企业的主要运营者，高管拿到高薪酬无可指责，经济衰退、业绩下滑时，作为公司的骨干，高管也理应降低薪金与公司共患难，何况联想国际化运营团队与本土高管的薪金差异一直是联想收购IBM PC业务一来的主要诟病之一，可以说本土高管的崛起是联想推高管降薪奠定了基础。

呼叫中心迁移

多伦多的呼叫中心迁移至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

相信呼叫中心转移降低成本也是主要考量之一，其实为了更大的降低成本，联想本可以将呼叫中心外包给印度甚至中国本土相关公司，由于呼叫中心利润已经下滑至百分之十几，这几年呼叫中心在印度外包业务领域的比重已从2000年的85％下降到35％以下，中国本土呼叫中心外包业务却日趋成熟，连印度都已经日益承受不起的业务，联想不如干脆将此业务外包给中国的相关公司，。

联想经历国际化阵痛

裁员、降薪、削减成本，没有人希望如此，与全球的经济衰退有关，也是联想走向国际化必然需要经历的阵痛，纵观历史上多次国际化收购，鲜有有顺利成功的先例，HP2001年收购COMPAQ，2005年CEO菲奥莉娜却因经营不善下课，直到2006年3月才超越DELL成为全球PC的霸主；当年ACER收购德州仪器笔记本业务并没有带动ACER业务的增长，甚至曾经一度退出美国市场，只不过运气较好，收获了当时负责意大利业务的兰奇，也正是因为兰奇的突出表现，这几年ACER业务迅猛发展，至于去年收购Gateway及PB，现在判断成功与否为时尚早；可以说联想收购IBM [...]]]> http://www.pz9261.com/2009/01/08/%e8%a7%a3%e8%af%bb%e8%81%94%e6%83%b3%e9%87%8d%e7%bb%84%ef%bc%9a%e7%bb%88%e4%ba%8e%e8%a3%81%e5%91%98%e4%ba%86/feed/ 0 http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/ http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/#comments Thu, 18 Dec 2008 12:24:14 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=631 X'mas all around? Noooo... I'm in Beijing...

已经是X’mas前最后一个星期了，恐怖的WSAM项目还在最后的收尾过程中。与其说是收尾过程，不如说是最艰难的过程，就是跟每个国家的试运行，这个pilot run真的让我很崩溃… 如果这个周末我还要加班的话，那我的X’mas真的可以在上海放大假了，呵呵。愁死人了… 反正总而言之，言而总之，这个工作真的比以前在EDS累多了，多的多…

EDS，对了，提到EDS不得不让我想到经济危机，不得不然我想到了裁员和以前的同事……一整个team就这样三三两两的被裁掉了，谁的错？EDS? HP? 还是这个恐怖的经济危机？哎，就像Yoyo说得，现在大家不用约时间都可以一起出来玩了… Guys, Cheer up… 雨后总会有彩虹的，再说做ITAM出来的，怕啥啊… 满大街都是工作，反正最起码北京是有不少opening如果你们要来的话…

MINI车友会，恩，最近开始了跟大家一起活动、一起FB、一起亢奋，而且还帮着组织做了一个 久爱迷你论坛 www.9iMINI.com 有空大家可以去看看 呵呵。这个周末的滑雪+温泉FB不知道还能不能参加，不知道要不要OT，不知道要不要参加MS的活动，哦，对了，还要去双井看我的小侄子和哥哥、嫂子还有长辈们… ME姐，你们就饶了我吧，如果我周末没有show up的话…

哎，在叹一口气，又是一年圣诞节，北京的圣诞真的没有上海那么有味道，也许是我在上地这个鸟不拉屎的地方生活有关，也许这个城市真的是太冷了… 真的是，太太太太冷了… 这温度，哎… 我真的不是很喜欢这里的圣诞节，这里有圣诞节吗？写完这篇我就要去速度订票了，今年华晨也回来上海过圣诞，好久没见华总了，还惦记着买华总的M5呢 [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/12/18/%e8%bf%98%e6%9c%89%e4%b8%80%e5%91%a8%e5%b0%b1%e5%88%b0xmas%e5%95%a6/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/ http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/#comments Tue, 09 Dec 2008 11:11:32 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=616

记得去年这时候第一次坐了上海的10号线我那个郁闷，那真的是受不了啊 呵呵，最近呢，我又在北京的上班时间坐了几次13号转2号转1号从西二旗到王府井的路线。关键是在早上上班的peak hour啊！第一天坐的时候为了赶上我在王府井的一个training我就7点半从家出门，结果8点45到达东方广场，途中那是异常坎坷。首先13号线西 二旗站下车的人那是特别多，跟上海的2号线到张江一个德行… 那叫一个人多，好不容易从唯一一个进口进了车站上了车。到了西直门，那可叫一个恐怖，就像球赛结束，而且13号转2号要走好长一段路就像球场那种LANE 一样，一个人一条路拐来拐去，最后上了车。1号线倒还好啦。总体上，车上最拥挤的时候也比上海地铁好很多很多，上还那是完全不能动，完完全全啊！之后的几天做了几次早班的地铁都在9点档之后，发现完全不拥挤了，由此我觉得北京的地铁真的要比上海好很多。分析了下原因，北京的地铁在peak hour的班次特别多，所以压力缓解的特别快，而且北京挤地铁的人没有上海那么能挤 [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/12/09/%e4%ba%ac%e6%b2%aa%e5%9c%b0%e9%93%81%e5%a4%a7pk%e4%b9%8b%e6%88%91%e8%a7%81/feed/ 6 http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/ http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/#comments Tue, 04 Nov 2008 14:54:44 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=416

Yes… Something new… ahhh, I met someone special at Tim’s wedding… and she’s making my whole life different. She is the one! and… I’m going for Shanghai Tennis Masters with Wei-jin and Ceci this weekend! Exicting right? I know… Besides that… The wedding marathon photos have been uploaded to the site… You [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/11/04/theres-always-something-new/feed/ 1 http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/ http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/#comments Fri, 29 Aug 2008 09:53:49 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=410

I’m still alive… Beijing is yet to be discovered…

Update 1 – The Olympic Games

I’ve watched a few games of the 2008 Beijing Olympic Games. Great atmosphere here, and fantasic performances by the athletes. For more information on my Olympic experience, check out the photos in my photo gallery [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/08/29/update/feed/ 2 http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/ http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/#comments Fri, 01 Aug 2008 07:27:23 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=390 我已经来北京10多天了！WoW，10多天了都！已经很久没有update blog了今天上午不是特别忙我就来记记流水账吧。自从在青岛度假结束回到上海我就忙的要死，办理离职手续、跟大家告别最后还是遇上了台风。周末到了北京入住hotel一住就是一个礼拜，终于到了上周末搬入租赁的酒店公寓，结果IKEA狂买了一大堆东西最后还是有很多东西miss掉了… 从到北京到今位置可能就2、3个晚上休息了下，正常情况下都在外面疯 （吃喝）。另外本人也officially成为HSBC的一个Premier Account Holder，然后发现所有的有promotion和discount的商家都距离我好远好远… 可怕的五环外的生活啊…

工作啊，和EDS真的有很大差别，很大！ 呵呵！这里啊，好中国化的，然后做得事情又都是Worldwide的，我都觉得有些矛盾。不过工作归工作，一个会接着一个会就这么过来了。so far [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/08/01/im-in-beijing/feed/ 4 http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/ http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/#comments Sat, 12 Jul 2008 06:54:20 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=382

Tickets for sale, inc. opening and closing ceremony. I’m selling the tickets on behalf of a friend. Most of the tickets on hold are game finals or popular games. For more information please check the excel file below or talk to yesyes@gmail.com on MSN. [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/12/beijing-2008-olympics-tickets-for-sale/feed/ 7 http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/ http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/#comments Thu, 10 Jul 2008 14:26:28 +0000 James http://www.pz9261.com/blog/?p=385 昨天，美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团(0992.HK)作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500强第499位。

联想集团发给《第一财经日报》的声明中称，进军全球500强，是对联想在全球快速成长的一个历史性的认可，联想对此感到非常骄傲。

“作为一家市场化的公司，联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶段的发展，跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明，这将成为联想历史上的重要里程碑之一。”联想集团表示，联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。

在中国的企业中，很多都有成为全球500强的梦想。多年前，海尔是第一家明确提出进军全球 500强目标的国内非垄断消费品企业，尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元，但却屡次与之失之交臂，而据华为刚公布的2007年财报，去年收入 125亿美元，离全球500强的目标仍有较大差距。

以海尔为代表的中国家电企业，是上世纪90年代最早参与市场竞争，并通过惨烈的价格战而崛起的，对成为全球500强也最为迫切。但是由于电视等行业不掌握核心技术和上游零部件的制造，并且缺乏一整套完整的国际化战略，近几年的发展速度已大幅减慢。

据此前本报报道，美的集团在新的三年规划中，也提出了在2010年实现年收入1200亿元人民币，冲击全球500强的目标。

值得注意的是，联想集团近年来一直淡化“全球500强”作为公司发展的目标。在某次财报发布会上，有记者问到联想集团全球500强的目标何时能实现时，联想集团董事局主席杨元庆谈到，联想只注重自身的发展，在全球范围内扩大市场份额，并不十分在意能否进入全球500强。

其实，与国内其他家电和IT类企业相比，联想集团进入全球500强名单实至名归，在中国企业 中，联想是国际化最充分的公司。2004年，联想集团靠收购IBM PC业务，成功进军全球市场。在过去的4年中，联想集团一直按照计划，平稳地对原IBM PC业务进行改造和整合，并于2007/2008财年实现突破。杨元庆表示，联想集团收购IBM PC业务已经基本成功，公司已进入新的发展阶段。

作为2008年奥运会的TOP合作伙伴，在奥运年中将会加速其发展速度。而今年初，联想集团还发布了新的消费品牌Idea，进军全球消费PC市场，2009年联想集团的收入增长仍值得期待。

值得注意的是，联想与其竞争对手惠普和戴尔差距仍然十分明显，全球PC市场占有率排名第一的 惠普公司，2008年以1042.9亿美元排名第41位，但因为PC只占惠普收入的一部分，因此无法与联想比较。而与联想同样是以PC作为主业的公司，戴 尔今年以611亿美元位居第106位，比去年下降4位。

另外，一直与联想竞争全球PC产业第3名的台湾宏碁集团，则未能入榜。

so Lenovo?! Good move [...]]]> http://www.pz9261.com/2008/07/10/%e4%b8%ad%e5%9b%bd%e9%a6%96%e5%ae%b6%e9%9d%9e%e5%9e%84%e6%96%ad%e6%b0%91%e4%bc%81%e8%81%94%e6%83%b3%e5%85%a5%e5%9b%b4%e5%85%a8%e7%90%83500%e5%bc%ba/feed/ 0